富士康薪酬ppt課件(留存版)
【正文】 處于穩(wěn)定戰(zhàn)略期。 加強(qiáng)與員工溝通和宣傳。 大陸籍員工和臺(tái)灣籍員工，即便是資位一樣，年資一樣，能力一樣，崗位一樣，大陸員工的薪資在臺(tái)灣員工面前簡(jiǎn)直是低得嚇人，大概只有后者的 20%~33%。以致企業(yè)經(jīng)營(yíng)，常常在效益與成本間做艱難的徘徊 薪酬模式 標(biāo)準(zhǔn)薪資：正常工作時(shí)間工資 +考核崗位津貼（員級(jí)才有） 加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)薪資 +職務(wù)津貼 +地區(qū)津貼 +實(shí)習(xí)技術(shù)津貼 時(shí)薪：加班費(fèi)計(jì)算基數(shù) 247。所以富士康能招到很多優(yōu)秀的人才，但卻不能留住人才，以至被其深圳龍華一街之隔的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為“人才培訓(xùn)基地”。 注重薪酬與績(jī)效掛鉤。 二、 薪酬設(shè)計(jì)與管理不符合原則 ,有很大的隨意性。強(qiáng)調(diào)薪酬的靈活性，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的穩(wěn)定性、公平性。對(duì)于高層次來
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