【正文】 強其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅持品牌文化浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 10 頁 共 12 頁 創(chuàng)新，強化企業(yè)個性，留住老客戶，吸引新客戶。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。企業(yè)文化要有自己企業(yè)的特色和個性，要讓自己的員工認同、發(fā)自內(nèi)心的共鳴。 培育企業(yè)的共同價值觀 成功的企業(yè)經(jīng)常因為它們的員工對價值觀的認同、信奉和實踐，從而獲得巨大的支撐力。正如海爾集團 CEO 張瑞敏在海爾充當(dāng)?shù)哪菢?，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。品牌對于企業(yè)極為重要，甚至可以說，企業(yè)有 無品牌是競爭力強弱、以及企業(yè)優(yōu)勢的重要標(biāo)志。 當(dāng)前金華民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更多的是只是浮于上層的企業(yè)家意志的體現(xiàn)，沒有深入到基層、深入員工，與企業(yè)員工存在脫節(jié)。遺憾的是， 大部分 企業(yè)沒有聘請專家進行相關(guān)的指導(dǎo)。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。 以人為本的理念貫穿企業(yè)文化管理的始終。它強調(diào)人是管理的中心，在管理實踐中應(yīng)貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視對人的激勵、培訓(xùn)、考核、任用和晉升，重視開發(fā)人的精神素質(zhì)，使人得到全面的發(fā)展。 其中一個重要的因素就在企業(yè)文化上。 從上個世紀(jì) 70 年代至今， 金華 的民營經(jīng)濟經(jīng)歷了萌生起步、鼓勵發(fā)展、快速發(fā)展和穩(wěn)步提高四個階段，民營經(jīng)濟從小到大、從弱到強、從 “ 補充地位 ” 發(fā)展到 “ 重要組成部分 ” ， 現(xiàn)已成為 金華 經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、勞動就業(yè)的主渠道和對外形象的代表者。與硬件要素相比，企業(yè)文化對企業(yè)的長期業(yè)績和可持續(xù)性發(fā)展具有更重要的影響。也就是說，企業(yè)文化將主要對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。 企業(yè)文化能夠促進民營企業(yè)人力資源管理的效率。 組織領(lǐng)導(dǎo) ：民營經(jīng)濟決定企業(yè)文化負責(zé)人主要是總經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理，民營企業(yè)的經(jīng) 濟結(jié)構(gòu)與模式?jīng)Q定了在發(fā)展初期，是不可能專門設(shè)立部門來承擔(dān)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的，這也從一個側(cè)面反映出企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)的重視還存在一定的差距。這些企業(yè)家中多數(shù)安于現(xiàn)狀或是滿足于享受現(xiàn)有的成果，許多民營企業(yè)家沒有像日本的松下幸之助、美國的韋爾奇那樣，把企業(yè)看作是自己的事業(yè)和生命，缺乏將企業(yè)做大做強 的目標(biāo)和遠見，而是把企業(yè)當(dāng)做顯示自身地位和實力的象征，更談不上以長遠的眼光來拓展企業(yè)文化的建設(shè)。總之，核心價值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體員工和社會所接受的價值觀。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化，作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者 企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來越重要。 確立新型的人與組織的關(guān)系，建立強有力的企業(yè)文化和團隊意識 在現(xiàn)代企業(yè)中員工之間只是分工的不同，評價員工的成績，必須依據(jù)員工對組織貢獻的大小，而不是固有地位的高低。 上述這些不足，也懇請老師和同學(xué)批評指正，同時我也將在以后的研究中強化，并逐步改進上述方面。 浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 11 頁 共 12 頁 （五）強化人本意識，加強人力資源管 理 企業(yè)最重要的資源是人、人才，這是現(xiàn)代管理思想和管理實踐的一大進步。二是倡導(dǎo)以創(chuàng)新精神為先導(dǎo)的企業(yè)文化。 （二）樹立長遠目標(biāo)，塑造企業(yè)核心價值觀 企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮如何，很大程度 在于企業(yè)個性發(fā)掘的成功。事實上，原來積極的企業(yè)文化如果不及時更新就會變成消極的企業(yè)文化，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化缺乏與環(huán)境的適應(yīng)性。 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的認識 企業(yè)文化是經(jīng)濟社會文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，它必須與時俱進，不斷以新的觀念、新的知識、新的技術(shù)、新的管理來充實企業(yè)，才能不斷適應(yīng)社會環(huán)境的需要。 企業(yè)文化受到管理者個性的強烈影響。 盡管學(xué)者們對企業(yè)文化內(nèi)涵有所不同，但存在一定的共性，本文同意對企業(yè)文化的一般性看法，企業(yè)文化是指在一定的社會背景下，企業(yè)在長期的運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的獨具特色的價值觀念、信念、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)道德等以及通過規(guī)章制度、物質(zhì)因素表現(xiàn)出來的各種精神形態(tài)；企業(yè)文化的著眼點是人，核心是企業(yè)價值觀，通過精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和人的行為，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 工商管理 專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目 :某某 民營企業(yè)文化建設(shè)研究 指導(dǎo)教師 陳 聳 專 業(yè) 工商管理 年 級 09 秋 學(xué) 校 臺州廣播電視大學(xué) 浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 2 頁 共 12 頁 目 錄 摘要???????????????????????? ? ? ???