上海通用打倒存貨魔鬼降低物流成本(留存版)
【正文】 ，送到總裝的流水線上。 ? 這是上海通用汽車精心撰寫的一段歷史，正是當初的高起點、高標準，才能有柔性化的生產(chǎn)線，才有了高速度、多品種的生產(chǎn)方式，才有了不斷改進、不斷更新、不斷引入新產(chǎn)品的基礎(chǔ)，直到 2021年，上海通用以 ，成為國內(nèi)乘用車銷售的冠軍。 ? 物流最根本的思想就是怎樣縮短供貨周期來達到低成本、高效率。 通用新產(chǎn)品的推出 ? 通用在新產(chǎn)品的推出方面花了很大的力氣，作為整車生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，通用建立了供應商聯(lián)合發(fā)展中心，在物流方面也制作了很多規(guī)范、標準的流程，來使供應商隨著其產(chǎn)量的調(diào)整而調(diào)整他們的產(chǎn)品。 革新產(chǎn)業(yè)鏈 ? 采購，是走國產(chǎn)化，還是不要國產(chǎn)化，或許許多廠家還在這個問題上爭吵。 與供應商共贏，建立供應鏈預警機制 上海通用采取的是“柔性化生產(chǎn)”，即一條生產(chǎn)流水線可以生產(chǎn)不同平臺多個型號的產(chǎn)品。這樣做的好處是，省去了所有供應商空車返回的浪費。而上海通用汽車的柔
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