【正文】 有 特 色 的 5 S！ 安 全 的 基 本 概 念 ? 正確安全的工作方法 . ? 訂定安全工作守則 . ? 防止意外發(fā)生 . ? 消除危險源 . ? 減少公害染 . 安 全 的 要 訣 : ? 平 時 多 幾 分 訓(xùn) 練 , 意 外 少 驚 慌 失 措 。2 一周內(nèi)要用，但過量。 定 點 攝 影 的 基 本 概 念 ? 定點 ﹑ 定向的拍攝 , 不符 5S 原則 的 事 件或場所 ； ? 公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願 ； ? 改善前後加以定點拍攝 ； ? 公佈改善照片 , 相互作比較 。 目 視 管 理 具 體 作 法 ? 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 地 面 的 清 掃 ? 掃 除地面 上不要 的 東 西 ； ? 各 項 物品 ( 臺 車 ﹑ 在 制 品 ﹑ 滅 火器 ....) 標(biāo) 示 ﹑ 定位 ； ? 改善污染及垃圾 來 源 ； ? 油污地板清洗 ； ? 擴 大清 掃范圍 至 墻 壁 、 死角等 處 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。 5S 素養(yǎng) 5S 的重要性 5S 是一切生 產(chǎn) 活 動 的基 礎(chǔ) , 只要 徹底實施導(dǎo) 入任何管理制度均能成功 。 ? 塑造清爽的工作場所。減少工業(yè)傷害 。 整 理 的 要 訣 : ? 要 訣 : ( 1 ) * 不要的 東 西 ─ 丟 棄 ； * 不太用的 東 西 ─ 放在比 較遠 的地方； * 偶 爾 使用的 東 西 ─ 安排一 個 地方放好； * 經(jīng) 常使用的 東 西 ─ 放在作 業(yè)區(qū) 附近或 身旁。 物 品 倉 庫 的 整 頓 ? 分 類編號 ，並建立 庫 存卡 ； ? 選擇適當(dāng) 料架 ﹑ 容器； ? 規(guī)劃儲 存 區(qū) 域並加 標(biāo) 示 ； ? 定容 ﹑ 定量 ﹑ 定位 (三定 ) 。 ? 整理：從 心中 就有 「 應(yīng)有與不應(yīng)有 」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 整頓 ：將不要的東西帖上 「 紅牌 」標(biāo)示。0 一個月以上未用的物品雜亂放著。1 東西雜亂擺放。3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 ? 清掃：從 心中 就有「 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 」的想法。 安 全 方 面 的 整 頓 ? 高作 業(yè) 臺必 須設(shè) 柵架 ( 欄 ) ； ? 危 險運轉(zhuǎn) 部位， 應(yīng) 加 護 罩 ； ? 危 險區(qū) 明 顯標(biāo) 示 ； ? 安全 門 、出入口前，不可堆置物品 ； ? 消防 設(shè) 施前不可堆置物品 。 要 與 不要 區(qū)分 的 標(biāo)準： 不能用 不用 廢棄處理 不再使用 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 6個月到 1年左右用一次 少使用 1個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 每天到每周用一次 放工作場所邊 處置 以上的第 ①② 應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第 ③④⑤ 應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第 ⑥ 項留在工作場所的近處。培養(yǎng)主動積極的精神。 2S 整 頓 整頓 : 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 ? ? ? 過期的表格、文件、資料。 通過 清 掃 ： ? 一方面作 “ 檢 查 ? 一方面消除 “ 異 ﹑ 怪 清 掃 檢 查 保 護 預(yù) 防 1 . 防 銹 2 . 抹 油 3 . 涂 漆 4 . 修 理 1 .保 養(yǎng) 制 度 2 . 掃 怪 3 . 掃 漏 4 . 掃 異 清 掃 的 觀 念 ? 工欲善其事，必先利其器 ； ? 防患 于 未然 ； ? 減 少故障， 維護 品 質(zhì) ； ? 不是 干 部的 責(zé) 任，是 “ 大家一起 來 ”。 1S 整 理 2S 整 頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 5S 的 實 施 方 法 ? 目 視 管 理 ； ? 看 板 管 理 ； ? 紅 牌 作 戰(zhàn) ； ? 定 點 攝 影 ； ? 檢查表 。 修養(yǎng) ：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]。0 不使用的物品雜亂。 5S 的 維 持 ? 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升 5S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 ； ? 使 5S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 。3 料架上的物品整齊擺放。2 擺放的物品超出通道。 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標(biāo)示 . ? 整頓的對象為 時間與空間 . 看 板 管 理 實 施 步 驟 放置場所決定 放置場所整備 放置場所標(biāo)示 標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí) 慣 化 看 板 管 理 要 點 與 原 則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時間 . ? 擠出寶貴的生財空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場所 . 看 板 管 理 具 體 做法 ? 半成品 / 成品 * 良品與不良品的標(biāo)示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的使用 . * 產(chǎn)量進度管制看板 . ? 治 ﹑ 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標(biāo)示 . * 治工具 / 物件的標(biāo)示 . 看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 : 定位 ﹑ 標(biāo)示 ﹑ 歸位 的習(xí)慣 . 紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標(biāo)籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準 , 據(jù)以執(zhí) 行 ； ? 透過會議 , 討論方式加以改善 ； ? 做好整理的最佳工具 。 素養(yǎng) 的 基 本 概 念 ? 養(yǎng) 成守