單位年度工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部 門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的 。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí) 和有效執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要 條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變 得最為關(guān)鍵。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 其四，倡導(dǎo)“真誠 %268226。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 。其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 。其六，用人文化：文化始于招聘。 其二，指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。 以上工作安排計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 二、 學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé) 組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。 未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。 四、加強(qiáng)食堂管理工作 在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。 組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處 20 項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對(duì)新的一年有了一些期 待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計(jì)劃是： 一、 加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。因?yàn)樾?勢(shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。 其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn) —— 管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰 分明 。 其六，建立起有效的績效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激 勵(lì)。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)
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