【正文】 生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負責人報告；建設(shè)單位負責人接到報告后， 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。防止堵塞、損傷； 4. 封：局部封閉。主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目。因此，在復測施工測量控制網(wǎng)時，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。對質(zhì)量計劃實29 施動態(tài)管理，及時更新。 三、 評價建筑工程質(zhì)量的指標： 合同約定的質(zhì)量標準；企業(yè)制定的質(zhì)量指標；項目制定的質(zhì)量指標；法定的質(zhì)量標準；優(yōu)良評價質(zhì)量指標。 進度管理總結(jié)的內(nèi)容： 合同時間目標機計劃時間目標的完成情況；資源利用情況；成本情況；進度管理經(jīng)驗；進度管理中存在的問題及分析；科學的進度計劃方法的應(yīng)用情況；進度管理的改進意見；其他相關(guān)內(nèi)容。 材料進場后，材料部門和技術(shù)部門對進場材料進行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進行取樣檢驗工作。 進度計劃的形式： 文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。 3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負責具體落實工程總進度計劃、施工進度計劃、物資、設(shè)備、勞動力需求計劃，負責工程計劃統(tǒng)計，指導分包作業(yè)施工。 5) 做好設(shè)計變更臺賬和變更索賠工作。 3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標責任書”的所有項目。 4) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的主要物資材料進場計劃。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。 5) 正確使用、維護測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作； 6) 對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直等負責； 11. 工長崗位職責 1) 對本工種的施工進度、質(zhì)量 、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任 2) 嚴格按三檢制要求做好過程控制工作 .認真履行工序交接檢查手續(xù) 3) 服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排 ? 4) 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理 ? 5) 積極參與、配合項目的成本控制工作 ? 12 6) 認真參加項目生產(chǎn)例會 ， 及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題 ? 7) 科學合理地下達施工任務(wù) ? 8) 關(guān)心職工的生活 ， 定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負責 9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工 ， 做到 工完料盡場地清 。對因不負責任造成的工程質(zhì) 量問題負主要責任； 3) 參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施； 4) 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。 制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。 2. 項目經(jīng)理的權(quán)利 1) 參與項目招投標和合同簽訂 為了工程項目順利實施，項目經(jīng)理有權(quán)參與項目的投標和合同簽訂過程。 10) 負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導和維護工作；負責項目的消防工作； 11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合 理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作； 8. 材料員崗位職責 10 1) 認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定； 2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗收；對收進的材料負責收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料； 購買憑證必須與貨物一致。 3) 負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。 2. 項目實施和策劃執(zhí)行過程 的三個階段具體為：策劃實施執(zhí)行階段、成本指標及經(jīng)營目標考核階段、項目收尾及善后階段。公司和項目部可分別或共 同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進場計劃。該階段的實施主體主要是公司的成本管理委員會，項目部配合實施。 8) 做好收尾期間的資金回籠工作： a、各種保證金及質(zhì)保金返還； b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項目收尾、善后工作。 5. 施工員：熟悉項目作業(yè)計劃，具體負責組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實施作業(yè)計劃； 6. 勞務(wù)管理員：具體負責項目勞務(wù)計劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進場教育，向公司上級部門定期報表。 三、 進度計劃編制程序 1) 確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務(wù) 2) 進行進度可行性分析 3) 收集編制依據(jù) 合同、設(shè)計文件（圖紙、地質(zhì)勘探報告等）、施工組織設(shè)計或施工方案等。 生產(chǎn)部門：對機械設(shè)備的進場時間進行安排。工程經(jīng)理是公司進度計劃管理的直接責任人，帶領(lǐng)本部門對公司各個項目的進度進行全過程管理，確保公司管理目標的實現(xiàn)；并根據(jù)各個項目的特點，進行月度 進度考核和完工進度總結(jié)，充實、完善公司的進度管理經(jīng)驗。 六、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項注意 1) 按照基本建設(shè)程序組織施工； 2) 按照經(jīng)過審查的工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件施工； 3) 按照國家規(guī)范標準、工程建設(shè)標準強制性條文施工； 4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工； 5) 按照地方標準、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工； 6) 按照《建設(shè)工程施工承包合同》的要求施工； 7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標準、管理手冊和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工； 27 8) 按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計》施工； 9) 按章經(jīng)審批的《施工方案》施工； 10) 按照經(jīng)審核的《施工技術(shù)交底》施工。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素制定控制和糾偏措施，對過程質(zhì)量進行有效控制；處理好施工 質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先保證工程質(zhì)量。在高程建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物安全使用。使用形式分為采購、租賃、承包、調(diào)配。 (六 ) 工序控制 工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量，工序的成果符合設(shè)計、工藝（技術(shù)標準）要求的程度。 1) 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 2) 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； 34 3) 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 4) 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行； 5) 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件； 6) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測； 7) 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收； 8) 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測； 9) 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)； 10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。 