【正文】 當(dāng)現(xiàn)貨 +已訂貨小于或等于訂貨點 35，系統(tǒng)就會訂貨。 沃爾瑪管理架構(gòu) 品牌招商，合同談判，單品引入，商品陳列，產(chǎn)品、價格、促銷策略制定，訂單權(quán)限，付款結(jié)算 單品引入，商品陳列，區(qū)域產(chǎn)品、價格、促銷策略，訂單權(quán)限 門店產(chǎn)品、價格、促銷策略，訂單權(quán)限，導(dǎo)購管理 超市總部 ：法人主體，權(quán)限最大 區(qū)域總部 ：根據(jù)區(qū)域市場特性，分擔(dān)總部部分職能 分店 ：執(zhí)行總部政策，同時行使現(xiàn)場管理權(quán)限 ? 零售聯(lián)盟 合資以及全球合作與收購，集中性供應(yīng)商條件談判； ? 全球采購 全球訂貨系統(tǒng)及平行進口系統(tǒng)； ? 自由品牌 ? 供應(yīng)鏈管理 高效率運作的分銷系統(tǒng)減少運營成本； ? 風(fēng)險管理 基本上盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商； ? 品類管理 ? 信息系統(tǒng) 先進國際水準(zhǔn)的采購和銷售信息系統(tǒng) ? 考核管理 銷售額、庫存周轉(zhuǎn)、毛利為主要指標(biāo) 沃爾瑪經(jīng)營手法及管理技術(shù) 有供應(yīng)商 正確的產(chǎn)品 產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定 顧客忠誠度 新顧客 客流量 客單價 促銷活動 長期的價格優(yōu)勢 價格的穩(wěn)定性 信息 優(yōu)化店面空間使用 庫存周轉(zhuǎn) 節(jié)省人力成本 更長的付款周期 返利和折扣 銷售規(guī)模 毛利率 利潤 根本需求 基本需求 生意驅(qū)動元素 沃爾瑪經(jīng)營手法及管理技術(shù) 全球最大的企業(yè)就是零售領(lǐng)域的國際超市，綜觀沃爾瑪、家樂福、TESCO、麥德龍、歐尚等，都是在二戰(zhàn)后短短幾十年快速發(fā)展起來的世界巨頭，他們的成功不是偶然的，他們的成功得益于他們具有符合時代歷史潮流的經(jīng)營理念和先進的企業(yè)管理技術(shù)。 索賠單需在開票前退貨，否則會影響