【正文】 計及激勵機制培訓(xùn)； ? 分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 研究固定與浮動的比例； ? 結(jié)合績效評估確定如何將績效考核的結(jié)果運用到浮動工資中以體現(xiàn)對員工的激勵； ? 編制 y薪酬福利體系說明書、薪酬制度。同時將協(xié)助 y對物流流程進行梳理。 ? 流程現(xiàn)狀分析； ? 識別關(guān)鍵流程與改進點； ? 物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程優(yōu)化設(shè)計； ? 評估流程的可操作性和對變化的適應(yīng)性； ? 流程管理與信息化培訓(xùn)； ? 變革管理與變革風(fēng)險規(guī)避 培訓(xùn)。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 步驟三 績效管理體系 崗位能力需求分析 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 分析公司的目標(biāo)、愿景及使命對員工素質(zhì)的要求； ? 根據(jù)各崗位的工作職責(zé) 分析主要工作要求； ? 分析員工能力要求； ? 建立員工能力指標(biāo)體系。同時對物資采辦和內(nèi)部供應(yīng)流程進行優(yōu)化。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 步驟三 績效管理體系 崗位能力需求分析 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? 對 y進行計點職務(wù)評分表應(yīng)用培訓(xùn)； ? 與 y高層共同對崗位打分； ? 對各崗位分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計與計算，分析計點評價得分，評價各崗位相對價值貢獻； ? 分析比較 y目前的薪酬狀況，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排。 ? y現(xiàn)有物流 管理流程分析與診斷。薪酬中需依據(jù)績效考核結(jié)果得出的變動部分，進行模擬測算 ? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 繪制崗位范圍內(nèi)所有崗位的職業(yè)發(fā)展路徑，編制職業(yè)發(fā)展手冊 為確保咨詢方案的可操作性，除匯報用演示材料外， x可以提供適合作為指導(dǎo)文件下發(fā)的文本形式的咨詢成果，方便實施 步驟一 管理診斷 人力資源體系分析 組織現(xiàn)狀分析 項目啟動 項目工作步驟 步驟三 績效管理體系 崗位能力需求分析 建立績效管理體系 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 員工職業(yè)發(fā)展 體系 步驟五 員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 劃分職業(yè)發(fā)展系列 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵體系 計點職務(wù)分析 福利制度完善 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 范圍： ? 公司高層，一級和二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理 ? 技術(shù)中心骨干科技人員 物流流程診斷分析 步驟二 物流流程優(yōu)化 流程優(yōu)化設(shè)計 配套落實直到培訓(xùn) 流程改進機會評估 步驟一： y管理診斷 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準(zhǔn)備工作 – 項目滾動工作計劃 – 項目組織的確立 – 項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 –