【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【摘要】個(gè)人知識(shí)體系的建立與管理長(zhǎng)云@2007/02/01→深入引用摘要:這個(gè)體系必須能將精力集中于對(duì)目標(biāo)知識(shí)的吸收上,套用TOC的理論來(lái)講,“知識(shí)的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會(huì)對(duì)最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標(biāo)知識(shí)吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式問(wèn)題的根源在哪里?當(dāng)前個(gè)人知識(shí)管理模式,是建立在一
2025-06-27 12:27
【摘要】中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系第一章項(xiàng)目的基本概念和范疇項(xiàng)目定義和屬性項(xiàng)目定義 項(xiàng)目在本綱要中有專(zhuān)門(mén)的含義。項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)。 工作有兩類(lèi)不同的方式,一類(lèi)是持續(xù)不斷和重復(fù)的,稱(chēng)為常規(guī)運(yùn)作(運(yùn)行或操作)。例如:火車(chē)在某一線(xiàn)路上往復(fù)運(yùn)行。另一類(lèi)是獨(dú)特的一次性任務(wù),稱(chēng)為項(xiàng)目,例如:某人乘火車(chē)赴某地完成一項(xiàng)使命[1]?! ∪魏喂ぷ鳠o(wú)論是常規(guī)運(yùn)作還
2025-06-22 05:42