【正文】 intenance costs, thereby helping enterprise production and business activities running smoothly. In this paper, the author took Maffei centrifuge, a piece of key equipment in API manufacturing, as an example to conduct a case analysis and summary. By paring the equipment failure rate and maintenance costs before and after the implementation of TPM management, it is to thoroughly demonstrate the effect of TPM management. The Conclusions of this paper is that targeting the key equipments for API enterprises to implement the TPM device management model can reduce the incidence of critical equipment failures and maintenance cost. The implementation of key equipment based on full participation with TPM device management is an effective method to maintain healthy and sustainable operation of enterprise, and it’s also a rational option to adapt to the times. Keywords: API enterprise Key equipment TPM management Maintenance costs 目錄 第 1 章 導(dǎo)論 ............................................................... 1 研究的背景 ............................................................ 1 研究的目的 ............................................................ 2 研究的范圍與對(duì)象 ...................................................... 3 研究的流程與限制 ...................................................... 3 第 2 章 TPM 的歷史與發(fā)展 .................................................... 4 TPM 的定義 ............................................................. 4 TPM 的產(chǎn)生 ............................................................. 4 TPM 的發(fā)展 ............................................................. 4 第 3 章 研究的方法 ........................................................ 11 文獻(xiàn)研究法 ........................................................... 11 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 ............................................................. 12 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法 ........................................................... 12 第 4 章 API 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理模式的建立 ................................. 14 TPM 實(shí)施的基本條件 .................................................... 14 提高全員意識(shí) ......................................................... 14 組織機(jī)構(gòu)及制度保障 ................................................... 16 在關(guān)鍵設(shè)備中推行點(diǎn)檢 ................................................. 18 第 5 章 維生藥業(yè)實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理案例分析 ............................... 22 實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理的必要性和可行性分析 ............................. 22 瑪斐離心機(jī)設(shè)備介紹 ................................................... 24 實(shí)施瑪斐離心機(jī) TPM 管理 ............................................... 25 關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施 TPM 管理效果驗(yàn)證 ......................................... 33 第 6 章 結(jié)論與建議 ........................................................ 38 結(jié)論 ................................................................. 