【正文】 文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級(jí)經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實(shí)施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓(xùn) 、 教練和項(xiàng)目的評(píng)審 。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術(shù)兩方面的才能：具有激勵(lì)一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。 SII認(rèn)證的培訓(xùn)講師服務(wù)過的企業(yè)包括 GE, Motorola, Honeywell, Siemens, Delphi， Samsung等世界 500強(qiáng)企業(yè) 。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣公司 （General Electric Company） 。 二、六西格瑪管理戰(zhàn)略的全球影響 三、六西格瑪管理戰(zhàn)略的未來發(fā)展 尤其值得注意的現(xiàn)象是 ， 自通用電氣之后 ， 所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應(yīng)用于組織的全部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ， 而不僅僅局限于制造流程 。 4）黑帶大師（ Master Black Belts) 當(dāng)一公司首次決定實(shí)施六西格瑪時(shí)，黑帶大師的角色是由作為六西格瑪專家身份進(jìn)入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的外部顧問擔(dān)任。在 GE近五年職業(yè)生涯中，戈先生還先后策劃和參與了電子商務(wù)、服務(wù)、全球化等核心戰(zhàn)略的推廣實(shí)施工作 周聰達(dá) 先生 （ 臺(tái)灣 ） 威斯康星 Madison大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)博士 ， 普羅維智高級(jí)合伙人 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 ， 資深六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施專家 ， 六西格瑪黑帶大師 。 鞏 賓 先生 （美國） 資深人力資源管理專家， 六西格瑪國際學(xué)院核心講師 鞏先生曾任德國跨國工業(yè)集團(tuán) Bayer 國際人力資源總監(jiān)；美聯(lián)合技術(shù)公司加利制冷分部（ Carrier） 高級(jí)經(jīng)理；美國世界百強(qiáng)企業(yè)亞洲公司人力資源總監(jiān)。 課程目標(biāo) 使學(xué)員掌握 ： 如何管理六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 ， 包括： ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目溝通管理 課程內(nèi)容 ?項(xiàng)目管理基本知識(shí) ?六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目特點(diǎn) ?六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目管理流程： ?項(xiàng)目計(jì)劃流程 ?項(xiàng)目需求流程 ?風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?項(xiàng)目控制流程 ?案例討論 講師： 戈澤寧 目標(biāo)學(xué)員 領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪實(shí)施改進(jìn)的項(xiàng)目主管 , 黑帶 ， 綠帶 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 九、跨國公司最佳管理實(shí)踐課程 — GE系列 GE的領(lǐng)導(dǎo)才能開發(fā)（ E001） 課程介紹 GE之所以能成為管理的楷模 、 經(jīng)營成功的百年老店 ， 很大程度上得益于一支不斷進(jìn)取 、 承上啟下 、 帶有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和勇于競爭的管理團(tuán)隊(duì) 。 課程周期： 6天 授課語言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓(xùn) 課程介紹 黑帶是掌握高級(jí)流程統(tǒng)計(jì)分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員 ， 通常領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目 。 課程目標(biāo) 使學(xué)員掌握： ?六西格瑪?shù)闹饕拍? ?DMAIC方法論 ?高級(jí)流程改進(jìn)工具 ?六西格瑪團(tuán)隊(duì)工作技巧 ?如何領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪團(tuán)隊(duì) ?如何管理六西格瑪項(xiàng)目 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的歷史 ?六西格瑪核心概念？ ?DMAIC 方法論 ?六西格瑪團(tuán)隊(duì)工作技巧 ?六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?六西格瑪項(xiàng)目管理 ?Minitab 統(tǒng)計(jì)軟件介紹 ?六西格瑪改進(jìn)工具，包括： Define Phase(定義階段 )： u項(xiàng)目任務(wù)書 uThought Process Map uSIPOC Measure Phase(測(cè)量階段 )： u流程圖 Process Mapping u Cause amp。 GE的無邊界文化在 GE