【正文】 15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全力推進(jìn)大排查大整治專項(xiàng)任務(wù)；特別是服務(wù)中心搬遷以后，形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)也更重了，院內(nèi)秩序依然管理有序；車隊(duì)管理抓好安全行車，車隊(duì)車輛全年行駛 150 萬多公里，無主要責(zé)任交通事故發(fā)生。加強(qiáng)智能化建設(shè)，完善能耗監(jiān)測平臺，啟用辦公用房 智能圖形管理系統(tǒng)，構(gòu)建辦公用房智能化管理信息平臺。加強(qiáng)聘用人員的管理，嚴(yán)格招聘流程，注重人員素質(zhì)，強(qiáng)化考評機(jī)制，為打造后勤鐵軍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 （四）節(jié)能降耗管理技改 “ 雙管齊下 ” 。完善食堂菜肴庫建設(shè)，不斷豐富花式與品種，就餐滿意率明顯提高。以貫徹落實(shí)《 17 省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》為抓手，深化后勤改革，創(chuàng)新工作舉措，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)后勤管理水平，較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合市民服務(wù)中心搬遷啟用，對辦公用房進(jìn)行統(tǒng)一核定，并通過調(diào)整、合并等方法，全市共騰退辦公用房面積 50143 平方米，辦公用房清理整改符合 “ 雙控 ” 要求。 （三）實(shí)施內(nèi)控管理制度。結(jié)合開展節(jié)約型社會和節(jié)約型機(jī)關(guān)活動，創(chuàng)建綠色后勤服務(wù)品牌。 在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到，與 市委、市政府的要求相比，與面臨的新形勢新任務(wù)相比，我局的工作仍然仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是管理的規(guī)范化、保障的精細(xì)化、服務(wù)的滿意率有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是服務(wù)的思路和眼界還不夠?qū)?，業(yè)務(wù)工作能力水平還不能適應(yīng)新形勢下機(jī)關(guān)后勤工作的需要，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不合理；三是管理的機(jī)制還不完善，職能交叉重疊還有待于進(jìn)一步理順等。市民服務(wù)中心餐飲部引進(jìn)新型設(shè)施設(shè)備，設(shè)立智能餐盤等項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)餐飲智能化管理，行政中心和市民服務(wù)中心 ic 卡實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 三、規(guī)范管理，五大舉措取得成效 （一） 建立綜合巡查制度。為順利完成市民服務(wù)中心搬遷任務(wù)，確保 2017 年元旦前 17 家單位搬