【正文】 司的一個個“毒瘤”。行政效率的行政人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，所以要不斷提高行政人員素質(zhì)，提高自己知識和綜合素質(zhì)，國內(nèi)和國際的視野來保證長期發(fā)展。員工的自覺規(guī)范也不能系統(tǒng)的形成。不忘恩師教導(dǎo)，為社會，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 四、結(jié)語 在我自考的這幾年的求學(xué)生涯中，通過不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于行政管理方面的理論知識，獲益匪淺。公司的規(guī)章制度制定，可以借鑒一些國家相關(guān)法律規(guī)定，企事業(yè)單位和一些大型發(fā)展多 年的企業(yè)的相關(guān)法律，吸收消化并為我自用。比如公司所在的地方單位，安監(jiān)局，消防局，工商局等，都定期來檢查，來了之前公司臨時(shí)搞重點(diǎn)突擊，檢查完后還是恢復(fù)常態(tài)，受政府的波及性很大，不能很好的強(qiáng)化自身的相關(guān)問題。例如公司的一線班組同時(shí)受到生產(chǎn)方面的管理，但是同時(shí)又受到技術(shù)返修組的領(lǐng)到，往往生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)不統(tǒng)一而使的生產(chǎn)員工不知所以然。由于公司前期規(guī)模較小，所以層級較少，隨之而來的生產(chǎn)擴(kuò)大，在同一層級管理攤大餅式的增加行政管理人數(shù)。導(dǎo)致中層協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)過大，形成瓶頸，往往上下層的交流不能及時(shí)的到達(dá)和反饋，影響了行政組織的時(shí)效性。一個企業(yè)如果想要更好的實(shí)施且具備這些戰(zhàn)略思想觀點(diǎn)和戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃，并以此作為指導(dǎo)方向，為了企業(yè)取得更好更遠(yuǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，則企業(yè)必須重視行政管理的目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)，只有具備這樣的著眼點(diǎn)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)我國當(dāng)前在世界上良好形勢發(fā)展的需要。其行政管理能有效地組織商品生產(chǎn)和平時(shí)經(jīng)營，必須具有有一定的權(quán)威性和服從調(diào)度機(jī)制各方面形形色色的企業(yè)，使它們連接成一個高效的有機(jī)的具有整體性，健康性運(yùn)行的相關(guān)聯(lián)部門。然而，企業(yè)良性運(yùn)行與發(fā)展的核心目標(biāo)和主要任務(wù)是企業(yè)的整體效率，而行政部門作為企業(yè)的一個重要組成部分，其管理效率對提高企業(yè)的整體效率起著重要的作用。企業(yè)行政管理有時(shí)候像一朵鮮艷五彩繽紛的花朵一樣，如果不充分利用該企業(yè)的人力，設(shè)備，材料，資金配置合理，技術(shù)和其他相關(guān)的資源，這對于該企業(yè)的員工不能很好的調(diào)動其積極性，主觀能動性和思維創(chuàng)造性，也極大的不利于企業(yè)降低生產(chǎn)和管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，也不利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，那是沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。而行政管理是企業(yè)有效管理運(yùn)轉(zhuǎn)的首要前提，同時(shí)也是企業(yè)管理者提高企業(yè)日常管理水平的一個良好切入點(diǎn)。在汽車和發(fā)動機(jī)零部件研發(fā)和制造，工裝夾具，精密數(shù)控加工、質(zhì)量控制和手動發(fā)現(xiàn)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以，這點(diǎn)也顯的尤為重要。因?yàn)樘嗟牟块T和行業(yè)，造成管理和鏈接不工作的部分，往往因一時(shí)的現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。 