【正文】 公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作 。 工作能力：根據部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據。積極配合好校長搞好學校全面工作。 全面完成臨時分配的各項工作任務。經常聯系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調關系，商討本班的教育工作。 辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水超過規(guī)定值，按 10%工資總額扣減，節(jié)約按 1%增加工資總額。 負責辦公樓、食堂、澡堂等非生產用電、用水的管理工作。 工作目標設定是衡量被考核人員工作范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法。 做好多種經營開發(fā) 工作，力爭年收入 50 萬元。 多種經營開發(fā)工作不到位 (完不成 50 萬元 )，扣減工資總額 5%，節(jié)約按1%增加工資總額。 教師要不斷提高教學基本功，每位教師每學年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案 (反思 )，上 1 節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進行二次備課課后有教學反思。 以上各項目標指標由學校各部門學期末聯合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據。要做好對教師的督促檢查工作。 工作態(tài)度：根據不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任負責對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考 核評價。做好公司的信息調研、文印工作 。 二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實