管理信息化-設(shè)備診斷工程及其發(fā)展趨勢(shì)(留存版)
【正文】 謝 謝 。 成功的收益 TNPM成功推進(jìn)的關(guān)鍵： 建立一個(gè)直屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的小組（項(xiàng)目組中的技術(shù)組和生產(chǎn)組可以完成該功能）； 設(shè)計(jì)合理目 標(biāo)、 計(jì)劃和推進(jìn)程序； 建立系統(tǒng)的考核、評(píng)估和激勵(lì)體系； TNPM推進(jìn)分階段，循序漸進(jìn)進(jìn)行，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。 各種模式并行階段 綜合工程學(xué)、 TPM、 TNPM、設(shè)備綜合管理 ?50年代前 ?50－ 60年代 ?60－ 70年代 ?70年代至今 我們所處設(shè)備管理維護(hù)的階段及缺點(diǎn) ?對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在設(shè)備管理維護(hù)所處階段難于定位，有各個(gè)階段的影子，但準(zhǔn)確應(yīng)該在第二階段末期和第三階段初期； ?從維修管理和專(zhuān)業(yè)分工看，前蘇聯(lián)的計(jì)劃維修體系痕跡較重； ?受計(jì)劃準(zhǔn)確性影響，產(chǎn)生維修過(guò)剩和維修不足，不注意設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，造成維修成本高； ?同時(shí)維護(hù)運(yùn)作模式導(dǎo)致了維修理念無(wú)規(guī)范性和統(tǒng)一性，維修
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