【正文】 澆筑前，施工縫表面采用自來水沖洗混合物沖洗濕潤，使新舊砼之間有良好的接槎。 取樣數(shù)量： A 、基坑：每層 100 ～ 500m 2 一點，不少于一點。 ④基底余下的 150mm厚土方由人工開挖至設(shè)計標高并清理基底，隨清隨由挖機將清好的土方挖走，要求清好后的土方即達到施工要求。 在操作過程中，發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度偏離校準狀態(tài)時，應及時停止使用，對偏離校準狀態(tài)的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行重新校準，經(jīng)校準合格后方可使用。 以上向上量取時，要用規(guī)定的拉力且加上尺長和溫度修正； （三）垂直度控制措施 提高外墻模板邊線的放線精度，在鋼尺量 距時采用統(tǒng)一標準鋼尺，并采取固定拉力以消除誤差，鋼尺嚴格按規(guī)范要求進行標定及量距調(diào)整。 （ 2）隨著結(jié)構(gòu)每升高一層，將垂直儀架設(shè)在底層內(nèi)控點上，經(jīng)過中整平后打開電源開關(guān)，由望遠鏡向天頂垂直方向發(fā)出激光，并通過在樓板上事先預留好的孔洞投射到接收靶上（接收靶用半透明有機玻璃制成），由靶旁標點員用水筆或玻璃鉛筆標出靶上的光斑中心。 臨時設(shè)施的準備 進場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的布置，充分利用施工現(xiàn)場已有的辦公設(shè)施，同時布置臨時水電管線等，由于現(xiàn)場狹窄，我方與業(yè)主協(xié)商安排職工及民工住房、食堂等后勤設(shè)施，以及必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能滿足 15 正常使用，為施 工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 原材料和半成品組織上，我方認為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不 合格品將立即退貨。 施工總體流程： 施工準備→土方開挖→基礎(chǔ)（地下室）施工→主體結(jié)構(gòu)施工→裝修、安裝工程施工→室外零星工程→竣工驗收。 ③ 測量組 ： 開工前，負責軸線與標高引測、工程定位與放線等工作。 項目管理組織機構(gòu)圖 施工規(guī)范指導與實施 技術(shù)復核、工程測量 材料檢驗、試驗 施工技術(shù)交底 安全文明管理制度制訂與實施 安全生產(chǎn)文明施工檢查與整改 制訂防護措施與落實計劃 材料采購 材料驗收 材料保管 材料計劃 勞動力調(diào)度與調(diào)整 機械調(diào)度與調(diào)整 編制施工預算 編制月完成進度報表 項目技術(shù)負責人 技術(shù)生產(chǎn)部 質(zhì) 檢 部 材料供應部 現(xiàn)場管理部 合同管理部 行政管理部 財 務 部 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理制度制訂與實施 工程質(zhì)量檢查與整改 8 項目部嚴格按項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，認真貫徹 ISO9001質(zhì)量管理標準，全面 推進 工程的進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明和成本的管理以及生產(chǎn)施工，公司各職能部門負責監(jiān)督該項目的管理，并為項目經(jīng)理部服務。其中砌體工程、樓板砼的防裂等均為關(guān)鍵工序。施工中強化標準化管理，招標采購原材料，合理組織均衡生產(chǎn)，適時量本分析，確保成本最小化，最大限度降低工程造價。 “儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程” 施工現(xiàn)場及周邊的實地踏勘情況。 三、編制原則 滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務宗旨，是編制施工組織設(shè)計的基本原則。 第二章 工程概況及特點 一、工程簡介 工程名稱： 儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程 建設(shè)地點：儋州市那大鎮(zhèn)龍門路與伏 波 路交叉口 建設(shè)單位 ： 儋州國禎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 地質(zhì)勘探： 海口鉆井勘探基礎(chǔ)工程公司 設(shè)計單位：海南現(xiàn)代海灣建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位： 海南中外建工程管理有限公司 施工單位：海南第六建設(shè)工程有限公司 建筑規(guī)模：本工程 共有 17棟樓組成，其中 110樓為地上 3層，地下 1層的低層住宅， 1116樓為 5 層 多 層住宅， 17樓為一層架空，二層會議室的 2層會所， 15樓一層局部架空。 