【正文】 及外借程序 22 第二部分 財(cái)務(wù)管理制度 21 程序 14 處分制度 7 事假 9 護(hù)理假 12 工作評(píng)估 12 離職手續(xù) 14 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 3 頁(yè)／總 65 頁(yè) 黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng) 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 34 公車私用管理規(guī)定 52 出入庫(kù)程序 61 福利活動(dòng)申請(qǐng)程序 64 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 4 頁(yè)／總 65 頁(yè) 圖書資料借閱程序 在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工的工作進(jìn)行審查，以確定是 否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。在特殊情況下，例如：?jiǎn)T工犯有嚴(yán)重過失，公司可立即解除合約，而無需事先通知。申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附上有關(guān)出生證明。 個(gè)人資料： 員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政部予以更正。 防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。 1不熟悉相關(guān)的工作程序。 1違反安全管理?xiàng)l例。 1利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。輕微過失、重大過失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。 第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用。 二、 辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月 3日前報(bào)財(cái)務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月 3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 15 頁(yè)／總 65 頁(yè) 辦公管理規(guī)定 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 一、 凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。 二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等） 三、文書資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等） 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 16 頁(yè)／總 65 頁(yè) 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊(cè)、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào)、歸檔。 八、 車輛維修影響使用時(shí)，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時(shí)調(diào)配車輛代用。 （ 3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險(xiǎn)電器者。 在工作時(shí)間內(nèi)娛樂活動(dòng)者。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50 500元。 五、 預(yù)算部根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的預(yù)算、結(jié)算書編制工料分析總表→主管經(jīng)理→總經(jīng)理審批。 三、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 24 頁(yè)／總 65 頁(yè) 比價(jià)范圍：材料、修車購(gòu)件、機(jī)具設(shè)備。 對(duì)實(shí)際工費(fèi)與決算書定額工費(fèi)進(jìn)行比較。 （ 3）、審批后交工程負(fù)責(zé)人審批，完成出庫(kù)程序。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批。 圖書資料借閱程序 一、 借書（資料）→辦公文員處登記。 二、 所受監(jiān)督 ： 直接受董事會(huì)監(jiān)督。 H、保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司員工以及公司員工的 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 34 頁(yè)／總 65 頁(yè) 合法權(quán)益不受侵犯。 身體健康，無不良愛好。 根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn) 行數(shù)據(jù)控制。 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。 D、決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。 四、財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 福 利 活 動(dòng) 申 請(qǐng) 程 序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。 辦公用品及圖書資料申購(gòu)程序 一、需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購(gòu)買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請(qǐng)→主管領(lǐng) 導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購(gòu)買→辦公文員建檔。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)總經(jīng)理審批。 財(cái)務(wù)部主管審批。 2如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫(kù)單上注 明賒帳字樣。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合理。 采購(gòu)部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。 七、審批后報(bào)辦公部蓋章。 二、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)總經(jīng)理審批。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個(gè)員工可以每月 5日?qǐng)?bào)建議單，總經(jīng)理 對(duì)于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，年終對(duì)該項(xiàng)建議進(jìn)行成 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 19 頁(yè)／總 65 頁(yè) 果統(tǒng)計(jì)核算，并 按一定比例頒發(fā)成果獎(jiǎng)。 （ 3）、每個(gè)崗位上的上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須 委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 現(xiàn) 場(chǎng) 作 息 紀(jì) 律 一、 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。 伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置。 四、 駕駛?cè)藨?yīng)愛護(hù)車輛，保證機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。 公司辦公室資料管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 十三、較大型工程可設(shè)保安員。 出差雜費(fèi)按日數(shù)支付。 第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”。員工停職一般不超過十四天。 偷竊公司的物品。 1發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽(yù)。 不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話。 保障公司利益： 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 10 頁(yè)／總 65 頁(yè) 員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖 利。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。 產(chǎn)假： 工作滿一年半的女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理 。 總經(jīng)理： XXX 公司簡(jiǎn)介 XX公司座落于 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) XX大廈寫字樓二層，建筑面積 1000M2，由哈爾濱 XX裝飾工程公司設(shè)計(jì)與裝修。 49 比價(jià)程序 47 外委包工合同簽訂程序 45 施工合同簽訂程序 38 其它規(guī)定 27 第三部分 辦公管理規(guī)定 11 各人資料 10 獎(jiǎng)勵(lì) 9 養(yǎng)老保險(xiǎn) 6 員工福利 2 公司簡(jiǎn)介 4 工資 21 政策 46 外委訂貨合同簽訂程序 66 出差程序 69 油票申領(lǐng)程序 113 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 5 頁(yè)／總 65 頁(yè) 總經(jīng)理歡迎詞 親愛的員工： 歡迎加入 XX企業(yè)大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過甄選， 成為 XX企業(yè)的一員。其中伙食補(bǔ)貼為浮動(dòng)工資，放假期間取消。凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資。 獎(jiǎng)勵(lì)： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 吸煙： 除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。 在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩。 吵鬧粗 言穢語或擾亂公司安寧。 未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。 1遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失。 表現(xiàn) 評(píng)估： 為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng)。） 50 50 40 20 特別費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 注：以上單位：元 說明： 住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。 七、 單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過 10000元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 三、 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。每月底報(bào)辦公文員，以便核對(duì)公里數(shù)及耗油量。 臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)。 損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。 （ 2）、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。 如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名。節(jié)假日 順延至第一個(gè)工作日。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 21 頁(yè)／總 65 頁(yè) 四、經(jīng)手人將合同交財(cái)務(wù)部一份（復(fù)印件），作為收款依據(jù)，交行政 管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 舟山人力資源網(wǎng) 專業(yè)我們做得更好 做最專業(yè)的人力資源網(wǎng)站，讓我們做得更好：舟山人力資源網(wǎng) 第 23 頁(yè)／總 65 頁(yè) 材料物品申購(gòu)程序 附頁(yè) 申購(gòu)程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。 注：采購(gòu)部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時(shí)間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。出庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)部。 四、其它科目借款程序 借款人填寫借據(jù)，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)與總經(jīng)理審批。 四、 崗前培訓(xùn)程序： 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓(xùn) 工作。 獎(jiǎng) 罰 程 序 一、 主管領(lǐng)導(dǎo)填寫?yīng)劻P單，注明獎(jiǎng)罰內(nèi)容、金額、獎(jiǎng)罰時(shí)間、申請(qǐng)日期、獎(jiǎng)罰人意見、主管領(lǐng)導(dǎo)意見。 B、組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年