【正文】 ，經(jīng)公司同意后簽安裝合同 ，進場施工。（按層記錄制表） （ 18）自檢整改完畢匯同有關(guān)單位進行質(zhì)檢 并及時交工。 （ 7） 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 （ 7）堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經(jīng)濟效益。 （ 6）配合工程部門對工程質(zhì)量和安全進行檢查、驗收， 掌握工程部負責的施工質(zhì)量安全動態(tài)，及時分析、提出建議和反饋意見。 附表一：《物資采購申報表》 附表二：《采購物資詢議價報告表》 附表三：《物資驗收單》 附表一 《采購申報表》 安徽海恒工貿(mào)有限 公司物資采購申請表 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單 價 (元 ) 總 價 (元 ) 備注 申請經(jīng)辦人： 年 月 日 申請理由 部門意見 部門分管 領(lǐng)導意見 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 附表二： 《采購物資詢議價報告表》 采購物資名稱 規(guī)格 單價 供應商家名稱 供貨質(zhì)量 售后服務 備注 申購人意見 綜合部 意見 生產(chǎn)成本部 意見 部門 分管領(lǐng)導意見 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 附表三： 《物資驗收單》 序號 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 單 價 (元 ) 總 價 (元 ) 經(jīng)辦人 驗收人 驗收結(jié)果 生產(chǎn)成本部意見 使用部門意見 第四部分 車輛管理制度 文件名稱： 車輛管理制度 文件類別： 制度性文件 文件編號： 安徽海恒工貿(mào)有限公司 003 版 本： 待總經(jīng)理修改 生效日期： 2020 年 04 月 22 日 接口文件： 合計頁數(shù)： 共 17 頁（含封面） 編制單位： 綜合部 辦公室 批準人 會審人 審核人 編制人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 安徽海恒工貿(mào)有限公司 車輛管理制度 第一章 總 則 第 1 條 目的 為使公司車輛管理統(tǒng)一 規(guī)范 化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及 對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠， 為此綜合部 特制定本制度。 （ 7）不得擅自將公務用車 用 作私用，違者按相關(guān)規(guī)定予以處理。 （ 4）事前不辦理請假手續(xù)，缺勤影響工作，補休、調(diào)休、輪休未經(jīng)領(lǐng)導批準，借車給他人駕駛或?qū)W車。 第七章 車輛用油管理 職責 綜合部 負責對公務車輛的用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理。 一車一卡，一車一表， 綜合部 在申請充值時應將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計表》上報財務審核。未經(jīng)審批的，不予借支和報銷差旅費。 二、基本原則 1. 堅持 因事設崗，因崗設人 ，以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，多勞多得的原則 。崗前適應期間，具有 3 年以上工作經(jīng)驗 的員工 ，月工資 _______元， 3 年以下工作經(jīng)驗 的員工 ，月工資 _______元；崗前適應期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 加班： 1．休息日安排加班的，由綜合部 統(tǒng)一掌握，根據(jù) 公司實際 情況安排補休，年底進行統(tǒng)算，按 員工日薪 計發(fā)。 ：按每平方 元 計算，結(jié)算方式為單體項目竣工決算的 95%一次性支付至 95%，剩余費用工程款結(jié)清付清，實行效益工資后取消所有加班費 。 本管理辦法由 綜合部 負責解釋。 5 薪資體系 公司的薪資體系由 綜合部 負責設計，各 部門 協(xié)助 綜合部 組織開展薪資體系的設計工作； 公司的薪資體系主要圍繞職能管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類 、工程類等 四 個類型的崗位進行設計。員工帶薪休假需提前向綜合部提出申請，綜合部 根據(jù)工作需 要進行審查后報經(jīng)理室 批準。 因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取 /保留績效好的員工。 五、 本規(guī)定從 2020 年 6 月 10 日起執(zhí)行，所有人員應參照本制度。 