【正文】 」的時(shí)代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。但鴻海內(nèi)部的人都很清楚，郭臺(tái)銘主要的用意是要提醒已有戰(zhàn)功、高高在上的主管，不要以物質(zhì)的收穫而滿足，人生還有更大的戰(zhàn)場，而奮鬥還沒有結(jié)束。 ◎ 鴿子的啟示 郭臺(tái)銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。 一地設(shè)計(jì)，兩地製造，三區(qū)交貨。 我不曉得什麼叫成功，但我知道怎麼樣生存下來?！挂幻櫤?nèi)部員工觀察郭臺(tái)銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。 ◎ 郭三條和白報(bào)紙架 人稱「郭三條」的郭臺(tái)銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動(dòng)步驟。 這些白報(bào)紙是放在木架上，和軍隊(duì)野外教學(xué)用的一模一樣，郭臺(tái)銘一頁寫完就翻到下一頁。 「 給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會(huì)感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會(huì)全力以赴，而且還會(huì)感謝你！ 」這也是郭臺(tái)銘的用人一大法則。 鴻海 4階段創(chuàng)新 鴻海第 1階段創(chuàng)新 1984年 ─1995年：產(chǎn)品專注於垂直整合階段。心中有多大，舞臺(tái)就有多大?！刚疀]有效率，民間就會(huì)更有效率。 ◎ 真正的英雄 郭臺(tái)銘有句名言：「 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕９_(tái)銘如果要討論一件事情，相關(guān)人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會(huì)一直 Call到為止。 兩地設(shè)計(jì)，