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xxx有限責任公司倉庫管理制度框架(留存版)

2024-11-14 09:27上一頁面

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【正文】 3),是否有采購發(fā)票( Y/N) 關聯(lián)生成紅字入庫單(一式四聯(lián))表2,開具發(fā)貨單 (一式四聯(lián) ),與紅字采購訂單配對,送業(yè)務會計。 呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴格隔離,并做好醒目標識,并由商務部協(xié)同有關部門及時處置。 十一、 庫存管理 商務部應根據(jù)市場情況、預測每種商品的最高存量與最低存量。 ( 3) 倉庫收到返修商品時應登記返修 商品臺帳。 ( 6) 業(yè)務員應向客戶書面通知本公司實際收到的退貨商品名稱與數(shù)量,并取得對方簽字確認手續(xù)。 附件: 物資借用流程 九、 維修、退貨、更換、返修管理 業(yè)務員接到客戶通知,自己或通知技服部人員對銷售商品初步診斷,然后將商品送到維修部登記 進行維修和質(zhì)量鑒定,維修部登記維修臺帳并填寫商品檢測報告。 1 其他出庫程序參照銷售出庫管理。 倉庫審核調(diào)撥預算清單和調(diào)撥單,并打印調(diào)撥單,調(diào)撥單一式四聯(lián),一聯(lián)調(diào)出方、一聯(lián)調(diào)入方、一聯(lián)商務,一聯(lián)業(yè)務會計。 業(yè)務員必須在三天內(nèi)參照銷售出庫管理補辦銷售出庫手續(xù)。直接銷售樣品后,應于當日到倉庫補辦商品出庫手續(xù),并領取商品補充企業(yè)產(chǎn)品推廣部店面樣品。 倉庫根據(jù)核對無 誤的銷售訂單關聯(lián)生成發(fā)貨單并打印,發(fā)貨單一式五聯(lián),三聯(lián)業(yè)務會計(其中兩聯(lián)由業(yè)務員經(jīng)客戶簽字后送交業(yè)務會計,一聯(lián)倉庫與預算清單配對后送交業(yè)務會計)、一聯(lián)倉庫、一聯(lián)客戶,發(fā)貨單反映數(shù)量、含稅單價、稅額、價稅合計。 商務部輸單員審核預算清單后輸入采購訂單,并在預算清單上加蓋“已錄”章,然后由商務部主管負責對預算清單和采購訂單進行審核。倉庫在當日按銷售預算清單提前備貨 ,辦公室根據(jù)業(yè)務員在公司辦公自動化的工作聯(lián)系單統(tǒng)一安排發(fā)貨車輛,保證貨物及時送達客戶。 1 禁止虛開無實物的出庫單。 ( 4) 款未收、票未開:業(yè)務員填寫預算清單,經(jīng)部門主管審核批準后到倉庫提貨,倉庫審核預算清單后發(fā)貨,業(yè)務員將商品送交客戶,并要求客戶在簽收單上簽字確認。 由于業(yè)務發(fā)展的需要超出本年度商品贈送額度的可申請增加贈送額度,經(jīng)總經(jīng)理批準后,通知倉庫增加贈送額度。日常辦公用品由辦公室負責采購,根據(jù)采購清單輸入采購訂單,關聯(lián)生成入庫單,倉庫通過內(nèi)部調(diào)撥,將辦公用品調(diào)到行政倉,具體操作參照采購入庫。借用工具的正常性損耗或報廢應及時辦理出庫手續(xù),出庫時必須以舊換新,其 他出庫手續(xù)參照內(nèi)部領用。 ( 6) 業(yè)務會計將預算清單、發(fā)貨單、出庫單配對核銷、入賬。 ② 發(fā)貨發(fā)錯退回的,由責任人承擔全部損失。 公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式,分倉庫根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢,填寫調(diào)撥申請單(一式二聯(lián)),一聯(lián)由分倉庫保存、一聯(lián)傳真到商務。 十三、 庫存商品盤點管理 每日下班前倉庫應對電腦、打印機等主要庫存商品進行盤點,編制盤點表,并與庫存帳面余額進行核對,帳實不符的要分析原因,明確責任,提請有關部門處理。 客戶: 提出采購 業(yè)務員:是否即時收款和開票 內(nèi)勤:清點現(xiàn)金、支票,審核無誤后開票并在預算清單上加蓋“款已收”“票已開”章 內(nèi)勤:清點現(xiàn)金、支票,審核無誤后在預算清單上加蓋“款已收”章 內(nèi)勤:審核無誤后開票并在預算清單上加蓋“票已開”章 主管:審核后在預算清單上簽字批準 倉庫:審核預算清單后發(fā)貨,并在兩聯(lián)預算清單上加“貨已發(fā)”章 內(nèi)勤:輸入銷售訂單并在兩聯(lián)預算清單上加蓋“已錄”章 倉庫:審核銷售訂單關聯(lián)生成發(fā)貨單和出庫單,并打印發(fā)貨單與預算清單配對核銷 業(yè)務員:將商品發(fā)給客戶,沒有收款的取得客戶簽收單 業(yè)務會計:審核銷售預算清單、出庫單、發(fā)貨單、客戶簽收單、銷售發(fā)票 業(yè)務會計:根據(jù)銷售發(fā)票作帳務處理 業(yè)務會計:根據(jù)模擬發(fā)票作帳務處理 關聯(lián)生成模擬銷售發(fā)票,是否開具銷售發(fā)票( Y/N) 五、 商品贈送流程 (一)銷售贈送 N Y N Y 業(yè)務員:編制次年商品 贈送預算,報部門經(jīng)理審核 部門經(jīng)理:審核商品贈送預算( Y/N) 總經(jīng)理:審批商品贈送預算 返回業(yè)務員修改 返回部門修改 商品贈送預算批準。 (二)采購贈送 供貨商:通知商務贈送商品 商務:登記采購贈送明細帳 倉庫:采購入庫清點實物, 贈送商品輸入其他入庫單 其他入庫單(一式四聯(lián)) 商務:核銷采購贈送明細帳 和其他入庫單 業(yè)務會計:根據(jù)其他入庫單記帳 四、 內(nèi)部調(diào)撥流程 N Y N Y N N Y 調(diào)入方:根據(jù)庫存量以及市場銷售形勢,提出申請 商務部:審核調(diào)撥申請 單,查詢庫存( Y/N)填寫預算清單并輸入調(diào)撥單 倉庫:審核調(diào)撥預算清單,調(diào)撥單,并打印調(diào)撥單,備貨;發(fā)貨( Y/N) 根據(jù)原始單據(jù),進行帳務處理 商務部:與調(diào)撥申請單配對、審核( Y/N) 調(diào)撥申請單(一式二聯(lián)) 調(diào)撥預算清單 調(diào)撥單(一式四聯(lián)) 返回調(diào)入方修改 進入采購入庫流程; 返回商務部修改 調(diào)入方:清點實物入庫,在調(diào)撥單上簽字,定期與倉庫進行核對 業(yè)務會計:審核調(diào)撥單( Y/N) 五、 內(nèi)部領用流程 (一)日常辦公用品領用 N Y N Y 各部門:根據(jù)需要提出領用需求 辦公室:月末匯總各部門領用清單 填寫內(nèi)部領用預算清單(一式二聯(lián))。 年中和年終倉庫應協(xié)同財務部和其他有關部門對公司庫存商品進行全面盤點,編制盤點表,并與帳面余額核對,帳實不符的要分析原因,明確責任,提請有關部門處理。每隔一星期與總倉庫核銷調(diào)撥清單。 ④ 因供貨方質(zhì)量原因造成的退貨,由商務部根據(jù)合同追究供貨方責任。 ( 2) 在退貨過程中盡量應避免商品包裝不全、有污跡、破損等情況。 借條視同實物管理,丟失由責任人賠償。 辦公設備的一次領用金額在 100 元以下(含 100 元)的,由部門主管在預算額度內(nèi)審批,一次領用金額在 100 元以上 500 元以下(含 500 元)的由部門經(jīng)理在預算額度審批,一次領用 金額在 500 元以上或超出預算額度的由總經(jīng)理審批。 銷售贈送商品必須在預算清單單和出庫單自定義欄內(nèi)注明“贈送”字樣,出庫單上必須輸入商品數(shù)量、單價、金額。 內(nèi)勤人員每日編制銷售日報表,與現(xiàn)金、支票核對相符后交財務部,銷售日報表一式三份,一份留底,一份交財務部核銷,一份交倉庫核銷。 企業(yè)產(chǎn)品推廣部所有擺放的銷售樣品必須貼上商品標簽標明商品編碼、 名稱、規(guī)格型號、批次。 商務部輸單員審核預算清單后輸入銷售訂單,并在預算清單上加蓋“已錄”,然后由商務部主管對銷售訂單進行審核。 一、 采購入庫管理 : 商品采購主要分為日常備貨采購和業(yè)務員要求采購備貨兩類。 業(yè)務員必須在十天內(nèi)處理所下的訂單,如果處理不及時,公司將根據(jù)訂單金額每天加收 1‰管理費,統(tǒng)計樣表見附件:過期銷售訂單管理費統(tǒng)計表。 銷售商品時業(yè)務員負責填寫預算清單、收款、發(fā)貨,內(nèi)勤人員負責開票、輸入銷售訂單。 倉庫根據(jù)審批后的銷售預算清單,在預算清單上加蓋“緊急放行”章,并手工開具送貨單,送貨 單一式三聯(lián),一聯(lián)客戶,一聯(lián)業(yè)務員、一聯(lián)業(yè)務會計。 公司統(tǒng)一擬訂調(diào)撥申請單格式,調(diào)入方根據(jù)商品庫存量及市場銷售形勢,填寫調(diào)撥申請單(一式二聯(lián)),一聯(lián)由調(diào)入方保存、一聯(lián)傳真到商務。 商務審核預算清單,填寫有誤的返回各部門,重新填寫,審核無誤的輸入訂單,訂單一式四聯(lián),一聯(lián)倉庫,一聯(lián)商務,一聯(lián)領用部門,一聯(lián)業(yè)務會計。 月末倉庫必須統(tǒng)計各部門各人員的借用清單。不良品的入庫價格由商務部根據(jù)市場可變現(xiàn)價格制定,退貨損失由責任人承擔。退貨返修指客戶退貨后,倉庫和商務聯(lián)系供貨商的返修;一般返修指公司代客戶返修商品。 分倉庫每日應盤點庫存商品并向總倉庫報送庫存日報表。 十四、 現(xiàn)場管理 倉庫必須做到現(xiàn)場整潔有序,按先進先出制度定置擺放(可根據(jù)發(fā)貨 要求)按客戶或商品類別做好明顯標識(可采
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