【正文】 ta mode of production, the study of Toyota mode as an important way to the transformation and upgrading of enterprises management, visual management by more and more attention, because of its intuitive and transparent and simple features is regarded as an important tool for enterprise site management. This paper introduces the basic theory of visual management, analysis of the application of visual management in the enterprise management and focus on onsite visual board management application, bined with the casting pany visual management board in the use of process, analyzes its best to achieve the effect. Finally, the needle on some problems in the implementation of explore the direction of improvement. In this paper, the theory to the practice, the bination of theory and practice are discussed. Hope to provide reference and reference to the similar enterprise39。它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號(hào)燈、標(biāo)示等）將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻以現(xiàn)場(chǎng)為中心，親身了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效地生產(chǎn)，確保品質(zhì)、成本、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。 1 分 目視管理未有效開展，缺失嚴(yán)重。 再次，培訓(xùn)要貫徹始終， 要想讓目視板管理順利推行并使員工快速理解，不能生搬硬套，只有一個(gè)辦法，就是學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)在推行前期尤為重要，以我廠為例，要素對(duì)應(yīng)的管理者經(jīng)常定期進(jìn)行培訓(xùn)，前期主要針對(duì)理論，后期主要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例進(jìn)行講解，同時(shí)不定期深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 另外經(jīng)常請(qǐng)豐田等先進(jìn)企業(yè)的老師開培訓(xùn)班，更新管理信息 。 目視板管理原本并沒有具體的實(shí)施模板，更沒有具體的表樣，目前在工廠中推行的是先進(jìn)企業(yè)如豐田在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們拿來用需要有一個(gè)消化的過程，更重要的是最終形成符合我們自身實(shí)際的管理模 板，別人的未必都是好的，適合自己的才是好的，如何從簡(jiǎn)單的模仿過渡 到學(xué)以致用，這是今后的努力方向。參考文獻(xiàn) 15 參考文獻(xiàn) [1] 易樹平， 郭伏 ，《 基礎(chǔ)工業(yè)工程 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社， [2] （日）若松義人，近藤哲夫著，王景秋譯，《豐田生產(chǎn)力》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [3] 吳明星，王生平，《目視管理簡(jiǎn)單講》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， [4] （日）松井順一，《豐田可視化管理方式》，東方出版社， 2021． [5] 李勝強(qiáng)，李華，《目視管理 365》，海天出版社， ． [6] 張曉光，《將目視管理進(jìn)行到底》，中國機(jī)電工業(yè)， 2021 [7] 易新，《工廠管理（三） 目視管理與 5S》，海南出版社， 2021. [8] 劉勝軍，劉海量，《制造業(yè)目視化管理標(biāo)桿》，中國社會(huì)科學(xué)出版社， 2021. 謝辭 16 謝 辭 本次論文 的 寫作 對(duì)自己來說是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹皬奈磳戇^這類長(zhǎng)篇論述文，我更了解的是現(xiàn)場(chǎng)的圖表，在此我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 。 目視板管理僅僅是豐田等先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理念的一個(gè)方面，但即使如此，在推行中我廠仍遇到很多問題和阻力，所以雖然目前已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但仍不能放松， 要認(rèn)識(shí)到國企的管理思維是很多年形成的， 它的背后代表的是中國改革開放前一些過時(shí)思想的殘留，如守舊、不思進(jìn)取、得過且過、相互推卸責(zé)任，這是國企 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 的相對(duì)封閉性造成的， 因此從大的方面說，推行先進(jìn)管理方式涉及到的是打破舊式 思想的枷鎖，對(duì)其帶來的影響和困難程度決不能低估。重點(diǎn)依然是是否能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)目視工作的有效開展，目視標(biāo)準(zhǔn)是否清晰、方法是否明確、內(nèi)容是否全面，與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否一致等。由此可見，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作，而是一項(xiàng)復(fù)雜的流程管理。 目視管理在日常生活中得到廣泛的應(yīng)用，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常通過目視板管理將工作中發(fā)生的 問題、異常、浪費(fèi)以及六大管理目標(biāo)等狀態(tài)進(jìn)行可視化描述，使生產(chǎn)過程 正常與否一目了然。 本文 重點(diǎn) 介紹了目視管理 的基本理論，分析目視管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ， 重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)目視板管理的應(yīng)用，結(jié)合目前鑄造公司在 目視 板 管理 方面的使用過程，分析其所能達(dá)到的成效，最后，針對(duì)實(shí)施中的一些問題探討 改善 的 方向，本文采用先理論后實(shí)踐，理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行論述。 延伸管理者的能力 和 范圍 ，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。 目視板作為傳遞信息的工具，其功能主要體現(xiàn)在以下方面： 提供取貨、發(fā)貨信息；提供生產(chǎn)信息，能經(jīng)濟(jì)合理的控制生產(chǎn)活動(dòng)，防止浪費(fèi)； 防止過量的生產(chǎn)和過早的傳遞； 提供不良品信息并分析，防止發(fā)生質(zhì)量問題； 提供成本及庫存信息，鼓勵(lì)員工降本增效； 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要工具。 建立班組目視評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 表 33 班組目視評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第 3 章 以目視板為例簡(jiǎn)述目視管理在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 9 評(píng)審分?jǐn)?shù) 評(píng)審依據(jù) 5 分 班組管理職責(zé)明確、管理流程清晰，有明確的員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 班組 有明確、全面的管理目標(biāo)，涵蓋安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人事、變化點(diǎn)等六大方面內(nèi)容