根據(jù)工程設(shè)計方案，對于本項目我司將采取高標準的施工管理，打造精品工程，將設(shè)計理念貫穿到項目施工中，并將成果實現(xiàn)。 項目部主要管理 部門及 人員崗位職責 （ 1） 項目經(jīng)理 ： 負責項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。 合同管理部：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，勞動力、機械的調(diào)度，編制月進度報表，負責工程合同管理及預決算管理。 五、施工組織 施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下： 施工協(xié)調(diào)組織 在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好各專業(yè)施工班組之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它 專業(yè)施工班組的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。 現(xiàn)場交接準備 13 我司在“三通一平”的基礎(chǔ)上盡快組織做好本項目的現(xiàn)場布置，為下一步施工作好準備。 工程開始前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，利用首級控制點，放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行復測。 標高傳遞 （ 1）在現(xiàn)場地質(zhì)比較堅硬且安全可靠的地方，埋設(shè)三個標高基準點 ，具體埋設(shè)位置由現(xiàn)場施工人員會同建設(shè)、監(jiān)理方踏勘選定，這三個基準點既可用來控待測樓層結(jié)構(gòu)首層 a 150米鋼尺2a b 1s 1H 1s 2 b 2H 2待測樓層 結(jié)構(gòu)首層 50m 鋼尺 17 制樓層標高，又可作為沉降觀測水準點。對校對設(shè)備的校準證書，正本交技術(shù)部存檔，抄件存本單位。 對精度、大型、貴重的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須指定專人使用、維護和保養(yǎng)，嚴禁無關(guān)人員私自動用，且應采取必要的措施，消除或減少環(huán)境（如 19 溫度、濕度、震動、屏障隔音等）對測試結(jié)構(gòu)的影響。必須做成斜坡形分段填筑，重疊 1m，上下層錯縫距離不大于 1m。 ③構(gòu)造改進措施 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，地下室外墻轉(zhuǎn)角部位由于溫度和收縮作用，特別容易產(chǎn)生應力集中而導致墻體開裂。 對拉螺栓構(gòu)造圖55小龍骨模板大龍骨螺栓止水翼環(huán)外徑大螺栓2CM螺栓割斷后1：2膨脹水泥砂漿抹面凹進方木斷面為楔形，尺寸為40X40X30MM墻厚 23 ③外墻內(nèi)的所有預埋線盒、配電箱等背面和側(cè)面全部做防水處理。 外墻面水平施工縫的防水處理 ①外墻面水平施工縫通過企口縫的形式防止?jié)B水途徑，同時注意新舊砼的接縫處理，并加強砼的振搗。2% 內(nèi)。基 坑邊要做好對支護情況的保護，避免支護受破壞，并根據(jù)情況做好邊坡清理。 所有設(shè) 備在使用時，使用人應保證其精度為已知，且能滿足規(guī)定要求。 （ 3）為保證高程傳遞的精度，采取以下基本措施： ； ； 177。內(nèi)控點設(shè)在一層樓面上，共四點，以一 塊 150mm 150mm 10mm 的鐵板作為標志，在澆筑一層樓面混凝土時埋設(shè)固定好，然后用電子全站儀精確測定其位置并刻上十字絲表示點位，以后各層面預留 200mm 200mm 孔洞。 施工人員準備 在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。 施工材料組織 原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。各棟樓按 施工區(qū) 進行劃分施工段，各班組在施工段上展開流水作業(yè)。 ② 施工組 ： 負責按施工圖、設(shè)計修改文件和施工組織設(shè)計要求施工，保證施工過程處于受控 狀態(tài)滿足規(guī)范及合同要求，及現(xiàn)場安全配合監(jiān)督。 針對本工程的特點和要求，現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部管理班 子，見“項目管理組織機構(gòu)圖”。如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊工作的順利進行是一個施工的要點。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標 準，積極推廣新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 二、編制依據(jù) 根據(jù)“儋州藍色雅典 小區(qū) 117樓工程”施工圖紙。