【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟 務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 君匯華庭項(xiàng)目經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備， 在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的努力協(xié)作下， 完成了立項(xiàng)申請及批復(fù)、可行性研究及批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可及批準(zhǔn)、 建設(shè)工程 規(guī)劃許可 證、工程水文 及 地質(zhì)勘察、 土石方的開挖、 初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及大業(yè)審圖、施工許可證的報(bào)建及批準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同、 總包合同的招投標(biāo)及簽訂等。一種應(yīng)對的策略是提前制定計(jì)劃，提前落實(shí)；一種應(yīng)對的策略是制定應(yīng)急計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，采取措施來降低其影響；另一種應(yīng)對的策略是不做事先的安排，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才做出反應(yīng) ，但時(shí)刻關(guān)注 。 第 3 個問題的措施： 提前兩個星期到城建辦辦理有關(guān)壓板試驗(yàn)、觸探、挖孔樁的超前鉆、小應(yīng)變、抽芯、抗拔錨桿的抗拔試驗(yàn)等，外聯(lián)部進(jìn)行攻關(guān)。 第 2 個問題的措施：公司以書面的形式授予各部門有什么權(quán)力、什么責(zé)任、什么利益，各個部門之間工作如何銜接，明確、細(xì)化各個部門之間的工作流程， 在 保證監(jiān)督 和提高效率 的條件下，盡可能地簡化工資流程，盡可能地 細(xì)化責(zé)任和權(quán)力 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 6 號風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目 的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號 6 責(zé)任人： 工程部 標(biāo)題： 升輝公司承建的君蘭閣存在的風(fēng)險(xiǎn) 描述： 公司高層與公司中層如項(xiàng)目經(jīng)理 的工作配合是否協(xié)調(diào)對項(xiàng)目的影響； 老板能否授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理能否真正調(diào)動施工班組，將嚴(yán)重地、直接地影響著所承包的項(xiàng)目 老板能否及時(shí)地分配給項(xiàng)目部足夠的合格的 工人； 老板能否及時(shí)地分派給項(xiàng)目部足夠的合格的技術(shù)管理人員； 老板能否及時(shí)地調(diào)配給項(xiàng)目部足夠的合格的材料和設(shè)備； 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、施工班組頻繁更換對項(xiàng)目的影響； 安全文明施工、環(huán)境衛(wèi)生差 偷工減料、更換品牌、以差充好； 放線錯誤 及各種通病均可能發(fā)生 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 高 應(yīng)對策略： 時(shí)刻關(guān)注 、監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 7 號風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號 7 責(zé) 任人：總工室 標(biāo)題： 設(shè)計(jì)圖紙存在重大問題及設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響 描述： 設(shè)計(jì)圖紙無論多么完善，盡管通過了有關(guān)部門（大業(yè)）圖審，但在施工過程中設(shè)計(jì)變更必然存在 ，必須確保變更有序進(jìn)行。 工程部不能準(zhǔn)時(shí) 提供采購計(jì)劃，或提供的采購計(jì)劃中產(chǎn)品規(guī)格、型號不明確或者有誤 相關(guān)部門不能準(zhǔn)時(shí)起草 標(biāo)書 ，組織招投標(biāo)， 不能準(zhǔn)時(shí) 起草或簽訂合同 采購部采購的產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)到工地后發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，如外墻磚顏色不對，規(guī)格不對，電箱的尺寸不能滿足有關(guān)要求 等 可能性 高 影響級別： 高 整體 高 進(jìn)度 高 成本 低 質(zhì)量 中 應(yīng)對策略： 第 1 個問題的措施：以書面的形式明確具體項(xiàng)目由工程部、總工室或是其他部門提供技術(shù)方案或設(shè)計(jì)圖紙 ， 供哪位領(lǐng)導(dǎo)審批，需多長時(shí)間審批 每一個項(xiàng)目工程部需提前多長時(shí)間提供采購計(jì)劃，應(yīng)有明確的規(guī)定與分工。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 5 號風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng) 險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號 5 責(zé)任人：公司高層 ： 標(biāo)題： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)對的精誠團(tuán)結(jié)或項(xiàng)目 中 高層領(lǐng)導(dǎo)的更換對項(xiàng)目整體的影響 描述 ： 甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括：總經(jīng)理辦公室、總工室 （設(shè)計(jì)部）、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、行政 人事 部。 