【正文】 D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 答案： A 8．對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 ( )。 13．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有 ( )。 (3)生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影 響的停工工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 (c。是編制擴大 初步設(shè)計概算、確定建 22 頁 設(shè)項目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。 5．在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工 程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。開工后，實際單價為 600元／ m3。材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容： (1)材料原價 (或供應(yīng)價格 )； (2)材料運雜費； (3)運輸損耗費； (4)采購及保管費； (5)檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè) 試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。 命題點 2 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 (表 31) 表 31 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 項 目 內(nèi) 容 核心工作 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 36 頁 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 (1)項目實施的總體部署； (2)總進(jìn)度規(guī)劃； (3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； (4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； (5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等 目標(biāo)論證的工作步驟 (1)調(diào)查研究和收集資料； (2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； (3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4)確定項目的工作編碼； (5)編制各層 (各級 )進(jìn)度計劃； (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃； (7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； (8)若 經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 命題點 3 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) (表 3_2) 表 3— 2 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng) 計劃層次 計劃系統(tǒng) 不同深度 (1)總進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等 不同功能 (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )； (3)實施性 (操作性 )進(jìn)度計劃等 不同項目參與方 (1)業(yè)主方編制的整個項目實 施的進(jìn)度計劃； (2)設(shè)計進(jìn)度計劃； (3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃； (4)采購和供貨進(jìn)度計劃等 不同項目參與方 (1)5 年建設(shè)進(jìn)度計劃； 37 頁 (2)年度、季度、月度和旬計劃等 命題點 4 施工方進(jìn)度計劃的類型 施工生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃 命題點 5 控制性施工進(jìn)度計劃的作用 (1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； (2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； (3)是編制實施性 進(jìn)度計劃的依據(jù)； (4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) (如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等 )； (5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。其計算步驟如下： (1)以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。 4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與時間參數(shù)的計算只做一般了解。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析法 (1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異； (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值 )； (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個因素的 實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； (5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度； (6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等 差額計算法 利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度 比率法 29 頁 相關(guān)比率法 將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成 果的好壞 構(gòu)成比率法 通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系 (即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系 )，從而為尋求降低成本的途徑指明方向 動態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種： (1)以直接費為計算基數(shù) 序號 費用項目 計算方法 (1) 直接工程費 按預(yù)算表 (2) 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 (3) 小計 (1)+(2) (4) 間接費 (3)相應(yīng)費率 (5) 利潤 [(3)+(4)]相應(yīng)利潤率 (6) 合計 (不含稅造價 ) (3)+(4)+(5) (7) 含稅造價 (6) (1+相應(yīng)稅率 ) (2)以人工費和機械費為計算基數(shù) 序號 費用項目 計算方法 (1) 直接工程費 按預(yù)算表 (2) 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 (3) 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 (4) 其中人工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 (5) 小計 (1)+ (3) (6) 人工費和機械費小計 (2) +(4) (7) 間接費 (6) 相應(yīng)費率 (8) 利潤 (6)x 相應(yīng)利潤率 (9) 合計 (5)+(7)+(8) 10) 含稅造價 (9) (1+相應(yīng)稅率 ) (3)以人工費為計算基數(shù) 19 頁 序號 費用項目 計算方法 (1) 直接工程費 按預(yù)算表 (2) 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 (3) 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 (4) 措施費中人工費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 (5) 小計 (1)+ (3) (6) 人工費小計 (2) +(4) (7) 間接費 (6) 相應(yīng)費率 (8) 利潤 (6)x 相應(yīng)利潤率 (9) 合計 (5)+(7)+(8) 10) 含稅造價 (9) (1+相應(yīng)稅率 ) 命題點 3 綜合單價法計價程序 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。 7．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施是單項選擇題命題的很好的素材。 12．對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 ( )。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，如下表所示。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) 供貨方 其項目管理主要 服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 1 頁 2020年二級建造師 施工管理沖刺班講義 沖刺班特點和要求 2Z101000 施工管理 命題規(guī)律解讀 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 工程總承包方 其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 5．項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 C．施工部署及施工方案 D． 施工圖設(shè)計文件 13 頁 答案： B。 8．贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標(biāo)的內(nèi)容。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程承發(fā)包價。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ) 預(yù)算定額 是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法 命題點 25 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )約定的工程變更價款的確定方法 1．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，’ 經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 3．若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按 ( )的順序依次進(jìn)行分解。 9．下列建筑 安裝工程費用，屬于材料費的是 ( )。 5．施工方進(jìn)度控制的措施以及內(nèi)容 命題點解讀 命題點 1 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。 (2)工作的最早完 成時間 EF IJ =ES IJ+D IJ 式中 EF IJ—— 工作 i— j 的最早完成時間 ES IJ—— 工作 i— j 的最早開 始時間 D IJ—— 工作 i— j 的持續(xù)時間 (3)其他工作的最早開始時間應(yīng)等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即： ESIJ =max｛ EFhi｝ =max｛ EShi +Dhi｝ 式 中 ESIJ—— 工作 i— j 的最早開始時間 40 頁 EFhi—— 工作 i— j 的緊前工作 h— i(非虛工作 )的最早完成時間 EShi—— 工作 i— j 的緊前工作 h— I (非虛工作 )的最早開始時間 Dhi—— 工作 i— j 的緊前工作 h— I (非虛工作 )的持續(xù)時間 計算工期 網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間