超市-超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理(留存版)
【正文】 超通公司 5 四大控制方向 ?人事：人事費(fèi)用比的控制 ?資產(chǎn)：低成本進(jìn)入市場(chǎng) ?財(cái)務(wù)：擴(kuò)大商業(yè)第二利潤(rùn) ?商品：提高商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 2020/7/7 超通公司 6 人事控制 ?人事組織結(jié)構(gòu)的確立 ?人事責(zé)權(quán)的正確劃分 ?人事費(fèi)用比的合理控制 —— 合理的用工人數(shù) —— 小時(shí)工的正確使用 —— 有效的企業(yè)激勵(lì)制度 —— 最低的人事費(fèi)用比 2020/7/7 超通公司 7 資產(chǎn)控制 ?低成本進(jìn)入市場(chǎng) ?僅做必要和有效的投資 ?資產(chǎn)的共用及互換性 ?資產(chǎn)的合理使用及正確的維護(hù) 2020/7/7 超通公司 8 財(cái)務(wù)控制 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)及總結(jié) ?高效的信息統(tǒng)計(jì)及
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