【正文】 然后到了高中，覺(jué)得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個(gè)句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會(huì)的時(shí)候最終還是被梗塞在了咽喉，后來(lái)再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場(chǎng)，看著他投過(guò)籃球的球框時(shí)，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。 [11] 劉光友，任虹著，《民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變》，《企業(yè)文化》， 2021年第 6期。精英都有一種高高在上的感覺(jué)，一旦組織目標(biāo)和他個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢(shì)文化，會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。 該方法的具體操作是：先由企業(yè)高管人員自己定一個(gè)能完成的年度業(yè)績(jī)基數(shù) X，在這個(gè)基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)系數(shù) W(WI)確認(rèn)為正式的年度考核 業(yè)績(jī)基數(shù)。為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位 (POSITION )職責(zé)、工作績(jī)效 (PERFORMANCE)考核、工資 (PAYMENT)分配 等方面（簡(jiǎn)稱(chēng)“ 3P模式” ）。其次，對(duì)于省級(jí)經(jīng)理的培養(yǎng)，吳迪年總是早做人才儲(chǔ)備，從現(xiàn)有的組織中，舉行儲(chǔ)備經(jīng)理的培訓(xùn)，以備不時(shí)之需。對(duì)于行政上的錄用就更簡(jiǎn)單了，在錄用時(shí)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的面談后，今后的工作全部由自己安排。 根據(jù)最新的一次全國(guó)民營(yíng)企業(yè)普查資料．民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部已婚企業(yè)主的配偶 %在本企業(yè)從事管理工作， %負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)。 ，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者 目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè) ,部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿(mǎn) 3 個(gè)月，公司為其購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且每年兩次的福利物資發(fā)放。在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒(méi)有一個(gè)制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個(gè)人素質(zhì)來(lái)約束業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。最后，根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展 戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。 基于以上學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是 指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。 盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。 湖南廣播電視大學(xué) 開(kāi)放教育、成人教育專(zhuān)科畢業(yè)作業(yè) 題 目 : 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 學(xué) 號(hào) ： 1143001450544 姓 名 ： 蔡衛(wèi)東 分 校 ： 直屬分校 教 學(xué) 點(diǎn) ： 湖南廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師： 湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制 目 錄 【摘要】 .................................................................................. I [Abstract] ................................................................................ I 一、引言 .................................................................................. 1 二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ........................................................... 1 （一）民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) ................................................................. 1 （二）人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ......................................................... 2 三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 ....................................................... 2 （一）人力資源管理的一般作用 ............................................................. 2 （二）民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ............................................... 2 （三）加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ......................................... 2 （四）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 ................................................. 3 四、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 ........................................................... 3 （一） A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ............................................................... 3 （二） A公司人力資源管理現(xiàn)狀 ............................................................. 3 （三） A公司人力資源管理問(wèn)題及原因 ........................................................ 4 五、民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 ..................................................... 6 （一）制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ............................................... 6 （二）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ................................................... 6 （三）實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ........................................................... 7 （四）民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ............................................... 8 （五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ........................................................... 8 結(jié)論 ...................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) .................................................................................. 9 致 謝 .................................................................................... 9 I 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 【摘要】 自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)異軍突起，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，并逐漸成為決定我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn)題，沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國(guó)有民營(yíng)、公有私營(yíng)企業(yè)等組成。 三、 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 （一） 人力資源管理的一般作用 首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開(kāi)發(fā)人力資源的工具。而且，企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。 2021 年是公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司總經(jīng)理用 350萬(wàn)從另一個(gè)股東手中買(mǎi)了另外的 50%股份，即公司的總經(jīng)理手上擁有 100%的公司股份，但公司負(fù)債率也直線(xiàn)上升，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司負(fù)債 450萬(wàn)，負(fù)債率將近 30%。 （三） A公司人力資源管理問(wèn)題及原因 除了一些集團(tuán)化發(fā)展的大企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外，大部分民營(yíng)企業(yè)的管理人才學(xué)歷普遍偏低。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化 管理極不協(xié)調(diào)。已成年子女 %在本企業(yè)從事管理工作 %負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)工作。 五、 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 （一） 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 首先民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過(guò)長(zhǎng)，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)量較大等特點(diǎn)所決定的。第三，以主體培養(yǎng)為主，但也要不斷吸納新的人才進(jìn)入，新人的加入在給老員工帶來(lái)壓力的同時(shí)，也在推動(dòng)著老員工的不斷成長(zhǎng)。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。超過(guò)年度考核業(yè)績(jī)基數(shù)的利潤(rùn)，按一個(gè)事先確定的提成比例 P(P≤ 1)作為高管人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 首先，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感。再次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全可以取代精英。 [12] 蔡而迅著，《論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理之核心》，《經(jīng)濟(jì)師》， 2021年第 2期。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and time. 原來(lái)，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual. 一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。在這里，我首先要由 衷地感謝我的老師。但就目前浙江大部分民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來(lái)看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。而且員工伴 隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會(huì)對(duì)企業(yè)有一種特殊責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)成為一種內(nèi)在的動(dòng)力讓員工付出更多的努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體計(jì)算公式為： R=|Y— WX| P— |Y— X| Q 其中： P為超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； Q為少報(bào)受罰系數(shù)； W為高管人員自報(bào)數(shù)的系數(shù)； R為高管人員實(shí)際獲得的凈獎(jiǎng) ① 胡祖光 . “聯(lián)合確定基數(shù)法”對(duì)策論模型 —— 一個(gè)通俗的闡述 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2021， 24(3)： 5761. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 8 金； X為高管人員上報(bào)的業(yè)績(jī)基數(shù)， X≥ 0； Y為高管人員實(shí)際完成的業(yè)績(jī) Y≥ 0。開(kāi)展職務(wù)分析，應(yīng)收集以下信息：①工作內(nèi)容是什么；②責(zé)任者是誰(shuí)；③工作崗位及其工作環(huán)境條件等；④工作時(shí)間規(guī)定；⑤怎樣及操作