安徽海恒車輛維修申報單 年 月 日 需維修保養(yǎng)車輛牌號 駕駛員 故障描述 保養(yǎng)要求 同類問題 已維修幾次 預計維修費用 駕駛班員意見 綜合部門意見 總經(jīng)理意見 備注 車輛維修保養(yǎng)申請表 一、車輛基本情況 二、維修項目及資金預算 車牌號 維修項目 材料費 工時費 小計 部 門 1 車 型 2 購置日期 3 上次維修時間 4 上次維修公里 5 本次行駛公里 6 上次維修 項目： 7 8 9 10 11 12 13 是否為定期保養(yǎng) 14 是否為常規(guī)保養(yǎng) 15 申請人 合 計 部門 主管 意見： 財務經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 駕駛?cè)藛T日常車輛行駛記錄表 車牌號： 駕駛員 日期 上班 時間 用車時間、里程、任務 情況 登記 下班 時間 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 駕駛員： 綜合部： 財務部： 經(jīng)理室： 車輛出車登記表 車牌號： 駕駛員： 出車日期 出車時間 返回時 間 出發(fā)公 里 返回公 里 出車地點 簽名 監(jiān) 理人： 車輛加油統(tǒng)計表 車牌號碼 所 屬 部 門 司 機 加油型號、單價 月初余額 本月起始公里數(shù) 本月充值 本月中止公里數(shù) 本月用油 中止公里數(shù)時油 箱剩油量 月末余額 所屬期起止 是否有現(xiàn)金加油 日 期 金 額 是否有備用卡加油 備用卡卡號 金 額 本月車輛特別事項說明： 本月加油小 計 票粘貼處： 備用卡加油統(tǒng)計表 備 用 卡 號 月 初 余 額 本 月 充 值 月 末 余 額 本 月 用 油 加 油 明 細 車牌號 加油金額 加油司機 合 計 特別說明事宜： 本月加油小票： 綜 合 部 制定 安徽海恒工貿(mào)有限公司 41 安徽海恒工貿(mào)有限公司 差旅費報銷制度 為了規(guī)范公司差旅費報銷的管理，控制費用支出，提高資金使用效率，結(jié)合公司實際，綜合部制定本規(guī)定。 。定點修理廠應該是修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務意識強、有一定規(guī)模的廠家。 （ 15）為保證車輛安全，除領(lǐng)導同意外，出車在外或出車歸來時，車輛應停放在指定的車位。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。 （ 2） 嚴格遵守供貨商評價制度，通過“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、 信譽好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”四個方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。 （ 2）負責項目設計管理工作，負責工程技術(shù)管理工作，組織施工圖紙會審、技術(shù)交底、施工檢查，施工組織設計審批。 （ 3）負責建立實施各部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費。 （ 3） 參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面 的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。 （ 14）辦理工程各項技術(shù)核定單、各項簽證、變更等，原件及時交 公司 存檔，項目經(jīng)理保留復印件。 (10)根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案 。 (10) 開展文化建設和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。 (8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事 項進行審核、審批。 7． 客戶觀：客戶是我們的衣食父母。 六、 核心理念 1． 市場觀：只有淡季觀念，沒有淡季市場。 職責范圍 主要職責 (1) 召集和主持公司重要會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。 (4) 擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案。 (3)匯總市 場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 ， 洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批 。 （ 7）協(xié)助技術(shù)部做好施工組織設計方案、開工報告等工程開工前各項手續(xù)，并報甲方監(jiān)理確認，組織開工進 場，對安裝班組進行交底。 （ 24）竣工后例會審核討論工程績效考評表，考評表存檔。 （ 12） 主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。 （ 9） 組織公司層面的會議、參觀接待工作； （ 10） 負責公司食堂的日常管理工作； （ 11） 負責公司車輛調(diào)度、費用控制等日常管理工作； （ 12） 負責公司廠容廠貌及辦公環(huán)境的監(jiān)督與維護工作 （ 13） 負責消防設施的配置、維護及安全工作的檢查、監(jiān)督； （ 14） 管理并監(jiān)督公司保安工作； （ 15） 負責生產(chǎn)基礎(chǔ)設施和行政后勤設施 的配置和維護工作； （ 16） 負責公司員工健康體檢、醫(yī)療救治及咨詢工作； （ 17） 負責公司法律事務工作； （ 18） 負責公司公章、文印及檔案的管理； （ 19）