【正文】 或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么 辦等細則。對于企業(yè)， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 最 后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行 。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng) 今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué)、共同進步， 提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。 其四，有堅韌的情感強度 —— 首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物 —— 一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。 其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各 項工作的新局面。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。其六，用人文化：文化始于招聘。 二、 學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé) 組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。 組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處 20 項物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。最后，要營造愛心文化