【正文】 討論稿 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理、董事局 上交 數(shù)據(jù)輸入 各部門提供關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)、季報(bào)、三年年度財(cái)務(wù)報(bào)告 ?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相關(guān)行業(yè)供給需求及政策變動(dòng)數(shù)據(jù) (市場(chǎng)部 ) ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況數(shù)據(jù) (銷售部 ) ?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)地位數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部） Konka group R2021725Konka group 12 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步 :重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖（ 7月第 2周完成） 說(shuō)明：企業(yè)發(fā)展宏圖是公司未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略愿景，規(guī)定了公司基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀念、價(jià)值觀、組織管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等，同時(shí)也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 Konka group R2021725Konka group 24 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（例） 說(shuō)明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動(dòng)計(jì)劃均無(wú)實(shí)際參考意義 Konka group R2021725Konka group 25 第一部分：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 使股東權(quán)益最大化 成為中國(guó)紙箱制造業(yè)市場(chǎng)占有率最高的廠商 為客戶提供一流的紙箱制品，成為客戶優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 為員工創(chuàng)造得以不斷成長(zhǎng)的環(huán)境 符合安全法規(guī)，保護(hù)環(huán)境 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 五年內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到 10%，出口量占總產(chǎn)量 10%，對(duì)康佳集團(tuán)供貨量降至 15%，其余對(duì)外接單。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 8 在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作 目的 ? 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo) /戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)狀況、考慮戰(zhàn)略新問(wèn)題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 企業(yè)發(fā)展宏圖 2021年 1. 2. 3. 上一年度修訂的發(fā)展宏圖 年度財(cái)務(wù)報(bào)告 關(guān)鍵業(yè)績(jī)季報(bào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào) 重要戰(zhàn)略議題 重要戰(zhàn)略議題 企業(yè)發(fā)展宏圖評(píng)估與修訂意見 目標(biāo) 高度不夠 合理修正意見 不合理 （總經(jīng)理召集會(huì)議，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輔助修訂發(fā)展宏圖） Konka group R2021725Konka group 13 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析（ 8月第 2周完成） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)地位分析 社會(huì)要素 5個(gè)法律要素 5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略要素 影響公司發(fā)展的 5個(gè)戰(zhàn)略要素（經(jīng)濟(jì)） 市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力 前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣 Konka group R2021725Konka group 14 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或從外部獲取外部環(huán)境發(fā)展數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)之上通過(guò)專家頭腦風(fēng)暴形成影響公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要素（ 7月 20日前完成） 具有挑戰(zhàn)性的新技術(shù) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 舉例 GDP 人均收入 …… 98 99 2021 戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或從外部購(gòu)買數(shù)據(jù)（７月 16日前完成） 專家頭腦風(fēng)暴會(huì)議確定戰(zhàn)略要素 (７月 18日前完成 ) 機(jī)會(huì) 威脅 形成市場(chǎng)機(jī)會(huì) 威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 (7月 20日前完成） Konka group R2021725Konka group 15 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析是對(duì)行業(yè)整體的市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況的一個(gè)分析預(yù)測(cè)，是公司決定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)（ 7月 20日前完成） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額 未來(lái)五年市場(chǎng)成長(zhǎng)率預(yù)測(cè) 未來(lái)五年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 舉例 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2021 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 影響行業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 市場(chǎng)發(fā)展及潛力 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2021 銷售部、市場(chǎng)部提供 戰(zhàn)略規(guī)劃部門匯總 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé) 提交：總經(jīng)理、董事局 Kon