【正文】 測回數(shù) 方位角閉合差 全長相對 閉合差 二級 8 15 ≤ 1/14000 1 16 N ≤ 1/10000 （ 6）高程控制點加密 在施工區(qū)線路兩側每隔 100m均勻布設施工水準點，采用四等附合水準方法。 四、 施工過程中 所需標準圖集。 四、施工用水 因該工程施工用水量較大，主管采用Ф 100 鋼管，支管、立管為Ф 25，由 1處接水源。 開展勞動競賽，掀起施工高潮 工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。 嚴格施工進度的控制 （ 1）建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須 記錄的有關問題。 具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃圖。 不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制度均應堅決貫徹并重在落實。補救、消除存在的不足應在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，加強圖紙會簽工作，從深化設計上 解決交接部位的技術支節(jié)。 二、會同設計院、建設單位一起參加設備、材料等的選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 三、本工程工期以雨污管道工程及路面施工為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。 材料采購貨比“三家”，實行“三比”。 編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或 財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。對施工中的重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導，確保質量，并做好原始記錄，辦理簽證手續(xù)。 組織技 術人員熟悉合同文件盒施工圖紙。 內業(yè)技術員 協(xié)助進行入場安全教育，收集安全技術交底資料，參與安 全防護設備和設施的驗收檢查，收集安全技術資料，參與安全事故調查。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標示、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 IS 09001:2021 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。砂石基礎，參見 06MS2011/19； 當雨、污水支管與排水主管間垂直凈距小于 時，對交叉處的排水主管采用 C15 混凝土滿包處理。 第二章、 工程概況 第一節(jié)、 道路概況 一、 概況 本工程道路起點與牡丹大道北延段相接，終點與三環(huán)路（規(guī)劃道路相接）。道路全長 米道路紅線寬 29—— 22 米，全線共 2 個交叉口。 （ 3）檢查井： 采用鋼 筋混凝土排水檢查井，主線檢查井及位于車行道下的檢查井支管井均采用高分子材料井蓋及井座，并設置防跳裝置，檢查井位于車行、人行道路下時，井蓋應與道路齊平，位于綠化帶時應高于地面 。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權 處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組 及材料設備組。 機械管理員 協(xié)助大型機械設備的安裝、驗收，負責機械設備的日常檢查維修，保證機械設備安全運轉，參與處理機械事故。 負責制定施工方案，編制施工組織設計。 施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經(jīng)濟指標，按圖紙和設計要求，協(xié)同有關人員經(jīng)常對材料質量、工程質量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查，并協(xié)同有關人員組織好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。 實行采購、入庫人員分開制度。 收集保存好公司及相關部門的會議文件。 第二節(jié) 、 質量及工期目標 一、 質量目標 我公司的施工宗旨是：“用我們的技術、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品。 三、協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決施工過程中引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。因此深化設計圖紙會簽很有必要。所有的技術管理人員，對自己的工作，簽名應承擔相關責任。 施工進度管理 程序框圖 第二節(jié)、 保證工期、提前工期的措施 根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施 16 工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度，調配好勞力，確保各個階段的正常施工。 （ 2）堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持， 各 作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。開展比進度、比質量、比安全的活動， 調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。每 40m留設一個水龍頭。 五、施工手冊。內業(yè)計算應用 PCE500 采用工程附合水準近似平差程序，成果打印并保 存。 勞動力計劃表 第十章、 機械設備、試驗與檢測設備的配置及供應保證措施 第一節(jié)、 機械設備的配置 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，及時的進出場，詳細見附表。 道路紅線外現(xiàn)狀地面標高低于道路設計標高 以上，可暫不設置支管檢查井，僅將支管伸出路臂墻 ，用頁巖實心磚將管口封死。人工清理后，按設計要求鋪上礫墊層，邊澆水邊夯實至設計要求的高度。 13） .基坑底兩側設置排水溝，以利排除積水，避免坑底土壤受浸泡。閉水試驗應在管道填土前進行，閉水試驗應在管道注滿水后 24h 后進行；閉水試驗的水位應為試驗段上游管道內頂以上 2m。 1）、 管道基礎 （ 1）管道基礎采用 180176。 4） .雨季施工，應盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快。 五、施工要求 施工放線：雨污水管（渠）中心線應嚴格按標準橫斷面管位排列圖放線定位，檢查井井位可沿道路縱向移動≦177。 （ 2）施工大型設備如挖掘機、攪拌機等，需配備足夠的易損配件。內業(yè)計算校核無誤后，在現(xiàn)場將經(jīng)緯儀置于加密控制點上，進場測放。 20 七、各種檢查、驗收、隱蔽表格。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況臨時設施作如下規(guī)劃，生產(chǎn)臨時設施布置根據(jù)現(xiàn)場的交通現(xiàn)狀和施工分項的需要在路西空地處，設置生產(chǎn)設施，水管和供電線路 沿道路布設，生活設施盡量租用民房。加強工程計劃管理，制度并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突擊難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 保工期組織機構框圖 充分作好施工前準備工作 （ 1） 以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開 工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位作好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施。 