【正文】 壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在 16 年 3 4 月完工。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。 二、重點工作如下： 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手。 3)嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒 店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。 8，客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必 定稿版 須在 16 年雨季前完工。 4．每天合理調(diào)控空調(diào)設備經(jīng)濟運行（關注當天天氣預報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。倡導修舊利廢，把控維修材料進貨質(zhì)量，管好倉 庫物品記錄材料用途去向。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。 4)加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。工程部重點抓好如下工作： 1，要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。 9，樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè)。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設施功能及參數(shù)標注清晰，以便了解設施使用狀況，更好監(jiān)控設施的運行。進一步加大能源管理