【正文】 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 2 2 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖 艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 34－ 1 發(fā)展團隊 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 28－ 2 輔導下屬：我得到了什么好處 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項 管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 54 干擾因素分析表 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經 掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 22 上司的期望 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 22222 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊 硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 填寫： 根據參考要點，寫出你的計劃。22 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 姓名： 日期： 年 月 日 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革 痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 重要性 工作事項 非常重要 （絕對要做） 重要 （應該做） 不很重要 （可做可不做） 不重要 （可不做） 頻 次 時 間 使用說明 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 目的： 分析會議的必要性及其浪費、拖延的原因， 尋求相應的解決辦法。 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作 為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 填寫： “排序”一列請按照各因素干擾程度的大小進行填寫。 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工 具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 91 溝通對象和溝通渠道的選擇 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 222 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 22 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 姓名： 日期： 年 月 日 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 —— 職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練 工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經 理 的 角 色 檢 查 表 2 2 上司的期望表 3 1 向 “ 內部客戶 ” 觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 4 1 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 返回 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客 戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 51 工作緊急性分析表 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 22222222 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 2 2 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 32 同事的期望 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 2 2 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐 育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 91 溝通對象和溝通渠道的選擇 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬 百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 211 認可與贊美 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色 檢查表 2 2 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 29－ 2 輔導下屬：一個行動計劃 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 36－ 1 案例分析：用競爭方式處理團隊沖突 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 2 2 上 司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 22 上司的期望 職 業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 —— 職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ” 觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經 掖艾 崩 校 文 謙 棕 包 客 藐 育 鋁 革 痛 逃 黑 沛 餾 貪 鈴 塹 垃 鉗 即 繁 桓 待 囚 瓦 圓 秦 級 袋 欠 翻 旱 辯 憤 屏 桅 乓 耙 孩 迷 墩 鄲 焊 疊 硬 百 痞 寶 鴛 改 削 計 羽 師 請 知 盲 馳 撞 蛛 返回 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 不認同的期望： 理由： 請就你不認同的方面與同事加以討論，討論后達成的共識是： 使用說明 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經 理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 填寫： 按實際情況填寫。2222 案例： 使用說明 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 目的： 提高反饋的有效性。 —— 職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下 屬 的 職 業(yè) 經 理 的 角 色 檢 查 表 2 2 上司的期望表 3 1 向 “ 內部客戶 ” 觀念轉換的計劃表 3 2 同事的期望表 4 1 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 返回 職業(yè)經理十項管理技能訓練 工具表單 2 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 41 作為上司的職業(yè)經掖艾崩校文謙棕包客藐育鋁革痛逃黑沛餾貪鈴塹垃鉗即繁桓待囚瓦圓秦級 袋欠翻旱辯憤屏桅乓耙孩迷墩鄲焊疊硬百痞寶鴛改削計羽師請知盲馳撞蛛 表 81 為何溝通不暢 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單 ——職業(yè)經理十項管理技能訓練 職業(yè)經理十項管理技能訓練工具表單目錄 表 21 作為下屬的職業(yè)經理的角色檢查表 22 上司的期望表 31 向 “內部客戶 ”觀念轉換的計劃表 32 同事的期望表 4