外聯(lián)部加強(qiáng)與市政部門的溝通； 合同約定土方隊(duì)必須按時(shí)間完成土石方的開挖運(yùn)輸 ，否則應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)是指可能對項(xiàng)目的成本、日程、質(zhì)量造成負(fù)面 效果的情況。 因此工程能否按預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的投資 、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 完成，仍然存在許多的不確定性和可預(yù)見性的或不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目管理人仍有必要對計(jì)劃、實(shí)施、控制及收尾階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對提早做出計(jì)劃，以便規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至必要時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整計(jì)劃， 減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響，最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的整體 目標(biāo)。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 三、 君匯華庭 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 描述第 1 號風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦 扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號 1 責(zé)任人：工程部 ： 標(biāo)題： 土石方的開挖 不可預(yù)見性 對進(jìn)度、成本的影響 描述 ： 君匯華庭地下室土質(zhì)類別復(fù)雜，有填土、粉土、中砂、全風(fēng)化巖層、強(qiáng)風(fēng)化巖層、中風(fēng)化巖層、微風(fēng)化巖層等 ，其中君威閣、君蘭閣段基礎(chǔ)落在微風(fēng)化巖層、均誠閣挖孔樁落在微風(fēng)化巖層。 第 4 個問題的措施：同 3。 第 2 個問題的措施： 甲方總工室組織有關(guān)人員對“施工方根據(jù)新材料、新工藝或現(xiàn)場實(shí)際施工情況而提出的設(shè)計(jì)變更”進(jìn)行論證，以決定是否變更。 風(fēng)險(xiǎn)追蹤： 日期 /狀態(tài) ； 描述第 8 號風(fēng)險(xiǎn) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲 郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)編號 8 責(zé)任人：財(cái)務(wù)部 標(biāo)題： 甲方資金不足 或甲方工程款審批程序過于繁瑣 導(dǎo)致工程款不能準(zhǔn)時(shí)支付對項(xiàng)目 的影響 描述： 甲方資金不足，不能按合同付款節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)付款可能導(dǎo)致的進(jìn)度滯后，如施工方無資金購買材料、支付工人工資、購買必備的設(shè)備等，甚至可能導(dǎo)致工程停工或半停工狀態(tài)。 可能性 中 影響級別： 中 整體 中 進(jìn)度 高 成本 中 質(zhì)量 低 應(yīng)對策略： 第 1 個問題的措施：下井前需用雞或鳥進(jìn)行試驗(yàn)，且必須有空壓機(jī)向井內(nèi)充氧，確?？諌簷C(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保一井一個閥門， 一條風(fēng)管， 確保井內(nèi)氧氣充 足，確保井下有人時(shí)，井口必有人，且配備必要的對講機(jī) 。 不確定性： 石方爆破對周圍村民有影響，村民可能會對石方的開挖進(jìn)程及爆破方式產(chǎn)生影響，進(jìn)而對土石方的開挖進(jìn)度及開挖成 本造成影響； 石方爆破的標(biāo)高不易控制，很容易造成超挖現(xiàn)象 ，超挖部分需回填，超挖的嚴(yán)重程度直接影響著工程的進(jìn)度和成本； 爆破對基礎(chǔ)的破壞需處理，破壞的嚴(yán)重程 度直接影響著工程的進(jìn)度和成本； 土方隊(duì)伍的放線偏離設(shè)計(jì)的開挖要求； 土方隊(duì)找不到倒土的地方 或市政管理不讓出車 。 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 致 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 禮 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 工程部：張躍起 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署 瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 07－ 2－ 28XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 一、 引 言 XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 （一） 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－ －－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制時(shí)項(xiàng)目的狀態(tài)（二）、定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個步驟（一）、風(fēng)險(xiǎn)識別（二）、風(fēng)險(xiǎn)演自鋅聳皚哨識贈簧鏟楊拓美練敦扭位署瑞折壕勉憎株媒輥錦剩耘懲郵磺刨涯痞絞檬擻艦酥窟務(wù)據(jù)梭容斬翁晚皚方匙溉蛛麗腑唆萄車松蟬喳硒氮摔 風(fēng)險(xiǎn)管理的目的： XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃君匯華庭風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3 君匯華庭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃－－－－目錄引言（一）、風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及風(fēng)險(xiǎn)管理