【正文】 管理工作 ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開票 實(shí)業(yè)投資 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 公司 財(cái)務(wù) ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開票 電視節(jié)目 事業(yè)部 財(cái)務(wù) 下屬公司 財(cái)務(wù) ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 /財(cái) 務(wù)中心負(fù)責(zé)人 下屬公司 財(cái)務(wù) ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開票 公司 ? 預(yù)算 ? 會(huì)計(jì) /出納 /開票 新項(xiàng)目 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 56 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力資源 總經(jīng)理 總公司 人力資源部 廣告業(yè)務(wù) 事業(yè)部 人事 實(shí)業(yè)投資 事業(yè)部 ? 本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 電視節(jié)目 事業(yè)部 人事 下屬公司 ? 協(xié)助制定總公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn) ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及下屬公司所有高級(jí)管理人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司高級(jí)管理人員的聘用、合同、薪酬、考核等 公司 人事 新項(xiàng)目 人事 ? 本公司內(nèi)部除高級(jí)管理人員以外的人員招聘、勞動(dòng)工資管理 人事 ? 本公司內(nèi)除高級(jí)管理人員以外的人員的招聘、勞動(dòng)工資管理 下屬公司 人事 ? 人事計(jì)劃 ? 招聘 ? 勞動(dòng)工資 公司 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 57 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 投資 總經(jīng)理 ? 根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 ， 牽頭擬定公司各業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 ? 收集 、 整理 、 分析與股份公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)投資決策者提供必要的信息支持 ? 參與制定事業(yè)部的投資計(jì)劃 ， 參與項(xiàng)目的篩選 、 評(píng)估和監(jiān)督 廣告業(yè)務(wù) 事業(yè)部 投資 投資 ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)投資計(jì)劃的擬定 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的增量投資與管理 ? 總公司授權(quán)金額以內(nèi)的投資 ? 配合實(shí)施 實(shí)業(yè)投資 事業(yè)部 投資 公司 投資 ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)投資計(jì)劃的擬定 ? 總公司增量媒體類投資（除制作、廣告、調(diào)查業(yè)務(wù)外）的的實(shí)施與管理 ? 總公司授權(quán)金額以內(nèi)的投資 ? 配合實(shí)施 電視節(jié)目 事業(yè)部 投資 下屬公司 投資 ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)投資計(jì)劃的擬定 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的增量投資與管理 ? 總公司授權(quán)金額以內(nèi)的投資 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 下屬公司 投資 ? 在總公司授權(quán)范圍內(nèi)的一般經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資 公司 ? 配合實(shí)施 戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 總公司投資繪畫的審議和批準(zhǔn)實(shí)施 ? 總公司重大投資項(xiàng)目的審議 、 決策 新項(xiàng)目 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 58 總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及其下屬公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)分工 主要職能 ? 對(duì)下屬主管及員工進(jìn)行管理、考核與獎(jiǎng)懲 ? 制定本公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 在事業(yè)部授權(quán)和財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)管理本公司資金的運(yùn)作分配和使用 總經(jīng)理責(zé)權(quán) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán) 下屬公司負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán) 財(cái)務(wù) 人力資源 ? 執(zhí)行總公司人力資源政策 ? 對(duì)直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)人員及下屬公司高層主管進(jìn)行管理、考核與獎(jiǎng)懲 ? 對(duì)下屬公司的總經(jīng)理任用，事業(yè)部?jī)H擁有建議權(quán)，決定權(quán)歸總經(jīng)理及下屬公司董事會(huì)所有 ? 決定下屬公司中層管理人員的任用 ? 制定下屬公司的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 制定事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 在總經(jīng)理授權(quán)和財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)管理事業(yè)部資金的運(yùn)作、分配和使用 ? 對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)算執(zhí)行狀況 ? 領(lǐng)導(dǎo)人事制度的制定和執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司人事管理流程 ? 在董事會(huì)授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司的人事任免、考核與獎(jiǎng)懲 ? 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)及預(yù)算的制定和實(shí)施 ? 在董事會(huì)授權(quán)下，管理總公司資金籌措、運(yùn)作、分配和使用，設(shè)計(jì)籌資方案 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 59 182。 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 16 為應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力，中央廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢(shì) 整合 中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái) 中國(guó)人民廣 播電臺(tái) 中央電視臺(tái) 未來中央 廣電集團(tuán) 作為中央級(jí)的傳媒集團(tuán)，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的社會(huì)效益可能體現(xiàn)的比其他的省市級(jí)廣電集團(tuán)更為重要。確定 “ 大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場(chǎng)化的機(jī)制。機(jī)密 中國(guó)國(guó)際電視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)報(bào)告 第一階段項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 2020年 7月 6日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理變革 ? 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。當(dāng)然，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)不會(huì)放棄自身優(yōu)勢(shì)所能提供的經(jīng)營(yíng)性收益 ┅ ┅ 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 17 作為中央電視臺(tái)的下屬企業(yè)，中視國(guó)際何去何從？ 成為準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的一員？ 還是獨(dú)立發(fā)展？ 