三、重慶高金實(shí)業(yè)有限公司行政管理提高效率的對策 通過上面對公司主要問題原因的分析，得出公司現(xiàn)存在很多制度上的漏洞與不完善，需要有針對建設(shè)性的提出解決問題的方法 ，以下是從企業(yè)與行政單位、激勵制度、管理領(lǐng)導(dǎo)體系制度、公司規(guī)章制度、行政人員管理制度等結(jié)合本人所學(xué)專業(yè)給出的解決方案。 （四）完善有效的規(guī)章制度的建立 企業(yè)管理制度的有效建立和企業(yè)實(shí)施工作崗位的責(zé)任制，管理層認(rèn) 真管理，工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，完善化等等，公司為了建立規(guī)定和秩序化的管理。經(jīng)常開辦各種專業(yè)培訓(xùn)班，特別是針對每個工種的職業(yè)培訓(xùn)，增加圖書室的書籍存量，并對每個員工免費(fèi)開放。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高組織管理效能，實(shí)現(xiàn)科學(xué) 與藝術(shù)管理。 （三）建立有效的企業(yè)激勵制度 研究數(shù)據(jù)，通過充分的激勵機(jī)制，個人發(fā)揮了 80% 90%，沒有激勵能力，個人發(fā)揮能力只能達(dá)到 20% 30%。當(dāng)公司管理者在實(shí)際工作中遇到了無利可圖，辛苦又沒什么立竿見影效果的工作，就極力的推諉放棄工作，或者工作拖延，浪費(fèi)工作時(shí)間和工作的效率的快速進(jìn)度，從而導(dǎo)致行政效率低下緩慢。公司的業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)的一部分還沒有形成，內(nèi)部分工不明確，規(guī)則混亂。這種現(xiàn)象其實(shí)在很多團(tuán)體互相存在，但是在高金公司顯的尤為明顯，各個小團(tuán)體以 自己團(tuán)體利益為至高點(diǎn)，不能以公司整體的目標(biāo)為己任，思想覺悟太低，沒有遵循“大鍋里有飯自己的碗里才有吃的。企業(yè)管理的任務(wù)也包括與政府單位處理關(guān)系，為公司爭取有利的企業(yè)外部環(huán)境，解決企業(yè) 內(nèi)部的不良魚澤旭：重慶高金實(shí)業(yè)有限公司行政管理效率研究 4 思想和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)困難以及面臨的通過各種途徑難招聘工人和培訓(xùn)工人向上發(fā)展的困境，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)工作的發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。但公司的管理和政府機(jī)構(gòu)仍然非常不同。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理效率是企業(yè)管理的重要手段，研究時(shí)，通過在企業(yè)管理和許多其他因素的研究與分析，從而有助于企業(yè)提高管理效率，提高企業(yè)競爭力。 （一）企業(yè)行政管理的含義 行政效率是指一段時(shí)間，在實(shí)際管理中的行政單位，總投資的比例與行政活動的總產(chǎn)量比。在這方面，公司的行政管理和政府機(jī)構(gòu)一樣。同時(shí)，公司還需要處理一些政府部門相關(guān)事物，為企業(yè)爭取項(xiàng)目和資金。 山頭派系林立，私利嚴(yán)重 各種利益團(tuán)體互成共榮，嚴(yán)重影響公司整體計(jì)劃規(guī)模的發(fā)展。 規(guī)章制度欠缺，落地欠實(shí)欠硬 企業(yè)不良的行政管理體制或規(guī)則，假如企業(yè)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，建立思維不完善，建立的無系統(tǒng)性和不具有科學(xué)的規(guī)章制度，就會致使企業(yè)內(nèi)部管理混亂不堪，自我互相矛盾，效率低下。在實(shí)際的日常操作中，基層工作人員熱情不高，敷衍了事，責(zé)任意識差，拖沓扯皮的風(fēng)格，缺乏創(chuàng)造熱情，由此引發(fā)行政效率的運(yùn)行低下。所 以建立董事會的咨詢機(jī)構(gòu)就顯得很迫切。作為一個企業(yè)合格的管理人員，應(yīng)該是一個具有高水平的綜合的，復(fù)合型的人才，具備超凡的公共管理所有方面的能力。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。增加員工的整體文化水平和技能素質(zhì)。提高行政管理的運(yùn)行效率，必須加強(qiáng)行政相關(guān)規(guī)定建設(shè)的必要工