【正文】 2223 [13]楊榮彥 ． 中日兩國(guó)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理之比較 [J]． 財(cái)會(huì)研究， 1996（ 2）， 911 [14]侯麗紅 .全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析及對(duì)策 [[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2021（ 2）， 35 [15 姜秀玲 ，勒麗 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及模式 [[J] .遼寧經(jīng)濟(jì)， 2021（ 7）， 1517 [16]孔榮，張襄英 .美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及啟示 [[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)， 2021（ 12）， 2224 [17]李軍 .中日大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討 [[J].航天工業(yè)管理， 2021（ 1）， 710 致謝詞 感謝我的導(dǎo)師對(duì)我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。通過(guò)資金結(jié)算中心，企業(yè)把分布在各個(gè)銀行賬戶上的沉淀資金集中起來(lái)，按照統(tǒng)一決策，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對(duì)外付款的定額，審核子公司內(nèi)部資金申請(qǐng)，主辦集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)結(jié)算管理，監(jiān)控全集團(tuán)流動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)等。 （四）資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度 不同類型的治理結(jié)構(gòu)有其各自 的使用對(duì)象，如經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型財(cái)務(wù)模式適合于高科技和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)中的企業(yè)，出資者主導(dǎo)型財(cái)務(wù)模式適合于具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程和廣泛運(yùn)用成熟技術(shù)的企業(yè)，這意味著一個(gè)國(guó)家不能照搬某種模式，每個(gè)國(guó)家的不同企業(yè)也應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)尋找適合本公司發(fā)展階段治理結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)模式。 （四）財(cái)務(wù)控制中資金管理制度不健全 資金的管理作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的紐帶時(shí)刻關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力和運(yùn)營(yíng)狀況。 5．企業(yè)文化 企業(yè)文化是影響財(cái)務(wù)控制模式選擇的重要因素，它的無(wú)形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，以不可抗的力量影響著企業(yè)及內(nèi)控。企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)本部和成員企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的組織架構(gòu)。 2．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 與集權(quán)式管理模式對(duì)應(yīng)，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是將決策權(quán)分散于各子公司，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。 伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn) ,企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了 ,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。母公司把子公司的業(yè)務(wù)看作是集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，子公司在某種程度上只相當(dāng)于母公司的一個(gè)分部或分廠，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)具有絕對(duì)控制力，對(duì)下屬各子公司采取統(tǒng)一管理和嚴(yán)格控制，大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都集中于母公司，包括子公司對(duì)外投資融資決策、資本增減變動(dòng)決策、資金調(diào)配、投 資收益分配決策、財(cái)務(wù)人員任免、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都由母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，子公司只享有少部分決策權(quán)，譬如一些短期預(yù)算，日常財(cái)務(wù)收支管理等。而母公司過(guò)度分權(quán)，又容易導(dǎo)致子公司不顧全局，為了自身利益而損害集團(tuán)內(nèi)其他子公司甚至整個(gè)集團(tuán)的利益。 隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)將向網(wǎng)絡(luò)化 、 科學(xué)化發(fā)展，此時(shí)集團(tuán)已積聚了大量的人力 、 財(cái)力，足以大力地開(kāi)發(fā)各種財(cái)務(wù)軟件 。 至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也頗受影響 。 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理體制要與企業(yè)集團(tuán)績(jī)效掛鉤 ， 在對(duì)內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行的狀 況進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的評(píng)估的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)相關(guān)組織或部門 ， 實(shí)施績(jī)效考評(píng) ， 結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ， 對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化 ， 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè) 。資金的集中管理有多種實(shí)現(xiàn)方式，通常的做法是在母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團(tuán)內(nèi)各關(guān)聯(lián) 企業(yè)共同出資成立財(cái)務(wù)公司。除了 王德建 老師的專業(yè)水平外， 他 的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。對(duì)產(chǎn)權(quán)主體來(lái)說(shuō)，信用是一種資源、是財(cái)富、是財(cái)力。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的效益下滑、資產(chǎn)大 量流失。 許多集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無(wú)法與決策進(jìn)行很好的匹配 。 因此，企業(yè)制定何種發(fā)展戰(zhàn)略將直接影響到企 業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。相融式財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)的是分權(quán)基礎(chǔ)上的適度集權(quán)，集預(yù)算、投入、資金、運(yùn)營(yíng)、分配等管理為一體，集權(quán)和分權(quán)并存的模式，更加適合事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，具體是指按照行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、所在區(qū)域、客戶群體的不同，集團(tuán)劃分不同的事業(yè)部門，并授予其很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，一方面事業(yè)部可以根據(jù)市場(chǎng)視自身情況不同，自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。不同模式差異實(shí)質(zhì)上是母子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限的歸屬及權(quán)利的上收和下放問(wèn)題。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，按管理權(quán)限的集中 度劃分，主要有三種模式：集權(quán)式、分權(quán)式和相融式。當(dāng)“集權(quán)”、“分權(quán)”兩種財(cái)務(wù)管理模式顯現(xiàn)出很多缺點(diǎn)之后，相融式財(cái)務(wù)管理模式便應(yīng)運(yùn)而生，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，又彌補(bǔ)了對(duì)應(yīng)的缺 點(diǎn)。 2．企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略 企業(yè)采用何種財(cái)務(wù)管理模式，取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) 。 但是通過(guò)對(duì)一些集團(tuán)企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)企業(yè)缺少對(duì)所涉足行業(yè)細(xì)致的分析，缺少清晰的實(shí)施原則，缺少保證戰(zhàn)略實(shí)施的持續(xù)性和一貫性，缺乏常設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃論證和分析機(jī)構(gòu)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不符合企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展需要，導(dǎo)致許多投資不能形成企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn) 。各分子公司中各個(gè)勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)，或者過(guò)于分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中，內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)過(guò)程中長(zhǎng)期審計(jì)監(jiān)督的實(shí)效更加遭到來(lái)自各子分公司的各種阻力。 （五）集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系 目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革已經(jīng)遇到了深層的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)應(yīng)該放在結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新上，明晰產(chǎn)權(quán)是追求長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益的動(dòng)力之一，只有追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益者才會(huì)講誠(chéng)信。您一次次地給我指出論 文中的錯(cuò)誤和不足。作為集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)公司是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理的機(jī)構(gòu)。 （ 三 ） 確定合理的資本結(jié)構(gòu)，組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 合理的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)健康運(yùn)行極為重要，所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該尤為注意資本結(jié)構(gòu)的合理性安排。