【正文】 善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。 39 維持 5S意識 ? 車間與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情 、期刊 、標(biāo)語 ，經(jīng)常維持新鮮的心情 ? 賦予對 5S的動機 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達到什么程度； ，就可以超過別的車間 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 ? 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 ? 屬下應(yīng)抱著 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 41 常素養(yǎng)的實施 ? 巡查種類：上級巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查 ? 實施巡查： 如何有效落實 5S巡查 42 班組長對員工如何 做好 5S教育工作 ? 早會是 5S教育的良好時機 5S話題 ? 明確員工在 5S活動中的職責(zé)，并使員工清楚 ? 做好工作教導(dǎo) ? 激勵員工 43 第三章 5S問題的分類闡述 ? 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 物料部門的 5S常見問題 44 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 ? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率無法提高 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀(jì)律 ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 45 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 死角、暗角 ? 骯臟、污穢 ? “ 萬能 ” 工作臺 46 物料部門的 5S常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 ? 倉庫物料積壓太多 ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 47 謝謝 ! 。 定點攝影的執(zhí)行要領(lǐng) 相同位置 拍攝日期 彩色化 看板公告 14 攝影錦囊 定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。 6 5S的效用 為何要推行 5S活動 工廠提供給顧客的服務(wù)是 P (Product多品種 )、 Q (Quality高品質(zhì) )、 C (Cost低成本 )、 D (Delivery最短、最快的交貨期 )、 S （ Safety安全性 )。分析哪些常用，哪些不常用 要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識。 “ 不力 ” ：改善能力不足，改善方法不好。暫時保留將成為錯誤的根源 （ 4）不良品可作教材，加以深究 （ 5）不良品應(yīng)不便取放為好 30 常清掃的實施 .1 清掃基準(zhǔn) 對象 清掃要點、方法 工具 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 職場 ； 作臺椅抹摖； 線抹摖； 抹摖； 、護蓋； 拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等 、無塵、亮麗無雜物；； 無塵埃無污垢； 動靈活標(biāo)識清晰； 埃污垢； 、蟲網(wǎng) 每周 1次，其中 2點還需要每天5分鐘 文檔 ；文檔集中廢棄 目測 ，不可輕易看到機密文件； 表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂； 舊卡片、冊子等； 每月 1次 機械設(shè)備 －抹布摖拭； 2.