【摘要】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【摘要】個人知識體系的建立與管理長云@2007/02/01→深入引用摘要:這個體系必須能將精力集中于對目標知識的吸收上,套用TOC的理論來講,“知識的吸收”在這里是瓶頸,那么所有非瓶頸資源的能力提升都不會對最終系統(tǒng)輸出有任何益處,所以目前而言,凡是影響“目標知識吸收”的事情,一概要予以杜絕!一、當前個人知識管理模式問題的根源在哪里?當前個人知識管理模式,是建立在一
2025-06-27 12:27
【摘要】中國項目管理知識體系第一章項目的基本概念和范疇項目定義和屬性項目定義 項目在本綱要中有專門的含義。項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作任務(wù)?! 」ぷ饔袃深惒煌姆绞?,一類是持續(xù)不斷和重復(fù)的,稱為常規(guī)運作(運行或操作)。例如:火車在某一線路上往復(fù)運行。另一類是獨特的一次性任務(wù),稱為項目,例如:某人乘火車赴某地完成一項使命[1]?! ∪魏喂ぷ鳠o論是常規(guī)運作還
2025-06-22 05:42