【正文】 血液，涉農(nóng)人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，涉農(nóng)企業(yè)的知識創(chuàng)造能力能夠提高，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才庫可以活躍，涉農(nóng)企業(yè)與高校簽訂定向?qū)ｍ?xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，校內(nèi)理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)結(jié)合課程特點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際聯(lián)系，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)課程實(shí)習(xí)，進(jìn)而提高涉農(nóng)企業(yè)員工的文化程度和企業(yè)整體技術(shù)水平。（劉彬斌） 參考文獻(xiàn) [1]邱創(chuàng)教 .丹麥王國和英聯(lián)邦社會保障制度考查[J].云南社會科學(xué) ,2021(3) [2],JENSEN 。涉農(nóng)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要各部門的有機(jī)配合，例如，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)人力資源 經(jīng)理自身對公司的業(yè)務(wù)缺乏針對性的了解導(dǎo)致了沒有藝術(shù)只有技術(shù)式的管理日趨嚴(yán)重，加上刻意追求人力資源管理技術(shù)細(xì)節(jié)，有時(shí)甚至套用管理工具，其實(shí)是典型的“外行管內(nèi)行”。自愿養(yǎng)老保險(xiǎn)也包括3 細(xì)分：集體養(yǎng)老保險(xiǎn)、公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。另一方面對象是管理人員。企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防政策、風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略等各個模塊的應(yīng)用、結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成企業(yè)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)的騰飛則順理成章成為解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略突破口或關(guān)鍵點(diǎn)。資本運(yùn)作解決了企業(yè)在規(guī)模壯大過程中遭遇的資金尷尬等問題，歐盟涉農(nóng)企業(yè)通過發(fā)行股票上市，籌集到發(fā)展缺乏的資金，規(guī)范運(yùn)作和企業(yè)的內(nèi)部控制相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張。 （二）企業(yè)聯(lián)動政府部門與非政府組織，注重專項(xiàng)技能的培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)的開發(fā)建設(shè) 從外部環(huán)境上，政府部門、非政府組織對農(nóng)業(yè)專業(yè)技能的開發(fā)與培訓(xùn)的重視是最大的效力源泉。丹麥?zhǔn)乾F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)高度發(fā)達(dá)的代表國家之一。涉農(nóng)企業(yè)在員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等人才管理方面都嚴(yán)格遵循政策法規(guī)和嚴(yán)密制度，高質(zhì)量的人才決定高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證各環(huán)節(jié)公開、公正、公平，建設(shè)公平競爭和服務(wù)體系，幫助企業(yè)面臨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、市場全球化、新技術(shù)競爭等影響獲得高質(zhì)量員工 、理想管理者，而不是留戀于內(nèi)部的不良競爭；財(cái)務(wù)狀況健康，融資渠道合理，債權(quán)性資本和股權(quán)性資本理性擴(kuò)張；以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量為生命，從產(chǎn)品源頭到產(chǎn)成品再到市場，供應(yīng)鏈嚴(yán)密把控，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，政府對假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)肅查處，絕不姑息；向市場誠信公布必要產(chǎn)品信息，依法組織實(shí)施經(jīng)營活動，嚴(yán)防弄虛作假、虛報(bào)瞞騙等惡劣行徑，政府農(nóng)業(yè)管理部門建立涉農(nóng)企業(yè)信用檔案，規(guī)范涉農(nóng)企業(yè)信用建設(shè)。涉農(nóng)龍頭企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目分布總體呈地域性分散狀態(tài)，常規(guī)管理、崗位聘任制度、薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”社會保障費(fèi)用繳納等操作不規(guī)范化；企業(yè)員工，特別是一線員工大 多數(shù)來自區(qū)域農(nóng)村，由于普遍受教育程度很低，崗位隨意性強(qiáng)烈，契約意識薄弱。由政府牽頭、企業(yè)自主投入，充分利用市場機(jī)制，拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域，與國內(nèi)外高校科研院所建立技術(shù)合作關(guān)系，利用專家技術(shù) 服務(wù)團(tuán)專業(yè)技術(shù)性的扶持、指導(dǎo)與培訓(xùn)幫助企業(yè)更快成長。首先最關(guān)鍵的是企業(yè)全體員工信服的制度管理體系，企業(yè)認(rèn)真繳納“五險(xiǎn)一金”，健全涉農(nóng)企業(yè)員工社會保障工作，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 三、啟示 針對中國涉農(nóng)龍頭企業(yè)存在的問題，筆者提出在歐盟經(jīng)驗(yàn)下對中國涉農(nóng)