四、 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟和方法 建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟：事故調(diào)查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經(jīng)相關(guān)方批準、按照措施方案處理、鑒定驗收等。應(yīng)依法持有《建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書》，在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔工 程項目施工管理，對項目的安全施工負責。 5. 質(zhì)量計劃信息管理 公司執(zhí)行質(zhì)量計劃匯報制，由項目部指定專人按期按時將質(zhì)量管理的相關(guān)材料上報工程部統(tǒng)計負責人。 “以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)， 三、 建筑工程質(zhì)量事故的報告規(guī)定 《建筑法》中規(guī)定：施工中發(fā)生事故 時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按國建有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。防止對成品的污染及損傷； 3. 蓋：表面覆蓋。 (五 ) 計量控制 包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測計量和對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。 6) 材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法 材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。 2) 施工測量控制網(wǎng)的復測，準確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。 四、 質(zhì)量計劃的審批、實施、過程檢查和持續(xù)改進 項目經(jīng)理將質(zhì)量計劃報公司工程部審核、工程副總經(jīng)理審批。 二、 建筑工程質(zhì)量評價內(nèi)容： 對工程質(zhì)量保證體系的評價；對工程實體質(zhì)量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。 進度管理總結(jié)的依據(jù)： 進度計劃、進度計劃執(zhí)行的實際記錄；進度計劃檢查結(jié)果；進度計劃調(diào)整資料；進度例會記錄等。 生產(chǎn)部門：對材料進場時間進行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。 二、 進度計劃的內(nèi)容和形式 進度計劃反映的基本內(nèi)容 ：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時間、工作的開始時間、工作的結(jié)束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。提出工程資源的技術(shù)標準，對進場的物資資源進行質(zhì)量驗收 四、 進度管理項目部人員職責 1. 項目經(jīng)理：負責工 程項目進度管理全面工作，組織落實各項施工計劃及全面資源配置，開展項目全過程管理工作； 2. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理組織進度管理，負責施工現(xiàn)行管理和工程總進度、施工進度和施工作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動力計劃的編制和落實，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。 4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項目的形象工程。 2) 以高度的責任感和主人翁的工作精神，完成“項目成本指標責任書”。 3) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部配置的機械設(shè)備進場計劃。 第二個過程是指 項目實施和策劃執(zhí)行過程 ，時間區(qū)間是局部開工開始到項目交工。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位； 4) 測量計算要依據(jù)正確、方法科學、計算有序、步步校核、結(jié)果可靠； 及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程； 2) 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學化、標準化的方向發(fā)展。項目6 經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的合同洽談、評審及履約管理工作，有權(quán)參與對分包單位、供貨單位的招標工作。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。 4) 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。 第二節(jié) 六個階段 一、 六個階段對應(yīng)的重點工作 1. 施工策劃階段：項目施工策劃方案；工程分包模式。該資源配置進場計劃由項目部整理完善后報物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。其主要工作： 1) 公司首先將具體項目的各個成本指標分為按天考核的指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。 建設(shè)工程項目的策劃管理是對承包項目的可行性研究、計劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項目實現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。 20 7. 設(shè)備管理員：具體負責施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計劃，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。 4) 進行工作結(jié)構(gòu)分解 5) 確定工作的起止時間及里程碑 6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系 7) 編制進度計劃表 8) 編寫進度計劃說明書 9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表 10) 報有關(guān)部門批準 第三節(jié)：進度計劃的實施和控制 一、 進度計劃實施的組織措施 22 項目進度計劃的實施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進度計劃的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術(shù)準備和管理、材料和機械的準備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準備和實施管理、資金的保障和控制等方面進行協(xié)調(diào)和控制。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。 物資設(shè)備部在公司進度管理中對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負有時間、質(zhì)量、成本控制的責任，是進度管理的保障部門和成本控制的重要部門。 七、 專職質(zhì)量員配備原則： 實行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導。 項目經(jīng)理定期或不定期（每月不少于一次）組織工程質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量檢查情況報告，報告中應(yīng)列明工程項目質(zhì)量狀況、建設(shè)單位及其他相關(guān)方滿意程度、項目質(zhì)量要求的符合性及質(zhì)量改進措施等，向公司工程部和工程副總經(jīng)理提交質(zhì)量報告。 (三 ) 材料控制 1) 對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定 A. 材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨時間等 B. 供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力 C. 供貨方的顧客滿意程度 D. 供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力 31 E. 其他。 注意機械配套： 工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套；主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套。工序質(zhì)量控 制是使工序質(zhì)量的波動處于允許的范圍之內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對工序進行有效的控制，使之在保證在允許范圍內(nèi)。 2. 最終質(zhì)量檢驗和試驗 單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，驗收合格的五個條件： 1) 構(gòu)成單位工程的