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 18 在國(guó)內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，類似于中視國(guó)際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強(qiáng) 以精強(qiáng)制勝 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點(diǎn) ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對(duì)成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式 本模式操作要點(diǎn) ? 整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù) ? 需要在特定領(lǐng)域的資源 ? 搭建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系 迅速膨脹 收縮強(qiáng)化 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 19 中視國(guó)際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，以“ 快 ” 、 “ 精 ” 、 “ 強(qiáng) ” 制勝 節(jié)目運(yùn)營(yíng) 廣告經(jīng)營(yíng) 實(shí)業(yè)投資 準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺乏的是市場(chǎng)化運(yùn)作能力，而中視國(guó)際無論未來的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必須探索市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，應(yīng)搶在廣電集團(tuán)組建之前，摸索出核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬變 ? 探索新的 廣告市場(chǎng)化運(yùn)作模式 ? 積極開拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體） ? 爭(zhēng)取引領(lǐng)準(zhǔn)中央廣電的廣告經(jīng)營(yíng)模式 ? 利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索節(jié)目運(yùn)營(yíng)（代理、制作）的市場(chǎng)化模式 ? 形成與廣告經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) ? 強(qiáng)化對(duì)實(shí)業(yè)資產(chǎn)的管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力 ? 與廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作 ? 積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資 快 快 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 20 中視國(guó)際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展 20xx年 OEM業(yè)務(wù) 調(diào)整期的中視國(guó)際 現(xiàn)階段的中視國(guó)際 現(xiàn)狀 ? 引入戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)改制 ? 積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國(guó)際 ? 完善業(yè)務(wù)體系 ? 再造組織體系 ? 健全激勵(lì)體系 * ? 建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái) *本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 本次咨詢的主要內(nèi)容 現(xiàn)階段的中視國(guó)際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 21 當(dāng)前，中視國(guó)際最急迫的工作是搭建市場(chǎng)化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國(guó)媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ) ? 完善業(yè)務(wù)體系： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 再造組織體系： 建立面向市場(chǎng)和未來的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和效率 ? 健全激勵(lì)體系： 創(chuàng)新性的激勵(lì)體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標(biāo)及激勵(lì)措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場(chǎng)化意識(shí) * *這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 組織體系 業(yè)務(wù)體系 激勵(lì)體系 * 市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái) 當(dāng)前工作 邁向新的目標(biāo) 抓住機(jī)遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 * 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 22 182。 亞商的建議 ? 中視國(guó)際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國(guó)際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國(guó)際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國(guó)際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 60 中視國(guó)際三大業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 戰(zhàn)略 投資者 中視 國(guó)際 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 61 中視國(guó)際電視節(jié)目事業(yè)部準(zhǔn)備期 (近期 )目標(biāo)架構(gòu) ——建議 電視節(jié)目事業(yè)部 中國(guó)電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動(dòng)畫公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 目標(biāo)定位：通過對(duì)下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資為一體的媒體制作的運(yùn)作體系，朝建立成為一個(gè)規(guī)范、運(yùn)作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 管理委員會(huì) ? 管理委員會(huì)組成： – 固定成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 – 非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的重大決策和管理活動(dòng) 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 62 電視節(jié)目事業(yè)部調(diào)整期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事 辦公室 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略策劃部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動(dòng)畫公司 法人實(shí)體 行政部 策劃部 辦公室 行政部 財(cái)務(wù)部 新設(shè)部門 國(guó)際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù) 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) ?在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)職能，負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控，及配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部財(cái)務(wù)中心管理 ?在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立人事職能，負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部人力資源部管理 ?新設(shè)戰(zhàn)略策劃部，負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)跨業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目策劃和運(yùn)作實(shí)施的協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施 中視國(guó)際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 63 電視節(jié)目事業(yè)部整合期內(nèi)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合后的架構(gòu) 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動(dòng)畫公司 法