【正文】 中國物流每年 30%40%的增長速度與每年 100%速度增長的淘寶相比相差甚遠，而對于阿里巴巴來說，在商業(yè)前景巨大而供應窘迫的條件下，投資搭建這個平臺就顯 得相當必要了，中國的物流產(chǎn)業(yè)不缺少，而缺少的是真正能供應上淘寶類商城的物流產(chǎn)業(yè)群。對于當下各個地方政府下達的土地承包政策，地方政府希望找知名人士合作。通過實時的數(shù)據(jù)建設，是企業(yè)在客戶服務這塊有了充分的保障。 菜鳥網(wǎng)絡系統(tǒng)分析 8 六、 菜鳥的物 流信息觀 完整的物流系統(tǒng)必備的成分之一就是物流信息，而菜鳥網(wǎng)絡主要做的就是物流信息產(chǎn)業(yè)這塊，所以其必要性不言而喻。 菜鳥網(wǎng)絡采用一種新型的快遞查詢軟件，可查幾乎市面上說 有的快遞物流，實現(xiàn)“一軟在手，多家無憂”，同時官網(wǎng)也提供了網(wǎng)站插件，可以免費綁定到自己的網(wǎng)站上，提供便利的系統(tǒng)解決方案。所以說 24 小時送貨送達，不僅僅是快遞，包括供應鏈上的各個合作伙伴必須 高度集成，密切合作，才勉強可以達到其 24 小時送貨的目標。而期限一過就風平浪靜了，而菜鳥這么做的好處就是天天光棍節(jié)，可以駕馭著整個供應鏈，那對于阿里旗下的電商產(chǎn)業(yè)業(yè)績將不可估量。 這樣的一個環(huán)節(jié)下來，就會使阿里掌控供應鏈產(chǎn)業(yè)的整體結構，達到對電商產(chǎn)業(yè)的有效與合理化控制，可以對電商領域有直接的導向作用，成為名副其實的商業(yè)化、信息化、配送化相集成。但是想到，偏遠山區(qū)配送公司和倉儲企業(yè)大多不是一體，如何銜接是問題；配送的效率是否能換來合理的配送成本，因為道路和位置的特殊，短時間配送，可能會花費大量的配送運輸成本，因此，對于這種情況 “ 24 小時送貨必達”顯然有些牽強，還需進一步驗證。 菜鳥網(wǎng)絡系統(tǒng)分析 9 菜鳥網(wǎng)絡應用現(xiàn)行最通用的格式完成運輸、配送，目的就是簡單易懂，便于理解 ，同時減少在商品周轉時由于格式問題引起的時間延誤與錯誤信息。自建物流脫離于其他物流信息服務，專注于自有物流的發(fā)展，這就會出現(xiàn)自有物流與提供物流服務的菜鳥網(wǎng)絡實現(xiàn)不相容的狀況，不能說這樣做不好，只能說自建物流的品牌效益提升了，但合作路線走窄了。 不過經(jīng)專家分析，上述三項干線資源，空運、鐵路干線，菜鳥能運用的情況不大，因為國企的相應不是民營企業(yè)所能號召的；公路骨干，德邦、華宇都有自己成型的物流產(chǎn)業(yè)，有自己獨立的管理體制，如果說讓菜鳥整合其企業(yè)根本不可能，更不可能去整合社會運力來為己所用。但沈國軍沒有馬云有名氣，所以兩者的合作自然是互助、共贏的局面。服務方面，可以服務于阿里、天貓、淘寶等旗下產(chǎn)業(yè)的各類商家，也可以與第三方電子商務企業(yè)簽訂電子合同，服務與第三方電商企業(yè)，減輕網(wǎng)上商城活動時貨物積壓的狀況。馬云表態(tài)，“菜鳥網(wǎng)絡”的目的不是發(fā)展自有物流，而是期望對現(xiàn)有物流的合理運用與整合，通過成立更大的物流倉儲中心和巨大的物流信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)更大的物流運輸監(jiān)控、物流配置的合理化、物流配送合理化、提高物流效率。 rookie Network 菜鳥網(wǎng)絡系統(tǒng)分析 III 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................ I Abstract.................................................................................................................................. II 引 言 .......................................................................................................................... 1 一、 菜鳥網(wǎng)絡的產(chǎn) 生 .................................................................................................... 2 二、 菜鳥網(wǎng)絡不做物流做網(wǎng)絡的原因 ........................................................................ 3 三、 菜鳥網(wǎng)絡成立環(huán)境 ................................................................................................ 4 ....................................................................................................... 4 ....................................................................................... 5 四、 菜鳥網(wǎng)絡的核心盈利模式 .................................................................................... 6 ................................................................................................................... 6 ............................................................................................................... 6 ........................................................................................................... 6 五、 菜鳥網(wǎng)絡對供應鏈上部分環(huán)節(jié)的影響 ................................................................ 7 ............................................................................... 7 ................................................................... 7 六、 菜鳥的物流信息觀 ................................................................................................ 8 ................................................................................... 8 ................................................................................... 8 ................................................................................... 9 七、 菜鳥系統(tǒng)的建設 .................................................................................................. 10 .......