38 討論與建議 ........................................................... 38 參考文獻(xiàn) ................................................................. 40 致 謝 ..................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 本篇論文的研究結(jié)論即在 API企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備中推行可以有效降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率、降低維修成本、保障企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)推行關(guān)鍵設(shè)備的 TPM 設(shè)備管理模式是保持企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行的有效手段，也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的理性選擇。所以說(shuō) TPM 不僅給企業(yè)一種管理模式和方法，而且是錘煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程，是鑄造企業(yè)靈魂的修煉過(guò)程。由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有有關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行 PM，使損失為零。日本企業(yè)員工一般把企業(yè)看得如家庭一樣重要，被企業(yè)解雇被認(rèn)為一種恥辱，企業(yè)的首腦也把員工當(dāng)作家庭中的一員，加以愛(ài)護(hù)。在此過(guò)程中， “ 我是制造者，你是保養(yǎng)者 ” 的設(shè)備保養(yǎng)分業(yè)體制，透過(guò)對(duì)作業(yè)人員的設(shè)備保養(yǎng)教育，發(fā)展出以作業(yè)人員為主的自主保養(yǎng)。 而最近比較值得一提的，是在自主保養(yǎng)方面，有不二越（株）的保護(hù)蓋局部化（保護(hù)蓋少量化）的開(kāi)發(fā)，以及品質(zhì)之預(yù)防保養(yǎng)（品質(zhì)保養(yǎng)）之開(kāi)發(fā)。而且 TPM 是以保養(yǎng)為基礎(chǔ)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的極限化革新開(kāi)始，反應(yīng)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)革新上，最后表現(xiàn)出成本大幅降低、生產(chǎn)性能提高、不良成本降低、前置時(shí)間縮短、庫(kù)存減少及間接部門(mén)的生產(chǎn)性提高等經(jīng)營(yíng)成 果，凡此種種均可視為管理上的一大革新。 有許多公司成功地實(shí)施了 TPM 和精益思想，并取得了重要的成果和經(jīng)驗(yàn)，其原因 10 是他們的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)一直都很重視他們的員工。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)“速變” 的時(shí)代，是“經(jīng)驗(yàn)貶值”的時(shí)代。 總之， 在閱讀、調(diào)查 幾十篇 文獻(xiàn)的過(guò)程中， 獲得 了大量的相關(guān) 資料， 全面地、正確地了解掌握所研究 課題 的歷史 、發(fā)展歷程 、 現(xiàn)狀 及全貌 ； 形成 了 關(guān)于研究對(duì)象的一般印象， 為下一步的現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、 訪(fǎng)問(wèn) 、調(diào)研奠定了基礎(chǔ) 。專(zhuān)門(mén)推進(jìn) TPM 的干部應(yīng)該對(duì) TPM 有充分的了解和信心，同時(shí)應(yīng)善于結(jié)合企業(yè)的具體情況靈活處理推進(jìn)中的問(wèn)題。 橫向的全員： TPM 強(qiáng)調(diào)設(shè)備不僅是設(shè)備維修部門(mén)的事，而且也是生產(chǎn)、工藝、安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、后勤等部門(mén)的事。進(jìn)一步的培訓(xùn)為專(zhuān)業(yè)課程教育，其中包括保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和方法、關(guān)鍵設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，振動(dòng)監(jiān)測(cè)診斷實(shí)物、 PM 分析方法、故障物理診斷分析、機(jī)械維修基本知識(shí)、電氣維修基本技能等。 設(shè)置分管設(shè)備工作的副總經(jīng)理，成立公司級(jí)的設(shè)備管理部門(mén)，各車(chē)間和部門(mén)也都設(shè) 17 置分管設(shè)備的副主任和設(shè)備主管工程師，班組設(shè)有專(zhuān)職設(shè)備員，每周定期召開(kāi)設(shè)備工作例會(huì)，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備管理問(wèn)題 ，如圖 41 所示 。 ② 管理規(guī)定：對(duì)某專(zhuān)項(xiàng)的涉及到全組織或某一個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所做出的具體要求。這樣的判定非常粗獷，如果設(shè)備是帶病運(yùn)行狀態(tài)，根本無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)很大隱患。根據(jù)點(diǎn)檢的目的和要求、規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查方法等、檢查方法和作業(yè)條件確定后、就成為規(guī)范化的作業(yè)程序。點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點(diǎn)檢表中。 