【正文】 創(chuàng)造和發(fā)展名牌，提高資源運營效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向社會提供大批量的名牌產品。經過幾年實踐，公司建立了行之有效的外協(xié)配套產品質量管理辦法，相繼頒布實施了《外協(xié)配套廠質量保證能力認定管理標準》、《外協(xié)配套產品質量抽查檢驗制度》、《 EQ1060 外協(xié)配套產品質量評級暫行規(guī)定》、《外協(xié)配套廠質量管理原則》等一系列制度。只有將名牌這一無形資產變?yōu)橛行钨Y產，才能最大限度地保值增值。 唐波拉爾 原著 張國華 溫偉德 主編 上海交通大學出版社 [4] 《成功的品牌管理》 張繼焦 帥建淮編著 中國物價出版社 [5] 《市場營銷管理》 （亞洲版 .下） 【美】 菲利普 （ 三 ） 對名牌會計的思考 名牌作為企業(yè)的無形資產，給企業(yè)帶來了潛在的、不定的未來經濟效益。 （ 5） 根據(jù)市場反饋的質量信息，對于產品設計、工藝、采購、制造到銷售服務全過程進行的質量整改。 （ 二 ） 對名牌實施戰(zhàn)略的思考 1．發(fā)揮名牌市場作用，創(chuàng)建名牌企業(yè)，資源合理配置 創(chuàng)建名牌是推動經濟增長方式轉變，促進精神文明建設的一項重要舉措 國內外名牌企業(yè)間交流與合作是推動實施名牌戰(zhàn)略的一條有效措施。 品牌美譽都是借助于企業(yè)自身的行為，通過不斷地為消費者提供優(yōu)質產品和服務，并與消費者進行良好的溝通，逐漸取得消費者對品牌的認同，最終獲得消費者好感而形成的。價格競爭 是市場競爭的一種重要方式，適度的價格競爭有易于活躍市場，增強品牌的競爭能力，如長虹通過兩次降價奠定了其在彩電市場的龍頭地位。但同時他們又認為，貼牌是一種趨勢，只是現(xiàn)在時機還不成熟。 市場競爭進入到品牌競爭階段，才會錘煉出真品牌。從 1995 年起，北京名牌資產評估有限公司開始發(fā)布中國最有價值品牌年度研究報告，至今已有 6 個年頭。這也就是古代中國 “ 品牌 ” 的雛形。 1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及提升對策研究 21 世紀，全球已進入品牌國際化的競爭時代，品牌已 成為一種新的國際語言進入到全世界的千家萬戶。 （二） 品牌啟蒙階段 80 年代以前，對本土 企業(yè)來說，品牌還是一個新詞。 (3)各地政府提出品牌戰(zhàn)略和名牌工程 ， 90 年代以來，黑龍江、浙江、四川、山東、吉林、山西、北京、上海分別制定并實施了名牌戰(zhàn)略。但我國的市場經濟體制還不完善，市場經濟發(fā)展還不成熟，市場中很多行業(yè)發(fā)展也不成熟還不具備進行品牌競爭的條件，也就是說還沒到進行品牌競爭的時候。 （三） 缺乏對品牌的有效定位與戰(zhàn)略性思考 這導致的直接后果就是品牌定位的不清晰，這也是為什么眾多關于品牌管理的廣告策略很少令中國品牌取得成效的一個主要原因。但企業(yè)應避免出現(xiàn)過度的價格競爭。品牌美譽度的建立是一個長期的過程，需要企業(yè)持之以恒。 8 在我國企業(yè)中，目前存在著有一些企業(yè)經過努力研究和開發(fā)，已經創(chuàng)造出來 有名的品牌，但由于人力、物力、財力等原因，這些企業(yè)發(fā)展受到限制 ， 而另一些企業(yè)擁有大量資源閑置，卻生產著一般商品，或明顯過時的商品，經濟效益很差，有的甚至發(fā) 生虧損。嚴格進行經濟責任制考核做到每條措施責任到人，對穩(wěn)定和提高產品質量起到促進作用。名牌作為企業(yè)的一項資產，應加以確認、計量和入賬。 科特勒著 洪 瑞云 梁紹明 陳振中 編譯 中國人民大學出版社 [6] [美 ]大衛(wèi) .辛奇 利維 .供應鏈設計與管理 [M].上海 :上海遠東出版社 ,2021 年 . [7] [美 ]森尼爾 .喬普瑞、彼得 .梅因德爾 .供應鏈管理 [M].北京 :社會科學文獻出版社 ,2021 年 . [8] [英 ]道格拉斯 .、尼爾 .弗格森 .開發(fā)供應商伙伴關 [M].上海 :上海遠東出版社 ,2021 年 . [9]尹強 .國內成品油市場的 “ 牛鞭效應 ”[J]. 中國石油石 ,2021(4). 12 。名牌經過商標管理機關審核后，成為注冊商 標，受到法律保護，商標具有永續(xù)的法定壽命。其主要做法是：由于 EQ10603t 車的外協(xié)配套產品占整車的 70％以上，抓好外協(xié)配套產品質量是提高整車質量的重要保證。為了改變這種狀況，以滿足社會對名牌產品的需求，就必須組建一批名牌企業(yè)集團，讓名牌在市場經濟中發(fā)揮更大的作用。 通過上述論述，大體了解了國內企業(yè)在 實施品牌戰(zhàn)略的過程中場出現(xiàn)的一些錯誤的傾向或狀況， 7 其實還有許多其它的錯誤，但本文限于篇幅主要論述了常犯的一些錯誤，希望國內企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中引以為鑒 。 （六） 片面追求品牌的高知名度而忽視品牌美譽度 6