【正文】 生產(chǎn)主管將核對(duì)結(jié)果告知對(duì)應(yīng)拉長， 如盤點(diǎn)結(jié)果與理論數(shù)據(jù)不一致則對(duì)應(yīng) 拉長 排查不一致原因，如排查結(jié)果屬于物料丟失則 生產(chǎn)主管 根據(jù)丟失物料價(jià)值對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰 。 當(dāng)產(chǎn)線遇特殊情況需向倉庫借料時(shí)， 生產(chǎn)拉長 填寫《借料單》交 生產(chǎn) 主管 /副主管、 生產(chǎn)總監(jiān)、 倉庫主管簽字后方可辦理借料手續(xù)，對(duì)所借物料拉長應(yīng) 在 2個(gè)工作 日 內(nèi)辦理還料手續(xù)。 保管物料 物料存放區(qū)域劃分 A 拉倉和產(chǎn)線應(yīng)將環(huán)保物料放置區(qū)和非環(huán)保物料放置區(qū)隔離 ,且明確標(biāo)識(shí)。 物料員：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)取、報(bào)廢、退倉 等 。 生產(chǎn)拉長 /助拉： 負(fù)責(zé) 產(chǎn)線所使用物料的 領(lǐng)取、 保管 、使用、入 庫、退倉、報(bào)廢等 過程的監(jiān)督管理 。 生產(chǎn)物料管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： A1 頁次： 3/4 批準(zhǔn)： 環(huán)保產(chǎn)品使用的所有物料必須 貼有環(huán)保物料相關(guān)標(biāo)識(shí) 。 借出 、借入 物料 產(chǎn)線借出 物料 （包括半成品、成品） 時(shí) 生產(chǎn) 拉長或 助拉 應(yīng)填寫 《 物料 借出登記表》 交借料人簽名 ， 并 跟蹤歸還 。 財(cái)務(wù)復(fù)盤 生產(chǎn)文員將 月度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)結(jié)果（ 《盤點(diǎn)表》 ） 交財(cái)務(wù)中心人員， 財(cái)務(wù)中心人員 對(duì)《盤點(diǎn)表》上 物料進(jìn)行復(fù)盤，并核對(duì)初盤數(shù)量是否復(fù)盤數(shù)量一致，如不一致 則當(dāng)面和該拉拉長核實(shí)出準(zhǔn)確數(shù)量后填寫 《盤點(diǎn)表》復(fù)盤欄。 制程不良 物料由助拉將物料收集好后分類包裝 /擺放 ， 標(biāo)識(shí)其物料名稱、不 良類型 并填寫《退倉單》交物料員，物料員 再交由生產(chǎn)拉長、 IPQC、 生產(chǎn) 副主管、 PMC 物控員 、 倉庫主管、 倉管員簽名 后退倉 ，電芯和外購 COB還需生產(chǎn)主管和生產(chǎn)總監(jiān)簽名。 各類物料的損耗率應(yīng)控制在 《物料標(biāo)準(zhǔn)損耗表》 以內(nèi) ，《物料標(biāo)準(zhǔn)損耗表》由 PE部擬制， PE主管、生產(chǎn)總監(jiān) 監(jiān) 督審核，總裁批準(zhǔn)，且《物料標(biāo)準(zhǔn)損耗表》每月更新一次（每月 5日前更新）。 生產(chǎn)物料管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： A1 頁次： 2/4 批準(zhǔn)： 1 目的 規(guī)范 生產(chǎn) 物料管理，防止