【正文】 量、安全的管理人員。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施》。所有特種作業(yè)的司機(jī)必須經(jīng)過(guò)行政主管部分培訓(xùn)，取得資格證書，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 （ 二 ） 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。 ，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。 （ 三 ） 管理措施 加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 其它材料。 三 、 清除現(xiàn)場(chǎng)障礙。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。 （ 1） 、設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。 基坑排水 為保證各分項(xiàng)工程的順利施工，圍堰形成后，需排除基坑積水及滲水，采用污水泵從基坑抽排水，初期排水時(shí)間每處 12h。 ②施工中減少基坑彈性隆起的一個(gè)有效方法是把土體中有效應(yīng)力的改變降低到最少。 找平和驗(yàn)收：施工時(shí)，拉線分層找平，碾壓密實(shí)，測(cè)定點(diǎn)數(shù)為每 300 ㎡ 1 個(gè)點(diǎn)。在田埂內(nèi)側(cè)采用粘性土進(jìn)行涂抹夯實(shí)，并進(jìn)行放水試驗(yàn)。 （ 二 ） 砼材料及澆筑要求 由于混凝土需要在坡面上澆筑，將混凝土坍落度控制在 3～ 5cm，且和易性好。 開(kāi)挖根據(jù)設(shè)計(jì)與施工圖紙和施工控制網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)量定線，按實(shí)際地形測(cè)放開(kāi)口輪廓位置；在施工過(guò)程中，測(cè)量人員及時(shí)測(cè)放，檢查開(kāi)挖斷面及高程。 （ 4）平整。 坡改梯實(shí)行雙指標(biāo)（面積和方量）控制；坡度大于 15176。邊緣或轉(zhuǎn)角處用蛙式打夯機(jī)補(bǔ)振。 ③ 將清基線內(nèi)的地面翻松約 10cm，清除石礫等雜 物 (如有洞穴，及時(shí)填塞 )，整平，夯實(shí)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。同時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。 （ 2） 、要注重教育。 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第 一 節(jié) 施工準(zhǔn)備 在 編制本施工組織設(shè)計(jì) 前 ， 我公司已開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要 做以下幾項(xiàng)工作： 一 、 復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng) 復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場(chǎng)、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。 (二 )檢驗(yàn)范圍 本工程中所采用的各類工程材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料及 石料等材料必須進(jìn)行取樣 送檢 ，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)或使用。 合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。 （ 3）設(shè)備材料部物資采購(gòu)員 。 根據(jù)設(shè)備檢查情 況，如屬于非正常損壞 由機(jī)械租賃公司查明原因和責(zé)任，由使用單位賠償實(shí)施。 二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 （ 1）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理科，計(jì)劃要注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)日期等。 按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本 ，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 十、未達(dá)到工期要求的受罰條款 因施工原因造成工期拖延，愿接受按 施工 合同條款關(guān)于罰款的處罰。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 ⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者18 技術(shù)素質(zhì)和工作效率。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量 檢查 人員要實(shí)行全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。從人 員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 本項(xiàng)目各項(xiàng)目的施工方法以及所選設(shè)備的工效。 第三節(jié) 生活辦公設(shè)施 本工程 生活用房（含現(xiàn)場(chǎng)人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、會(huì)議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公用房）、器材倉(cāng)庫(kù)等 均在現(xiàn)場(chǎng)布置 。 內(nèi)部資金市場(chǎng) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，專款專用，建立往來(lái)帳目。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋 。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)成員崗位職責(zé) 職 別 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司履行項(xiàng)目管理合同、負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)地點(diǎn)在簡(jiǎn)陽(yáng)市東溪鎮(zhèn)鳳凰、泉合 、 裕民 、 新勝 、 桂林等 5 個(gè)村，本項(xiàng)目是由水利措施、農(nóng)業(yè)措施和 田間道路措施 3 個(gè)部分構(gòu)成。 一、服從業(yè)主、遵守設(shè)計(jì)的原則：嚴(yán)格執(zhí)行和遵守 簡(jiǎn)陽(yáng)市東溪鎮(zhèn)人民政府 提供的 施工圖及工程量清單 ，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。 二、確保工期的原則：嚴(yán)格遵守 施工合同 所規(guī)定的工程施工工期。 一、 水利措施 新建 提灌渠 2693m,其中砼管道 488m、沉砂池 12 個(gè)、檢修井 11 個(gè)、攔污柵 22個(gè)、放水口 9 個(gè)、人行橋 20 個(gè)； 7 新建破面水系渠道 2178m； 新建排灌渠 11308m，其中人行便橋 48 座、便民池 19 處、進(jìn)出水砼管道（直徑300） 561 處， 每處為 1m 長(zhǎng)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 嚴(yán)格按照川建委《四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法》的通知及公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。項(xiàng)目資 金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。根據(jù)高峰期施工人數(shù)，租用民房 用作 生活用房 、材料房 等。 本公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。 二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施 實(shí)行每天 24 小時(shí)的輪班施工作業(yè)。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行 送檢 并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行 。 ⑺強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。 第四章 資源配備計(jì)劃 第 一 節(jié) 勞動(dòng)力 進(jìn)退場(chǎng) 計(jì)劃 安排 一 、 勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組 人員 必須 符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。 做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。 施工機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，不足部分由公司設(shè)備管理科向機(jī)械租賃公司報(bào)租賃設(shè)備計(jì)劃。 如因場(chǎng)地原因不能及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場(chǎng)為止。 （供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用 。 ，其要求同上。 按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等進(jìn)行 取樣 送檢 。 擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。這項(xiàng)交底工作分別由高一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)逐級(jí)組織進(jìn)行。 土石方開(kāi)挖 (1)開(kāi)挖時(shí)要控制好基礎(chǔ)坑底的標(biāo)高，遇到地下水時(shí)利用集水井集水，并用抽 水泵抽干。 夯實(shí)順序?yàn)椋簭乃闹芟蛑虚g，先長(zhǎng)向后短向。的生產(chǎn)路施工時(shí)，必須35 同時(shí)滿足人行和獨(dú)輪車行。在筑埂的同時(shí)挖生土逐層隨埂回填，將埂后填實(shí)，使回填土與土埂緊密的結(jié)合在一起，最后再將表土還原。 土方開(kāi)挖自上而下進(jìn)行。線位設(shè)好以后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理 檢查 ，符合要求后再進(jìn)行下道工序施工。土埂夯筑要密實(shí)、線條順直、防止漏水。 檢測(cè)： 委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方 檢測(cè)機(jī)構(gòu) 進(jìn) 行檢測(cè)。 (3)基坑土方開(kāi)挖注意事項(xiàng) ①要注意防止基坑內(nèi)的彈性隆起：基坑開(kāi)挖過(guò)程中，隨著土的挖除，下層土因逐漸制載而有可能回彈，尤其在基坑挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，如擱置時(shí)間過(guò) 久，回彈將更為顯著。 第 二 節(jié) 格田整理、坡改梯 工程 一、施工準(zhǔn)備 導(dǎo)流及渡汛 根據(jù)工程的性質(zhì)和所處地帶，部分必須對(duì)進(jìn)行圍 堰擋水處理。 八、 技術(shù)準(zhǔn)備 ： 熟悉圖紙資料和有關(guān)文件 項(xiàng)目經(jīng)理部接受工程任務(wù)后， 全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)民工要進(jìn)行集中教育。 根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí) 。 回填土檢驗(yàn)。 （ 6）相關(guān)部門、各作 業(yè)隊(duì)職責(zé) 遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。 ，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員 /保管員辦理移交手續(xù)。 二 、 材料設(shè)備供應(yīng)措施 （ 一 ） 管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）配備機(jī)械設(shè)備的操作工 人 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項(xiàng)目部管理員提出機(jī)械操作用工計(jì)劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。 五 、 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施 為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。對(duì)工程交叉和施工干擾 加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 17 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。 及時(shí)向業(yè)主 、 監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問(wèn)題。 二、安排原則 在滿足 施工合同 規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮到 工程 內(nèi)各部位 各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工 。 第四節(jié) 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施 本 工程 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)、模板加工廠、綜合倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)、 砂石 料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工 程驗(yàn)收時(shí)間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 機(jī) 械 員 負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。 梯田埂，其中格田田埂 2440m，坡改梯梯埂 2178m 三、田間道路措施 新建 寬機(jī)耕道 3700m； 新建 寬機(jī)耕道 5206m； 新建 寬下田坡道 8 處 40m； 新建 寬生產(chǎn)便道 14548m； 新建 寬生產(chǎn)便道 2174m； 新建 寬生產(chǎn)便道 60m； 第五節(jié) 項(xiàng)目 組織 管理 機(jī)構(gòu) 公司守約、重義、講信譽(yù)，愿與業(yè)主真誠(chéng)合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的 工程 。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行。 四、 本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，參與類似工程施工隊(duì)伍、施工設(shè)備的基本狀況。 第三節(jié) 編制 內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編制依據(jù)及內(nèi)容；工程概況；施工方案與技術(shù)措施；工程質(zhì)量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施；工程進(jìn)度計(jì)劃與措施；資源配備計(jì)劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場(chǎng)施工 總 平面布置；組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部組成；施工總進(jìn)度圖等自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。 在工程施工期間，為加強(qiáng)管理和認(rèn)真履行合同義務(wù)，我公司 已 按 投標(biāo)文件 所報(bào)名單委派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并保持其崗位的相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。 三、道路維護(hù) 場(chǎng)內(nèi)道路路面經(jīng)常灑水，保持一定濕度，減少揚(yáng)塵，工程施工期內(nèi)派出一定勞動(dòng)力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，雨天注意排水，對(duì)路面凹槽和凸埂人工平整夯實(shí)，并適當(dāng)鋪墊 連砂石 、砂礫石 等。 第