【正文】 復 調整并最終確定預算 根據(jù)預算調整計劃 報公司領導審批 確定年度推廣計劃 發(fā)營運 、 采購 、 綜超促銷部等相關部門 。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理 銷售分析 項目名稱目標營業(yè)額（元）實際營業(yè)額（元）面積（平方米）銷售坪效（元/平米）租金（元/平米）總利潤（元）利潤坪效（元/平米）合作分店代碼/名稱： 銷售時間：注：1）此表由系統(tǒng)每月5日提供上月相關數(shù)據(jù)資料。 2） 由分店促銷部負責對供應商促銷人員進行培訓 ， 包括行為規(guī)范與職責 。 ? 開業(yè) 30天后 ， 進行顧客購買行為 、 商圈 、 滿意度調研 。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 調研內容 開業(yè)前調研 鋪位基本情況 商圈內人口狀況 競爭對手調研 開業(yè)及開業(yè)后調研 消費者購物行為調研 競爭對手調研 常規(guī)調研：三個月或半年一次 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 人員配備 開業(yè)前的各項調查由二級公司總部相關職能部門組織進行； 開業(yè)之后的日常調研由市場部制定計劃，分店兼職調查員負責實施； 兼職調查由營運部指定人員。 4） 供應商促銷人員在保證本職工作完成的前提下 ， 有義務積極協(xié)助賣場工作 。招商項目月銷售分析表 （此表由系統(tǒng)生成）CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理 重大問題處理流程 1）店鋪反饋招商組及營運部溝通招商組及營運部細致調查處理結果反饋營運部處理結果備案問題2）合作方書面反應招商組提出解決方案報采購部經(jīng)理審批回復合作方處理方案執(zhí)行通知合作方3）招商組現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題同合作方溝通表揚及處罰意見采購部經(jīng)理審批1） “ 招商項目重大問題 “ 指：商品質量問題，顧客投訴問題，合同糾紛，新商品引進及淘汰，價格及促銷問題，服務問題及店鋪現(xiàn)場無法解決的各種問題等； 2） 招商項目日常營運問題由營運部現(xiàn)場解決。 市場部負責跟蹤媒體投放的全過程 市場部負責 DM的設計 、 制作與送達分店 ， 保證在開業(yè)前一天完成對目標商圈的 DM派發(fā) ， 并保證開業(yè)當天能有部分 DM派發(fā) 市場部保證在開業(yè)前一天完成現(xiàn)場氣氛布置與宣傳 賣場在開業(yè)前一天完成現(xiàn)場促銷陳列與宣傳 新鋪開張一個月后由分店促銷部與市場部對開業(yè)促銷與推廣活動進行效果分析 。 2）所有廣告發(fā)布內容與設計方案經(jīng)市場部審核后，方可安裝。 消費者調查 即對商圈內的居民作調查 ， 主要涉及消費者特征 、 消費結構 、 購買行為三個方面的內容 。 ? 根據(jù)發(fā)展部的立地調研結果 ， 由市場部牽頭 ， 組織采購 、 物價等部門提前三個月進行商圈調研 ， 包括品類 ， 價格 ， 消費者調研等 。 由采購部或駐店采購負責與供應商談判，由市場部或分店促銷部負責與社區(qū)聯(lián)系。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理 招商項目 店鋪面積 品類 項目 合作方式 品類 項目 合作方式眼鏡 檔口 自制豆腐 檔口鐘表 檔口 壽司 檔口金行首飾 檔口 鮮活海產(chǎn) 檔口音像制品 檔口 燒烤肉類 聯(lián)營沖曬影印 檔口 炸類 聯(lián)營服裝 聯(lián)營或檔口 熏、煮類 聯(lián)營玩具 聯(lián)營或檔口 涼伴菜 聯(lián)營