xx建筑工程有限公司市場部工作總結(jié)(留存版)
【正文】 用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴(yán)格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則 是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電 子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認(rèn)同及肯定。 三 、思想方面 ，提高工作效率 在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。各項工作開展過程中，由
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