【正文】 附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 40 內(nèi)容 ： ； :； ： 機密 1 對 XX集團有限公司需求的理解 4 機密 XX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù) 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992 注冊資金： 2 億元人民幣 營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣 員工規(guī)模： 近百人 公司特點： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核 ? 制定了集團短期與中期改組方案 ?以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?逐漸突出核心業(yè)務(wù) ?剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 ? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導向管理。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構(gòu)人事 管理人員提供培訓 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準路徑 都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。跨區(qū)域經(jīng)營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項目 承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產(chǎn)開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團有限公司 ： ； :； ： 5 機密 XX集團有限公司的管理變革需求 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學決策 組織結(jié)構(gòu) (OCS) ? 機構(gòu)設(shè)置 ? 管理流程結(jié)構(gòu) ? 崗位職責劃分 業(yè)務(wù)流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財務(wù)管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ) 6 機密 項目目標 ? 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導 ? 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責等方面的咨詢 ? 財務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計適合企業(yè)特點的財務(wù)系統(tǒng) ? 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等