【正文】 ? 對(duì)心理產(chǎn)生不利因素：加油站、瘋?cè)嗽骸⒐?、高壓線、監(jiān)獄等。 5. 不鼓勵(lì)修建會(huì)所 。 5. 將暫時(shí)無(wú)法由項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)決策的其它決策點(diǎn)， 盡可能在工作計(jì)劃中明示成項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等 。 《 產(chǎn)品定位 》 價(jià)值挖掘 ? 特定戶型價(jià)值挖掘： ? 底層戶型 ? 頂層躍層 ? 面積贈(zèng)送 ? 親地 ? 分綠、贈(zèng)綠（盡量將公共綠地劃分為小塊綠地，贈(zèng)送給業(yè)主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)） ? 與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合 ? 盡量減少地下車(chē)庫(kù)面積 《體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃》 1. 對(duì)選址、實(shí)施作為 獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行 決策和計(jì)劃分解。 ? 強(qiáng)電：能夠接入的變電站位置；正式用電容量、是否需自建開(kāi)閉所；施工用電申請(qǐng)手續(xù)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)模板 （ XXX年版） 重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 總經(jīng)辦 什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò) 多次會(huì)議，短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力 完成對(duì)項(xiàng)目第一次 、也是 最重要 的一次決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 ? 周邊市政道路：道路標(biāo)高，若為規(guī)劃擬建道路，明確建設(shè)時(shí)間，找到政府歸口管理部門(mén)。 2. 體驗(yàn)區(qū)的選址 需考慮：達(dá)到路線設(shè)計(jì)，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)；停車(chē)區(qū)域的選擇；體驗(yàn)區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。 分解計(jì)劃的工具 WBS（ 6把刀） 1. 先管理后產(chǎn)品 2. 動(dòng)賓結(jié)構(gòu) 3. 任務(wù)工期分解成 4— 40小時(shí)以內(nèi) 4. 暫不考慮與其它項(xiàng)目相沖突 5. 頭腦風(fēng)暴 6. 不排序 成果整理及審批 ? 每次會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必 安排專人記錄 、整理會(huì)議紀(jì)要 ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 最終成果整理 ? 在“ OA（項(xiàng)目進(jìn)度管理）－項(xiàng)目階段成果管理－項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ”，提交審批 總結(jié)：開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵 1. 總經(jīng)理定義 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 2. 會(huì)前充分準(zhǔn)備，并管控好 利益干系人 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用 WBS（ 6把刀）分解任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出明確指令 4. 每次會(huì)議務(wù)必 圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果 展開(kāi) 5. 決策（ 90%左右） 上移、前置，短時(shí)間，高強(qiáng)度 ，未競(jìng)決策進(jìn)入