【正文】 e investigated and analyzed, together with the famous scholars at home and abroad theory, indepth understanding of the advantages and disadvantages ofWALMART logistics distribution system, according to WALMART39。 。只有國(guó)內(nèi)物流企業(yè)結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身實(shí)際情況，加以吸收有益經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)不斷發(fā)展壯大。各大物流商激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了物流發(fā)展主要分四個(gè)主要方向：物流運(yùn)作管理信息化，物流運(yùn)作流程智能化，物流技術(shù)裝備自動(dòng)化和多種技術(shù)集成化。 中國(guó)連鎖店在剛起步的時(shí)候， 大多數(shù)選擇超市 的形式，而且還 是小規(guī)模的第一代傳統(tǒng)食品超市 。相對(duì)于沃爾瑪配送中心對(duì)分店經(jīng)營(yíng)的商品達(dá)到 100%的配送而言，國(guó)內(nèi)配送效率平均只有 60％一 70％，這僅局限于一二線城市或發(fā)達(dá)地區(qū)，如果市場(chǎng)面積擴(kuò)大，其配送效率會(huì)直線下降，最多 40%— 50%左右。 ，片面強(qiáng)調(diào)做大做全。 國(guó)家政府和大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到物流配送系統(tǒng)的重要性，開(kāi)始了對(duì)物流配送系統(tǒng)的研究和改進(jìn)，除了政府的政策支持和引導(dǎo)，企業(yè)也開(kāi)始注重引進(jìn)和培養(yǎng)自己的物流專業(yè)人才，加大了對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在物流配送實(shí)際的應(yīng)用的投入和研究。在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。 、缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的信息管理思想 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是連鎖經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn) 和追求的目標(biāo)之一，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)需要依托企業(yè)商流、物流、信息流等的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。沃爾瑪雖然是全球最大零售商且貨物需求大，但其為保障價(jià)格最低，往往有很多供應(yīng)商受到價(jià)格的壓迫，使得供應(yīng)商不愿與之合作。 解決辦法 現(xiàn)針對(duì)國(guó)內(nèi)物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀提出一下改進(jìn)措施： （ 1）發(fā)展共同化配送和社會(huì)專業(yè)化配送，提高物流配送率。選址應(yīng)以保證服務(wù)水平基礎(chǔ)上的物流成本最小化為標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)配送時(shí)間、交通路線、顧客分布等因素進(jìn)行分析。 我國(guó)各超市企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，適時(shí)地引入先進(jìn)的信息技術(shù)。2021年 04期 [18] 王焰 。s annual National Day for Eye Care, the China Youth Development ServiceCenter and Zhejiang Medicine, a leading listed Chinese pharmaceutical pany, jointlyannounced the kickoff of the about one month, a questionnaire piled by top eye care medical experts in China willbe distributed through multiple online partners, including m, as well asthrough offline survey events held in universities, middle schools and primary schools acrossthe report will be released based on the survey statistics and analysis, and most importantly,guidelines for parents and youth on how to care for the eyes and prevent myopia — agrowing problem in China39。s ancient tradition. ... It is not about exercise but to discover the sense of oneness with yourself, the world and nature.Zarthoshtimanesh, who runs his own yoga center, Iyengar Yogabhyasa, in the Indian financial capital of Mumbai, says: Chinese students are very respectful. For me, all students are the same no matter what their race is and where they e from. The most important thing is to remove mental walls. Zarthoshtimanesh learned yoga from the late Yogacharya Iyengar and traveled with the master to different countries. Consulate General of India in southern China39。2021年 [22] Problems[J].Operahons Piesearch,1991,39(1):130149. [23] Market[J].John wilcy,1997. [24]Yue Jin Zhou,Bin Yin English for Industrial Engineering[M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,. 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 20 致 謝 在此感謝我的指導(dǎo)老師的幫助，是他在我最茫 然的的時(shí)候給我指明了方向，慢慢教會(huì)了我正確的方法以及引導(dǎo)我用大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)完成了這次論文。連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配 送 [J]。相比之下，我國(guó)大部分企業(yè)只是建立了以自我為中心的信息發(fā)布或信息收集，很少顧及合作伙伴的信息系統(tǒng)。此外，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)零售業(yè)還需在充分分析和了解當(dāng)前各種物流 技術(shù)的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地選擇和做好技術(shù)開(kāi)發(fā)，也即要集中人、財(cái)、物等資源，重點(diǎn)攻克對(duì) 企業(yè) 配送中心功能發(fā)揮有制約作用的因素，實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。雖然技術(shù) IT 業(yè)務(wù)領(lǐng)先，但商店遍布全球，跨領(lǐng)域管理面臨問(wèn)題諸多，在一定程度上適應(yīng)性不如專一的商品領(lǐng)域。一方面，有些 企業(yè) 認(rèn)為配送就是運(yùn)輸或送貨，之停留于物流的表面含義，沒(méi)有理解其真正的內(nèi)涵的意義。這使沃爾瑪享有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其 運(yùn)輸成本 也總是低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。物流配送管理體制和機(jī)制存在障礙， 六， 政府的各職能部門以及企業(yè)的各部門之間對(duì)現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不足和缺乏統(tǒng) 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 10 一的戰(zhàn)略思想。一線城市嚴(yán)重的交通堵塞對(duì)大型連鎖商超企業(yè)的同城物流配送來(lái)講則是一場(chǎng)惡夢(mèng) 。物流配送意識(shí)的不斷加強(qiáng)與第三方物流發(fā)展的滯后形成鮮明對(duì)比，我國(guó)大大小小連鎖超市都開(kāi)始自建配送中心自營(yíng)配送。