【正文】 生產的潛力與改進的機會比較（與國內外同類產品比較） —— 各車間人員對實施清潔生產的認識、積極性如何。 方法：簡單對比法 權重總和排序法 設置清潔生產目標 應簡單敘述目標制定過程，誰負責制定、那個部門負責檢查、修訂。 企業(yè)建廠歷史簡述；企業(yè)生產的主要產品，生產能力；產品產量和主要經(jīng)濟指標的增長趨勢和去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；產品在市場的份額，發(fā)展前景。 實施無、低費清潔生產方案 應將發(fā)現(xiàn)的簡單、易行的清潔生產的方案列表，并說明實施的單位、時間、實施后的效益。 主要車間（或裝置）生產情況統(tǒng)計比較。 二、審核準備 企業(yè)主要領導的支持和參與 組建清潔生產審核小組 制定工作計劃 開展宣傳教育，克服障礙 ? 本章主要有如下圖表 ? 審核小組成員表 ? 審核工作計劃表 三、預審核 企業(yè)現(xiàn)狀調查 企業(yè)基本情況 企業(yè)機構、人員、管理水平、產品在市場的份額、經(jīng)濟指標完成情況、發(fā)展規(guī)劃。 本章主要有如下圖表 ? 企業(yè)平面布置簡圖 ? 企業(yè)組織機構圖 ? 企業(yè)主要工藝流程圖 ? 企業(yè)輸入物料匯總表 ? 企業(yè)產品匯總表 ? 企業(yè)主要廢棄物匯總表 ? 企業(yè)歷年廢棄物流情況表