【正文】 進行施工，具有一定局限性， 所以有 2～ 3 次小修后，一般需要安排一次中修，對累積的設(shè)備問題作一次較徹底的檢修，檢修周期約定 5～ 15 天。 3） 外協(xié)檢修項目，需在檢修開工 10 前確定外協(xié)單位，按時組織施工單位的材料、機具、人員進場。 責任制度 1） 車間力求做到“預防為主、計劃檢修”，庫滿停機檢修申請需提前 2 天報到生產(chǎn)技術(shù)部。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 7 有權(quán)刪除庫中已有配備件，核實完畢簽字確認。并攜帶送貨清單、合同和采購計劃到倉庫辦理入庫手續(xù)。 4） 因驗收把關(guān)不嚴 ，使存在質(zhì)量問題的配件入庫，不能滿足生產(chǎn)維 Opinos adugethry39。 車間 － 100元 － 5－（ 3） 檢修后出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題停機。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 8 附件 7 **水泥公司外委設(shè)備檢修竣工驗收報告單 記錄編號： NTJL 設(shè)備名稱 檢修日期 外委單位全稱 （簽章） 檢修性質(zhì) □計劃大修 □計劃中修 □小修 □搶修 外委項目名稱 檢修原因 檢修內(nèi)容 檢修完成情況 驗收情況 參加驗收人員 業(yè)主方 施工方 編制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日Opinos adugethry39。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 4 附件 3 車間 月份檢修計劃申報表 記錄編號： NTJL 序號 設(shè)備名稱 檢 修 內(nèi) 容 計劃檢修時間 項目負 責人 安全負 責人 檢修工時 備 注 備注： 編制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 Opinos adugethry39。 車間、供應 部 － 100元 － 3－（ 1）（ 2）（ 3） 因檢修準備工作不充分，影響檢修質(zhì)量和進度。不合格配備件由采購員及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系辦理退貨、返修或更換手續(xù)。 2） 車間可以在配件計劃中填寫推薦的合作廠家，但不得私自聯(lián)系外單位加工配件，否則供應部可以不予承認，責任車間自負。 2） 材料計劃提交程序和要求 ? 年度材料計劃：各部門、生產(chǎn)車間在上年 12 月 5 前提送生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)匯總討論后 12 月 20 日前提交公司討論。對于大型或有特殊要求的設(shè)備，按合同質(zhì)保期要求執(zhí)行。最終形成檢修計劃和材料計劃報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后再實施。 四、 設(shè)備的潤滑 設(shè)備的潤滑按公司《設(shè)備潤滑管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核按公司《設(shè)備潤滑管理考核細則》執(zhí)行。mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB() 編號： NTSB— 01— 2020 重慶市 **水泥有限公司 設(shè)備管理制度 （ 2020 年第一版） 編制： 生產(chǎn)技術(shù)部 審核： 麻 明 忠 批準： 編制日期： 2020 年 12 月 1 日 發(fā)布實施： 2020 年 12 月 15 日 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 Opinos adugethry39。 3）水泥磨根據(jù)銷售情況，每月應安排一次定期停機檢查。 3） 生產(chǎn)和檢修時急需的材料和配件，可按本管理辦法中對緊急計劃管理的相關(guān)規(guī)定進 行申報，并填報《 **水泥公司備配件材料“急件”計劃表》（附件 5）。 4） 對于較大設(shè)備的檢修，要求進行過程驗收，在關(guān)鍵部位裝配及 生產(chǎn)管理制度 — 設(shè)備管理 Opinos adugethry39。 ? 臨時 材料計劃：月中由于生產(chǎn)、檢修的需