這種做法也是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略發(fā)展的需求相一致的。這種投資提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，是一種良性循環(huán)。 (2) 張文匯結(jié)合現(xiàn)在連鎖超市的 物流配送現(xiàn)狀，分析了目前幾種主要的配送形式，并根據(jù)他們的利弊，提出了建立自營(yíng)物流配送中心的的可行性對(duì)策。 文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。 學(xué) 科 類：工商管理 學(xué) 號(hào)：100601050351 學(xué)校代碼： 密 級(jí)： 2021 屆本科生畢業(yè)論文 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 院 系： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 指導(dǎo)教師： 答辯日期： 二〇一四 年 三 月 摘 要 目前，連鎖經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，但隨著大型連鎖零售企業(yè)的注意興起于規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流配送系統(tǒng)已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。文獻(xiàn)研究法被廣泛 用于各種學(xué)科研究中。但是我認(rèn)為在中國(guó)建立自營(yíng)物流配送中心的性價(jià)比太低，國(guó)內(nèi)連鎖超市規(guī)模小，運(yùn)輸費(fèi)用占成本比例較大，導(dǎo)致自建成本太高；最后計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的落后，無(wú)法做到無(wú)縫對(duì)接，且前期投入巨大。融合了信息技術(shù)和交通運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代物流對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著積極深遠(yuǎn)的影響。 第二是 供應(yīng)商直接配送模式。但很多超市并沒(méi)有考慮到本身的規(guī)模就小，沒(méi)有充分的資金和專業(yè)的知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)來(lái)建設(shè)和運(yùn)作配送中心，于是將原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)改建成配送中心。 僅此以 上兩大難點(diǎn)，不僅僅是沃爾瑪?shù)韧赓Y零售企業(yè)所面臨的難題，也同時(shí)是中國(guó)大陸本土零售連鎖企業(yè)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)。而物流以及配送基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn) “ 瓶頸 ” 現(xiàn)象，我國(guó)物流總體水平落后，存在 物流配送技術(shù)和物流綜合協(xié)調(diào)能力的約束。 第三方物流公司 形成合作伙伴關(guān)系 在美國(guó)本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運(yùn)輸車隊(duì)，使用自己的后勤和物流方面的團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上廣義上的配送更加強(qiáng)調(diào)的是“配貨”。 沃爾瑪雖然擁有高新的衛(wèi)星系統(tǒng)后臺(tái)扶持，但受其各國(guó)的法規(guī)政策影響，有時(shí)候可能無(wú)用武之地。 物流配送系統(tǒng)發(fā)展緩慢，信息不對(duì)稱，造成物流配送不及時(shí) 競(jìng)爭(zhēng)壓力大。 （ 6） 采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，提升信息技術(shù)管理水平以信息技術(shù)為核心，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化配送中心。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對(duì)我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)有點(diǎn)無(wú)法企及的感覺(jué)，且不說(shuō)沃爾瑪擁 有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務(wù)器，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_(tái)貨物運(yùn)輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動(dòng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)這一點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)就難以效仿。經(jīng)濟(jì)師 2021年 02期 [17]梁紅巖 。在他身邊學(xué)到了的不僅僅是知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的方法和做人的道理。s Guangzhou city anized the Chengdu festival. A terrifying wooden bridge in China has just been replaced by a glass one. This, the world’s longest glassbottomed walkway, is located in Shiniuzhai Geopark in Hunan, and spans 300m (984f) and is 180m (590f) above ground. The floor is made of doublelayered glass that is 24mm (), and is reportedly 25 times stronger than regular window glass. The bridge had previously been made of wood, linking。 謝謝你們 ! 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 21 a 您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請(qǐng)您刪除以下內(nèi)容， O(∩_∩)O 謝謝?。?！A national survey was recently launched to evaluate the eye health of Chinese children andteenag June 6, China39。生產(chǎn)力研究 。而物流系統(tǒng)混亂的企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。在配送中心的建設(shè)上，要科學(xué)地選擇配送中心的位置以及規(guī) 模。 品牌效應(yīng)不足，消費(fèi)者難以信任。 供應(yīng)商難尋。 、缺乏專業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送人才 連鎖物流配送系統(tǒng)是一種新興的運(yùn)營(yíng)方式，由于國(guó)家和企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)物流人才重視 不夠，導(dǎo)致目前我國(guó)真正懂得和精通連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送模式的人仍不多，在制定配送方案、實(shí)施配送管理以及開(kāi)拓物流 市場(chǎng)等方面的專業(yè)人才十分匱乏。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 12 “無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 物流系統(tǒng) 為顧客提供快速服務(wù)。 物流配送體系薄弱，物流配送人才短缺，尤其缺乏專業(yè)的物流管理和物流總體規(guī)劃意識(shí)的人才；物流配送模式選擇不當(dāng)，配送中心設(shè)施落后、功能不全；經(jīng)營(yíng)管理理念的不合理，配送中心發(fā)展不合理，配送中心機(jī)械化不高，配送的比率不合理；配送中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，利用率低，物流服務(wù)質(zhì)量不高，配送中心人員的素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代物流的一些思想和意識(shí)等等制約著我國(guó)物流配送系統(tǒng)的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重影響 了我國(guó)的商品流通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)分析 9 ，物流主動(dòng)性認(rèn)識(shí)較少?，F(xiàn)代化程度低，有的連基本的分揀設(shè)備都沒(méi)有，絕大多數(shù)還是依靠人力資源完成一系列的物流功能，導(dǎo)致管理和配送效率極低。