本施工組織設(shè)計的編制將遵循以下幾個原則： 符合性原則 符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設(shè)計的編制要符合業(yè)主的要求，按照業(yè)主的要約目標、要求來編制施工組織設(shè)計；其次是要符合工程施工的程序和客觀規(guī)律及本工程的特點要求。 1 1 17樓范圍內(nèi)設(shè)地下一層停車場及設(shè)備房，設(shè)備房為 117樓專用。 我司將從目標的制定給予項目高目標，在人力、機械、材料等組織上進行最佳配置，現(xiàn)場文明施工情況、場的利用、組織等按高要求進行組織。 （ 2） 項目技術(shù)負責人 ： 負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。 材料設(shè)備供應部 ： 編制材料、設(shè)備使用計劃；負責材料的訂購、收發(fā)和進場檢驗，材料設(shè)備的進場組織和實施；建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；控制項目成本，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。 施工人員組織 人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務作業(yè)層二大類。 技術(shù)準備 （ 1）組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，學習各種施工規(guī)范； （ 2）根據(jù)施工組 織設(shè)計投標稿、全套施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。該控制 點既可用于細部點的放樣，同時以可用作對工程上各結(jié)點的復合檢測?，F(xiàn)場標高基準點埋設(shè)后，使用不低于S1級水準儀，在建設(shè)方指定的水準點上，按國家 II 等水準測量精度要求，以閉合水準路線法引測一地基準點上，其閉合差應小于177。 必須建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準資料。 二、基坑開挖和回填 （一）土方開挖施工 1．開挖作業(yè) 本工程土方開挖采用滿堂開挖，以挖機為主、人工為輔的作業(yè)方式。 （ 2）保證填土含水率在一定范圍內(nèi)且符合設(shè)計要求；干密度檢測值應有 90%以上符合設(shè)計要求。為防止此類裂 縫產(chǎn)生的最好措施便是在轉(zhuǎn)角處增加適量的抗裂鋼筋承受集中應力，避免裂縫。 （二）地下室外墻砼施工縫的處理 為確保地下室砼的整體性和連續(xù)性，地下室砼施工時，在做好外墻防水砼止水帶的同時，還應注意地下室外墻水平施工縫的處理，本工程主要采用以下措施： 施工縫留設(shè)位置 每層外墻水平施工縫均留設(shè)在底板及樓板面上 300mm 處。 ⑥砼養(yǎng)護 22 拆除模板前，在模板上掛草袋保溫養(yǎng)護，同時在外墻砼上口澆水養(yǎng)護；待砼拆模后，在砼表面掛一層草袋澆水養(yǎng)護至少 14 天。 2）現(xiàn)場回填土時，用環(huán)刀取樣，測其干密度不小于預先控制指標，含水率在最佳含水率的 177。 ③土方開挖時，需對挖機手、挖土工人進行交底特別注意控制木樁頂標高。 （七）檢驗、測量和試驗設(shè)備使用、維護和保養(yǎng) 制定檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)制度。在各層抄平時以兩條后視水平線校核。在樓板上預留孔洞（避開柱梁）使能在上、下貫通且互相通視的位置設(shè)置內(nèi)控點，作為樓層平面放線和投測軸線的依據(jù)。 施工材料準備 根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時 及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。 這些本工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間及時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。 四、施工總體流程 施工區(qū)段劃分 本工程劃分為 4個施工區(qū)段 ，即 1～ 6樓 ， 7～ 10樓， 11～ 13樓， 14～17樓，其中 1 15和 17有地下室一層，故為關(guān)鍵工程。按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更管理負全責。 三、工程施工管理組織 施工管理組織體系 對本項目我司將以嚴格的管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程， 為確保本工程目標的實現(xiàn)，我司決定 抽調(diào)精干施工管理人員組 建 施工總承包工程 項目經(jīng)理部 ， 以 強有力的項目領(lǐng)導班子和質(zhì)量保證體系