22 第 5 章 維生藥業(yè)實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理 案例 分析 關(guān)鍵設(shè)備 TPM管理 的 必要性和 可行性分析 維生藥業(yè)實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理的必要性 石藥集團(tuán)維生藥業(yè)（石家莊）有限公司位于石家莊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)， 成立于1994年， 是一家銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越的大型 Vc原 料藥 制造企業(yè)。 臥式虹吸式離心機(jī)是由 主電機(jī)帶動(dòng)具有虹吸室的轉(zhuǎn)鼓全速旋轉(zhuǎn)，物料由進(jìn)料管引 入轉(zhuǎn)鼓，在離心力和虹吸抽力的雙重作用下快速穿過(guò)過(guò)濾介質(zhì)和內(nèi)轉(zhuǎn)鼓上的過(guò)濾孔進(jìn)入到內(nèi)外轉(zhuǎn)鼓之間的通道，然后經(jīng)轉(zhuǎn)鼓底上的斜孔進(jìn)入到虹吸室，由虹吸管排出機(jī)外，而固體 則截留在過(guò)濾介質(zhì)上形成環(huán)形濾餅層，經(jīng)一定時(shí)間分離后，刮刀自動(dòng)旋轉(zhuǎn)將其刮下，通過(guò)斜槽或螺旋排出機(jī)外 ，達(dá)到固液分離的設(shè)備。 （ 710） 點(diǎn)檢必須借助專(zhuān)用點(diǎn)檢工具，如紅外測(cè)溫儀、測(cè)振儀等 （ 45） 點(diǎn)檢方法為目視 +基本工具 （ 13） 點(diǎn)檢方法為目視 +耳聽(tīng) 風(fēng)險(xiǎn)接受：為達(dá)到此次評(píng)估目的，建立初始風(fēng)險(xiǎn)接受的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu) 先 數(shù)為 100，作為目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)接受值。 用嚴(yán)重性 發(fā)生率 可探測(cè)性來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu) 先 數(shù)， 三個(gè)因子均采用 10 分制評(píng)分， 非期望事件為 實(shí)施 TPM 失敗。定期點(diǎn)檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜，作業(yè)量大，操作技術(shù)要求高，應(yīng)由設(shè)備維修人員和專(zhuān)職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。這樣不利于提高點(diǎn)檢工作效率，還會(huì)引起操作人員的煩檢或謊檢。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化、如磨損量、壓力、油量等均應(yīng)有確切的數(shù)量界限、以 20 便于檢測(cè)和判定、制定的判定標(biāo)準(zhǔn)要附在檢查項(xiàng)目表內(nèi)。日常點(diǎn)檢和 專(zhuān)業(yè) 點(diǎn)檢二者不可偏廢。一個(gè)組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個(gè)組織或團(tuán)體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門(mén)之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。 組織機(jī)構(gòu)及制度保障 組建 TPM 管理組織結(jié)構(gòu) API 企業(yè)生產(chǎn)流程典型的特點(diǎn)就是必須保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。 （ 1） TPM 導(dǎo)入培訓(xùn)：請(qǐng)專(zhuān)家對(duì) TPM 的主要內(nèi)容、思想、過(guò)程、意義進(jìn)行培訓(xùn)。許多企業(yè)的 TPM 實(shí)踐證明，企業(yè)能否養(yǎng)成 TPM 風(fēng)氣，決定于領(lǐng)導(dǎo)和各層干部的決心和行為。 14 第 4 章 API 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理 模式的建立 TPM實(shí)施的基本條件 （ 1）最高領(lǐng)導(dǎo)層的決心和堅(jiān)持 :TPM 是企業(yè)體制變革的系統(tǒng)工程，牽涉到組合、制度、人的觀(guān)念和行為的變更，涉及面廣，要觸動(dòng)企業(yè) 的每一個(gè)員工，會(huì)遇到各方面的阻力。 《 規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》主要研究的是設(shè)備點(diǎn)檢制的推行與發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行 TPM 是一個(gè)痛苦的過(guò)程，不是一蹴而就，一朝一夕就能成功的。Marstrand 等少數(shù)幾個(gè)丹麥公司，根據(jù) 日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì) (JIPM)開(kāi)發(fā)的許多原理還在使用 TPM 概念。培訓(xùn)課程為期兩周，內(nèi)容涵蓋實(shí)習(xí)演練。而這些稼動(dòng)率的手法之所以被開(kāi)發(fā)出來(lái)，目的就是要分別向影響它們的損失，做 “ 零損失 ” 挑戰(zhàn)。 （ 1） 50 年代 80 年代 的 TPM 在 1951 年，日本導(dǎo)入預(yù)防保養(yǎng)（ PM）后，設(shè)備管理便脫離事后保養(yǎng)（ BM）的時(shí)代。在二戰(zhàn)前這種價(jià)值觀(guān)一直伴隨軍國(guó)主義精神在人民中傳播。 研究限制： 中國(guó) API 企業(yè)眾多，在有限的時(shí)間和能力范圍內(nèi)不可能對(duì)所有企業(yè)都均進(jìn)行調(diào)研，只能選擇有代表性的部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研；總結(jié) 出的 推 行 TPM 管理方法 并不能完全實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障，對(duì)設(shè)