【正文】 示單，貼於可改善區(qū)域，該區(qū)域負責人員即應著手改善，並可利用活用定點照相表格予以記載上級的意見或指示。 (F)電器開關箱有無護蓋，電源是否依規(guī)定開關。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項物品。 (C)擬定教育計劃，並實施教育訓練。 ： (Seiton） (1)將東西定位。 五、月份部門排行榜排定，第一名拍照留念。 55% ： (1)10%材料、零配件、半成品是否有定位，且有明顯的標示品名、數(shù)量、製造日 期。 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 11 素養(yǎng)的目標 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依歸，亦即 教育訓練 實施 5S過程 建立自主管理觀念 自動自發(fā)遵守規(guī)定 習慣化 人 習慣化 習慣化 習慣化 習慣化 (1S) 整理 (5S) 素質 人 (4S) 清潔 (2S) 整頓 （ 3S) 清掃 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 12 整理（ Seiri) －是提高工作效率的泉源 整頓（ Seiton) －是掃除浪費、降低成本的基礎 清掃（ Seiso) －是維持良好品質的第一步 清潔（ Seiketsu)－是降低安全事故的起點 素養(yǎng)（ Shitsuke)－是建立制度化管理的不二法門 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 13 巨匠五金製品有限公司 5S教材 講師：施宗保 A1：採取對策 A２：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2：決定 5S改善方案與目標 P3：提出 5S實施計劃（含訂必要的 5S作業(yè)標準查檢表等） C1：定期召開檢討會，檢查 5S實施之過程與結果是 否與計劃或目標吻合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓練 D3：實施 Ａ Ｐ C D 逐漸提升管理水準 貳、 5S精義 巨匠五金製品有限公司 5S教材 14 參、 5S的實施方法 31 顏色管理 為使５Ｓ 活動能持續(xù)在各部門推動，而不是只有５分鐘的熱度，因此可利用５色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核乙次，並將成績公佈於工廠的公告欄，各色旗則插於各部門明顯之處。 壹、為什麼 5S是工廠管理合理化的根本 巨匠五金製品有限公司 5S教材 5 貳、 5S精義 ２ 1整理： (Seiri) 211 意義： 所謂整理，就是將事物理出一個條理來，使事物的處理簡單化，也就是說我們的工作場所中（或負責的部門範圍內）的物品、機器設備清楚的區(qū)分為需要品與不需要品，對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或報廢。 第二名該班獎金 1,500元。本辦法經總經理核準後實施修訂時亦同。 肆、 5S之導入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 24 事務部門之 5S管理 鈴 … 鈴 … 鈴 總經理：「廠長，上次開會有關 資料，進行得如何？」 廠 長：「請等一下，我把資料調出來向您報告，張秘書，麻煩你把資 料拿給我」 張祕書：「 OK」 廠 長：「張秘書，找到沒有？」 張祕書：「請等一下，我還在找」 總經理；「怎麼搞的，有什麼問題呢？」 廠 長：「喔！對不起，總經理，資料還沒有找到，等一下我馬上回電向您 報告」廠長走向張祕書處 張祕書：「對不起，廠長，我明明放在這個卷宗裡面」（急得像熱鍋上的螞 蟻） 廠 長：「算了，我先向業(yè)務部調，你慢慢找吧！」 結果，在下班前，張秘書在自己的抽屜裡面找到該份資料。 是維持整理、整頓、清掃 3S之成果，為安全的第一步。 ： (1)5S查核表，如附表一，每日由各委員輪流查核評比。 5S活動推行辦法 附錄二 巨匠五金製品有限公司 5S教材 32 (I)衣物、茶杯、私物、安全帽等是否依規(guī)定放置。 (3)親自拍照自己的工作場所。 2. 地面有無油污、突出物、鋼帶等。 4. 機械設備漏油。 機 械 設 備 6. 電器開關箱無護蓋、電源未依規(guī)定關畢。 4. 牆壁、柱腳；蜘蛛網、灰塵未清除。 (5)活用定點照相表格： 在定點照片表格上貼上所拍的照片，並記入拍照月、日同時要自行加以評分，並記載上司、同事的意見建議。 (3)機械設備： (A)控制臺前有否物料、工具等障礙物。 (3)競賽評比得分： 5S查核表三個月得分平均 70% 5S改善成果發(fā)表會得分 30% 依其得分多寡取前三名。 (2)養(yǎng)成習慣。 二、適用範圍：