【正文】 來(lái)我不走 ”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保持文明衛(wèi)生和 美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。 五、 對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止。 工程質(zhì)量管理： 班組建設(shè)匯集 13 防突隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 賈林堂 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?！? 安全宣誓 組 長(zhǎng)： “舉起右手！”“我向全礦員工和親屬宣誓：遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，提高安全技能，消滅三違現(xiàn)象。 交接班 工作人員手指口述： “經(jīng)檢查符合交接班條件，可以交接班。” 手指口述： “管路已卸壓，確認(rèn)完畢。 防突工手指口述安全確認(rèn)操作內(nèi)容 確認(rèn)內(nèi) 容：防突工班前安全確認(rèn) 班組建設(shè)匯集 17 儀器儀表 手指口述： “儀器儀表完好，確認(rèn)完畢” 器材工具。 考勤、休假、出勤情況。 ，帶頭落實(shí)安全承諾制度。 違反承諾的責(zé)任 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1） 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核 ，年終組織檢查評(píng)比。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組班組建設(shè)匯集 26 考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和 考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。 四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。 三、 具體措施和要求： （一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。 每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)。設(shè)群眾 安全監(jiān)督員 1 人。勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)每 2 年修訂一次。 第四條 服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 。 第三條撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。 一、班組長(zhǎng)選聘程序 班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。 二、勞動(dòng)定員管理制度 明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作。 班組設(shè)置和班組長(zhǎng)編制 班組設(shè)置原則：必須有利于勞動(dòng)分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動(dòng)效率，有利于管理和考核。 每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照 “ 末位淘汰制度 ” ，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。 一、為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)； 賈林堂 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 成 員； 李忠天 李 林 董海軍 趙東建 二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)： 班組建設(shè)指導(dǎo)思想： 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制 “ 三違 ”和習(xí)慣性 “ 三違 ” 能力和應(yīng)急處理能力，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型能源化工集團(tuán)提供有力保障。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不 得組織生產(chǎn)。 四要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。 2） 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。 2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及 時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。 礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開(kāi)滿意度達(dá)不到 80%，每降低 10%扣 2 分；調(diào)查反饋意見(jiàn)沒(méi)有得到落實(shí)改進(jìn)扣 2 分。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。 手指口述： “架空線已停電，確認(rèn)完畢?！? 手指口述（更換后）： “管路連接正確， U 型銷(xiāo)插接到位，截止閥已打開(kāi)，確認(rèn)完畢?！? 采掘工作面兩巷行走 手指口述： “順槽無(wú)行車(chē)，可以行人，確認(rèn)完畢。 職工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括： 近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī) 國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求 有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝 有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法 近期典型事故案例分析 有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過(guò)的安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是重大災(zāi)害事故的方 式規(guī)律及防治措施 培訓(xùn)方式 煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn) 崗位練兵 煤礦特殊工種的培訓(xùn) 班組建設(shè)匯集 14 一專(zhuān)多能培訓(xùn) 推行“手指口述安全確認(rèn)法” 防突專(zhuān)業(yè) 安全確認(rèn)對(duì)象 在工作時(shí)空內(nèi)對(duì)所工作的物體和空間。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期 檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項(xiàng)不符合，扣 分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核， 1 項(xiàng)不符合，扣 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)， 1 項(xiàng)不符合，扣 分；班組長(zhǎng)按要求參加班組安全活動(dòng)， 1 項(xiàng)不符合，扣 分；班組安全活動(dòng)符合要求， 1 項(xiàng)不符合，扣 分；扣完為止。 班組建設(shè)匯集 11 三、 參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。嚴(yán)格執(zhí)行 “三禁 ”、三包。 交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 6） 發(fā)生事故后，不按 “四不放過(guò) ”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 井下 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向隊(duì)辦公室 進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。 (6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車(chē)提升等。 施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。 班組長(zhǎng)隨班工作制度 班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。 班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總 結(jié)、考核安全工作。 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。 嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書(shū)》。 隊(duì)接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng) 管理 和隱患整改措施，進(jìn)行全面 考核評(píng)分。 6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一 或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。 班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 13）、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類(lèi)物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛班組建設(shè)匯集 10 貼完好清潔。 四、 制止違章指揮、違章作業(yè)。 安全檢查和隱患治理（ 10 分） 班組建設(shè)匯集 12 ⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分 4 分。 1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分 1 分。 班前會(huì)確認(rèn)內(nèi)容 班前會(huì)確認(rèn) 值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，對(duì)本班可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，并 安排防范措施?！? 無(wú)極繩絞車(chē)運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁行人?！? 每次更換管路必須確認(rèn)。” 手指口述： “前后無(wú)行車(chē)，可以工作，確認(rèn)完畢。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。 安全承諾制度 班組建設(shè)匯集 22 ，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。 安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為 1 年。 3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。 五是班長(zhǎng)工作抓寫(xiě)實(shí)。 班組建設(shè)建設(shè)目標(biāo)：努力打造 本安型班組、學(xué)習(xí)型 組織，實(shí)現(xiàn)和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo) 。 每月開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性， 在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。 班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)： 班組規(guī)模和班組長(zhǎng)定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際需要而確定的。礦勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，專(zhuān)職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施等工作。 二、班組長(zhǎng)任職條件 第一條 熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì) 。 六、班組長(zhǎng)培養(yǎng) 制度和機(jī)制 實(shí)行班組長(zhǎng) “ 輪流坐莊 ” 。 班組建設(shè)匯集 31 第三條 熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能 。按照國(guó)家和省人民政府有關(guān)勞動(dòng)定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進(jìn)和可操作的勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)。一般性班組人數(shù)不少于 5 人，設(shè)班組長(zhǎng) 1 人 。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì) 100元（含班長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì) 50元。培養(yǎng)出 1— 2名明星班長(zhǎng)， 3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。 一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 安全承諾誓詞：我已 接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 班費(fèi)管理、使用、收支情況。 手指口述： “管路連接可靠，確認(rèn)完畢。 手指口述 ： “閥門(mén)已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。” 現(xiàn)場(chǎng)交接班 接班工長(zhǎng)（跟班人員 ）、職工進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)，按照各自的職責(zé)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，與上班進(jìn)行交接確認(rèn)?！? 全體人員齊呼： “全部清楚。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。1 項(xiàng)不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和 應(yīng)急方案，滿分 3 分。督促單位防范事故和職業(yè)危害。 15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。 對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 二、實(shí)行 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款 (具體數(shù)額另行規(guī)定 )。 隊(duì)?wèi)?yīng)安排專(zhuān)人立即下井協(xié)作事