四、提高管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質 產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質分不開。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。在分施 工隊“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 為此，我公司各級領導和有關職能部門級項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，坐到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 （九）生產(chǎn)班組長職責 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。 分段分部位進行材料成本分析，匯報項目。 根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。并組織班組進行工料分析，開展班組核算工作。負責技術質量事故的調查處理，并及時向項目經(jīng)理報告。確保目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。雨水口連接管采用 d300 管徑 ,i≥ , 雨水預留支管管徑一般為d500，污水預留支管管徑為 d400， i＝ 。人行道無障礙設計必須嚴格按照《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（ JGJ502021）。抓好施工計劃協(xié)調，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程質量、進度，切實加強施工現(xiàn)場總平面管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。混凝土基礎，詳見大樣圖； 管道覆土高度 ＜ H≤ 時采用 180176。 一、項目法施工 實施項目法施工的管理模式，組 建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負責任。 7 安全員 負責日常安全文明施工巡視檢查，組織進行入場安全教育，參與安全技術交底，參與安全防護設施的驗收檢查，參加定期安全檢查，參與安全事故調查處理。對項目施工技術工作全面負責。 要根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程來組織施工。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。 按規(guī)定做出各種經(jīng)濟、業(yè)務資料，報送相關單位。 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 二、整體工程分雨污管道工程施工工期，土基施工工期，路基施工工期、橋梁工期。 四、機械設備完好率和利用率 積極作好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工 程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 第四節(jié) 、 項目部內部協(xié)調 一、技術協(xié)調 提高深化設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。 三、組織協(xié)調 建立專門的協(xié)調會議制度，施工隊、業(yè)主、建立、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工組負責人應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。 三、施工進度 根據(jù)工期要求，將該工程劃分為一個施工，按分項、分部流水作業(yè)，施工進 15 度控制如下： 現(xiàn)場準備，主要包括現(xiàn)場臨時搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場等。 （ 2）圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月?？偣て?。 以安全質量的平穩(wěn)性保證工期 抓質量、保安全、促發(fā)展。 三、導線截面選擇 由于線路較短，負荷較大，其主要矛盾表面在導線截面容許電流量方面，因此只要計算出線路上的工作電流，按表選用導線截面即可。 二、依據(jù)材料計劃，在保證材質的情況下，簽訂好采購合同，保證施工現(xiàn)場所需原材料、構配件及時進場。 （ 4）控制 點加密 本段全線較長，故不宜采用單個的控制方法，為保證全 線道路統(tǒng)一，擬定采用城市二級附合導線做平面控制，每邊平均邊長設為 200m，點位要求在路兩側交錯埋設。 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理師直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。雨水 箅 子采用混凝土井篦。 1） .坑槽采用挖掘機開挖，人工配合。若發(fā)生超挖或擾動，應將擾動部位清除，并將超挖和清除位置回填石粉或碎石、砂，并予夯實。 5）管道交叉 排水管道與上方其它管道交叉時，應在排水管道兩側砌筑磚支墩進行支撐；對位于排水管道下方管道，應采用套管或管廊加徑保護。對軟土地基，當基礎承載力小于設計要求或由于施工降水等原因，地基原狀土被擾動而影響承載能力時，必須先對地基進行加固處理，在達到規(guī)定的地基承載力后，再鋪設中粗砂基礎層。 6） .開挖寬度為結構底基礎寬度兩邊各加工作寬度和支撐、模板厚度而定。 1）開挖 ：土方開挖采用挖掘機進行開挖，人工配合。 二、 材料方面 （ 1）各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家“一比質、二比價、三比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。所有放線數(shù)據(jù)以書面形式保存。集水井直徑 60cm，井深 60cm。 第八章、 施工前準備工作 第一節(jié) 、 現(xiàn)場準備工作 一、清除地下、地上、空中一切障礙物，清除草皮及樹木，搞好道路，施工范圍內平整清理工作。 優(yōu)化環(huán)境，和諧合作 主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實，友好協(xié)商。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕認為浪費。 （ 4） 實施本合同的施工隊伍以選定，目前已開始熟悉投標圖紙， 開工后即可迅速進場，進行施工準備?？傊?，施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣具又瑣碎，貫穿始終，突出了各專業(yè)協(xié)調對施 工的重要性，項目需要加強這方面的管理，同時各專業(yè)單位應做好每一步工作，這樣才有可能把問題，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量和項目管理的最大經(jīng)濟效益。 二、管理協(xié)調 協(xié)調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全 的 管理制度。 三、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提