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諮詢專案流程(留存版)

2025-08-05 11:08上一頁面

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【正文】 4年,在完成冷干機市場調(diào)查基礎上,進行了市場開發(fā)和培育活動,為空氣壓縮機和空氣凈化設備生產(chǎn)企業(yè)的 100多位廠長舉辦了產(chǎn)品介紹和技術講座,并將 ZEKS產(chǎn)品在上海國際機械展覽會上展出,開展了廣告宣傳活動,收到良好效果,不斷有來信和來電索要ZEKS產(chǎn)品介紹和詢價。 因此,選取合資合作方式,降低材料和勞動成本,避免因進口賦稅增加的負擔,是 ZEKS應采取的最佳方式。 2)Direct Cost (salaries。 9. A Financial plan or budget。 長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所咨詢程序 提出項目建議書 簽署咨詢合同 成立項目組 制定項目計劃 分析論證 提交階段報告 反饋和修改 提交最終咨詢報告 項目驗收 項目結(jié)束 客戶在一周內(nèi)將 30%的咨詢 費轉(zhuǎn)到長城所帳戶上 深入調(diào)研,準備階段報告 客戶支付咨詢費部分余額 客戶支付咨詢費全部余額 一周內(nèi)進駐現(xiàn)場,進行企 業(yè)內(nèi)部和外部調(diào)研 美國安永公司咨詢程序( 1) 項目營銷階段 1)與客戶接觸,了解客戶需求; 2)分析項目可行性和成功關鍵因素; 3)確定項目目標和范圍; 4)制定初步項目計劃; 5)估計項目成本和潛在收益; 6)準備并提交項目建議書; 7)簽定咨詢合同; 美國安永公司咨詢程序( 2) 項目啟動階段 1)任命項目經(jīng)理,組建項目小組; 2)確認咨詢范圍和內(nèi)容; 3)確認成功關鍵因素; 4)確定項目經(jīng)費管理方法; 5)確定項目小組內(nèi)部工作關系; 6)確定與客戶的合作方式; 7)進駐客戶現(xiàn)場; 美國安永公司咨詢程序( 3) 項目執(zhí)行階段 1)執(zhí)行項目計劃; 2)控制成功關鍵因素; 3)實施項目管理; 4)控制費用開支; 5)及時通報項目進展,加強項目小組與總部和客戶的聯(lián)系; 6)重視客戶反饋意見,注意客戶新的需求; 7)保證咨詢報告和解決方案的質(zhì)量; 美國安永公司咨詢程序( 4) 項目完成階段 1)按時提交咨詢報告和其他成果; 2)做好項目驗收工作; 3)評價客戶滿意度; 4)落實后續(xù)工作; 5)探討或落實與客戶可能合作的新項目; 6)撤出客戶現(xiàn)場,結(jié)束項目。 ? It demonstrates the firm’s knowledge of the context within which the project will operate。taxi costs). Corporate capability statement ? Proves to the client that the consulting firm has done similar work before, and is familiar with the technical , regional , and
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