【正文】 ，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價格和利潤，還贏得了信譽，建立雙方友好合作關系。所以工程承包商的合同管理工作最細致、最復雜、最困難，也最重要，對整個工程項目影響最大。 二、工程合同的重要性 1 合同的重要性 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。 （ 3）變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。有些不法承包商在自己不具備相應建設項目施工資質(zhì)的情況下為了達到承包工程的目的 ,非法借用他人資質(zhì)參加工程投標 .并以不法手段獲得承包資格 ,簽訂無效合同。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全 ,對合同的審 6 查、監(jiān)督和檢查不 得力。②做好建設方資信情況和履約能力的調(diào)查。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。加強合同實施過程的信息管理 ,必須從兩方面著手 :一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng) ,對有關信息進行鏈 接 ,做到資源共享 ,加快信息的流速 ,降低項目管理費用 。因此 ,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位 的基礎上 ,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧 ,尋找新方法 ,解決新問題 ,促使參建各方自覺履行合同約定的條款 ,從而降低建筑市場風險 ,切實維護建筑市場的秩序 ,確保建筑工程項目順利進行。只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工管理以降低施工成本，又善于運用工程索賠的手段減少損失的承包商，才能使自身的競爭力不斷發(fā)展強大。 11 參考文獻 [1]何紅鋒 .建設工程合同管理 [M].北京：機械工業(yè)出版社 ,2021. [2]丁曉欣 .建設工程合同管理 [M].北京：化學工業(yè)出版社 ,2021. [3]朱昊 .建設工程合同管理與案例評析 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021,06， 01. [4]李啟明 .土木工程合同管理 [M].南京 :東南大學出版社 , 2021． [5]常志成：施工索賠分析與應用研究 [D] 西安建筑科技大學， 2021 [6]李啟明：工程建筑合同與索賠管理 [M] 科學出版社， 2021 12 致 謝 本論文在 趙偉 導師的悉心指導下完 成的。工程索賠是一項知識和技術(shù)面很廣，復雜而又系統(tǒng)性很強的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機會，還要善于收集 與整理索賠有關依據(jù)和資料。 工程索賠是承包商經(jīng) 營管理水平的體現(xiàn) 承攬工程項目的主要目的是獲取經(jīng)濟收益，項目的經(jīng)營管理自然也就圍繞這一中心展開。 總之 ,合同管理是建筑工程項目管理的核心 ,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展 ,建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。因此 ,應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本 7 —— 《建設工程施工合同 (示范文本 )》。 做好合同簽訂前的準備工作 ,重視建筑工程項目合同文本的擬定 建筑施工企業(yè)在施工合同簽訂前的合同管理主要是對工程建設方 (發(fā)包人 )的工程信息進行評審 ,對施工合同可行性的研究 ,其主要內(nèi)容是 : ① 做好建設方主體資格合法性的調(diào)查。 政府有關部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。建筑市場的過度競爭 ,不平等合同條件等問題 ,也給索賠工作造成了許多干擾因素 ,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄 ,導致合同索賠難以進行 ,受損害者往往是承包商 .。對雙方已經(jīng)簽署的解決合同 糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內(nèi)辦理有關的手續(xù)。標超過 50 萬元的，投資 10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、 涉外合同由總經(jīng)理審批。調(diào)查表列出當時建筑管理方向的 28 門課程 (包括專題 )，由實際工作者按課程的重要性排序。他們作為工程合同的實施者，在同一個組織層次上進行合同管理。 (2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責 任。索賠是項目管理過程中的一個重要內(nèi)容，是我國與國際慣例接軌出現(xiàn)的新問題。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。 工程承包商的合同管理從參加相應工程的投標開始，經(jīng)過承包合同所確定的工程范圍完成，竣工交付，宜到合同所規(guī)定的保修期 (缺陷通知期 )結(jié)束為止。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都 有積極的意義。合同審查的要點是：合同的合法性。變更、解除合同的協(xié)議在未達成 或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。在向人民法院提交申請執(zhí)行書 之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。還有違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況 ,一些承包商為了獲得建設項目承包資格 ,不惜以低價中標。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量 ,遇有建設工程 ,便委托給監(jiān)理公司 ,而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設置不規(guī)范 ,合同管理力量薄弱 ,往往很難勝任建設單位的委托 。建設方應有較好的社會信譽 ,有建設資金保障。同時 ,也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督 ,有助于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛 ,維護雙方的合法利益。二是加強對項目參與方的信息管理 ,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應有對方的簽字 ,要及時處理對方信息的流入。 四 、 索賠的基本概念 1 索賠的含義 索賠（ Claim）一詞具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對某事、某物權(quán)利的一種主張、要求、堅持等。從這個意義上說，能夠成功且合理地進行工程索賠的承包商，一定是綜合經(jīng)營管理水平比較高的承包商。導師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。 工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項目管理的重要內(nèi)容。索賠是承包商維護和保障自己正當合法權(quán)益的手段，是建造合同賦予的權(quán)力，通過工程索賠來減少損失是合同管理的手段 ,因此，工程索賠實際上是承包商維護其合同權(quán)益的最基本的管理行為。同時 ,選拔具有一定合同管理素質(zhì)的管理人員進入領導層、設立合同管理專項獎勵基金等有效手段 ,在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍 ,為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。 建立合同管理信息系統(tǒng) ,優(yōu)化合同管理組織機構(gòu) 隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大 ,工程信息量也不斷擴大 ,信息交流的頻率與速度也在增加 ,相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。在實際工作中 ,因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。并且每年組織對項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、合同管理人員培訓 ,邀請有關職能部門的人員來企業(yè)開展合同法律法規(guī)教育 ,使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經(jīng)營思想 ,把抓施工合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和市場開發(fā)一樣的重要位置 ,把施工合同管理列入企業(yè)管理的議 事日程。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。從目前實施的建設施工合同文本看 ,施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的 ,其中大多強調(diào)了承包方的義務 ,對業(yè)主的制約條款偏少 ,特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體 ,也缺少行之有效的處罰辦法。對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 （ 2）對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。 為了分析土木工程類專業(yè)畢