【正文】 法 信 息 成果發(fā)布 成果鑒定 確定方案 問題 成果 信息思維法圖示 （二）反饋思維法 把反饋控制方法納入思維過程，就是反饋思維法。系統(tǒng)思考是突破線性思維的新的思維模式。同時(shí)由于項(xiàng)目運(yùn)作資金緊張和公司內(nèi)部調(diào)整等原因，一其部分項(xiàng)目嚴(yán)重拖期，帶來一系列的糾紛。 二是方案缺乏系統(tǒng)性思考。在此過程中，可能使所有部分都向更好的方面改變，從而使系統(tǒng)狀態(tài)更佳；也可能為了求得系統(tǒng)的全局利益，以降低系統(tǒng)某部分的功能為代價(jià)。 三、系統(tǒng)思維遵循的原則 （十）系統(tǒng)狀態(tài)動態(tài)性原則 ，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)或單元隨時(shí)間而變化的幅度、頻率都不相同時(shí)，將使得系統(tǒng)隨時(shí)間的變化更顯復(fù)雜。 ：組成架構(gòu)，組成對象，組成對象的屬性、行為與功能，以及組成間的交互影響作用。因此，系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間的聯(lián)系及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系都不是靜態(tài)的，都與時(shí)間密切相關(guān)，并會隨時(shí)間不斷地變化。根據(jù)系統(tǒng)思維，所有的問題都是根源于人類、組織或系統(tǒng)達(dá)成其存在目的的需求，都是屬于組織管理或系統(tǒng)控制的問題，必須以系統(tǒng)化的方式來加以分析與解決，以避免產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)或谷倉效應(yīng)等現(xiàn)象，或破壞系統(tǒng)整體的功能和目的。系統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)在不脫離整體的條件下去考察其組成部分及組成部分間的聯(lián)系關(guān)系，即強(qiáng)調(diào)“整體功能”。在思維的具體過程中，系統(tǒng)思維方式把思維客體作為系統(tǒng)整體來思考，既注意進(jìn)行縱向比較，又注意進(jìn)行橫向比較；既注意了解思維對象與其他客體的橫向聯(lián)系，又能認(rèn)識思維對象的縱向發(fā)展，從而全面準(zhǔn)確地把握思維對象的規(guī)定性。 ，需考慮各組成與交互作用必須以共同達(dá)成系統(tǒng)整體功能為目標(biāo)；此外，系統(tǒng)內(nèi)的子系統(tǒng)也是系統(tǒng)，因此也需要顧及其功能的完整性。 ，改善策略或方案的設(shè)計(jì)，當(dāng)做決策的基礎(chǔ)，提升學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)效果。 一、系統(tǒng)思維的方法 （五）要素法 每一個(gè)系統(tǒng)都由各種各樣的因素構(gòu)成，其中相對具有重要意義的因素稱為構(gòu)成要素。 二、策劃活動中的系統(tǒng)思考 公司事后反省，一期項(xiàng)目之所以失敗，主要原因是缺乏系統(tǒng)性思考： 一是策劃方案流于線性思考。二期項(xiàng)目通過系統(tǒng)的策劃，完全塑造了一個(gè)美好的夢想，在商場展覽的當(dāng)天，無數(shù)追夢的消費(fèi)者如潮水般涌來。雖然線性思維模式也強(qiáng)調(diào)事物的相關(guān)性，但因缺乏整體的把握，在對處理和解決事物未來發(fā)展問題上就會表現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。 整體法要求把思考問題的方向?qū)?zhǔn)全局和整體、從全局和整體出發(fā)。 。 ，其中對象以三維形態(tài)顯現(xiàn)，事件則以四維形態(tài)顯現(xiàn)。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是與系統(tǒng)功能緊密相連的，結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)功能的內(nèi)部表征，功能是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的外部表現(xiàn)。策劃的系統(tǒng)思維 策 商務(wù)策劃原理與實(shí)踐 第二部分 第 5 章